it獵頭公司資深獵頭顧問比來不斷在忙一個(gè)項(xiàng)目,后面不斷比擬順?biāo)?,后果在最初一個(gè)階段,因?yàn)榻?jīng)歷不敷,碰到了預(yù)期以外的成績,招致項(xiàng)目標(biāo)后果不盡善盡美。it獵頭公司資深獵頭顧問認(rèn)為很懊喪,也很擔(dān)憂會(huì)影響到之后的績效,乃至是將來的提升等。
冤家小C曉得后,撫慰it獵頭公司資深獵頭顧問說,“任務(wù)中呈現(xiàn)掉敗是很正常的工作呀,我剛到公司的時(shí)分的第一個(gè)項(xiàng)目就出成績了,你如今的狀況和我事先很像,我來給你幾個(gè)建議吧?!?/span>
■ 擺正心態(tài),成果或是掉敗,都不會(huì)耐久
起首要調(diào)劑心態(tài),每一個(gè)人在任務(wù)中,一定會(huì)接觸分歧的新項(xiàng)目,弗成能每一個(gè)項(xiàng)目都做到白璧無瑕,沒需要由于一兩次的項(xiàng)目掉敗就對本人損失決心,或許擔(dān)憂今后的職業(yè)開展遭到影響。
■ 承當(dāng)義務(wù),而非一味推脫
有的時(shí)分,在項(xiàng)目發(fā)作成績之后,分歧的部分常常會(huì)相互推脫義務(wù),或許是把項(xiàng)目標(biāo)掉敗歸結(jié)為“非工資要素招致”。分歧狀況要差別看待,假如確認(rèn)是本人的忽略或許是風(fēng)險(xiǎn)判別缺乏而招致的,推脫并非好辦法,勇于承當(dāng),才是積極面臨掉敗的立場。
■ 剖析緣由,提出計(jì)劃
呈現(xiàn)忽略,要先想到若何用短期計(jì)劃停止彌補(bǔ)。例如把發(fā)作成績的項(xiàng)面前目今線,或許是實(shí)時(shí)調(diào)劑線上的運(yùn)動(dòng)后果等等,這種彌補(bǔ)辦法不需求何等穩(wěn)健,主要的是快——常常項(xiàng)目標(biāo)影響與工夫正相干,盡早依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)情況調(diào)劑,可以將影響下降到最小。掌握了影響,然后再去想中期乃至臨時(shí)的處理計(jì)劃,例如讓短期計(jì)劃先“撐著”,然后盡快找相干同事,肯定后續(xù)的思緒并施行。
■ 總結(jié)經(jīng)歷,防止再犯
在任務(wù)中,掉敗與毛病并非弗成容忍,然則兩次相反的毛病,能夠就會(huì)讓他人認(rèn)為你的才能缺乏。因而,在彌補(bǔ)完畢之后,務(wù)必經(jīng)過郵件,文檔之類的方法,總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn),讓本人不再犯反復(fù)的毛病,這對你的老板也是一種適宜的交待。
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