招聘策略1.建立和充實(shí)企業(yè)的人才庫?在企業(yè)選聘新員工時(shí)，自己找上門或看到報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒
有些與獵頭公司合作的企業(yè)，想通過獵頭的渠道去獲得更多的資源，甚至采用欺騙的手段，但結(jié)果可能是得不償失。?? ? ?在市場發(fā)展不規(guī)范的情況下，有些招聘企業(yè)的確想出
獵頭在行業(yè)上是屬于咨詢行業(yè)，和律師、會計(jì)師等等一樣，獵頭是一種高級的中介服務(wù)職業(yè)，是為中、高級人才流動提供服務(wù)的實(shí)現(xiàn)者，是為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展提供戰(zhàn)略人才的供應(yīng)商。? 一般人對于獵頭的理解，更多
看來這不是一家公司遇到的偶爾出現(xiàn)的問題。作為企業(yè)HR除了感慨“誠信危機(jī)”之外，大多情況下表現(xiàn)得很無奈。其實(shí)分析下爽約的幾種可能性，方法自然顯現(xiàn)：?? &nb
在面試中，主考官要獲得關(guān)于應(yīng)試者的不同方面的情況，如心理特點(diǎn)、行為特征、能力素質(zhì)，由于要測評的內(nèi)容是多方面的，這就要求主考官根據(jù)評定內(nèi)容的不同來采取相應(yīng)的提問方式。面試中常用的提問方式有以下幾種：1、
軟技能也就是右腦技能，隨著人年齡的增長，受情商驅(qū)動的那些技能慢慢地就發(fā)揮更大的作用?？紤]到絕大多數(shù)人沒法靠拼家世搭上提拔的火箭，因此在職場上只能逐步發(fā)展，軟技能作為認(rèn)清自我、與人打好交道的核心，就會隨
他們被捧得高高的，方案有人出，事情有人辦，他們也就簽簽字畫畫押，發(fā)發(fā)脾氣，視察視察。養(yǎng)尊處優(yōu)大概就是這樣養(yǎng)成的。彼得原理大概也是這樣產(chǎn)生的。企業(yè)組織總是容易把曾經(jīng)勝任的人員提拔到不能勝任為止。企業(yè)如果
目前，許多公司為考察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力、語言能力及合作能力等，常常將許多應(yīng)聘者組織在一起就某個(gè)選題進(jìn)行自由討論，從中觀察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，進(jìn)而決定是否聘用，這種招聘方法叫做小組面試法。作為求職者，如何在
求職時(shí)的自我介紹是第一印象的組成部分，自我介紹的目的就是要讓對方了解自己，并對后面的內(nèi)容做鋪墊。如何做自我介紹呢？在人才市場的面對面求職需要從以下的幾個(gè)方面注意：一、態(tài)度。1、態(tài)度決定一切。語言要自然
1、開口言錢者不要報(bào)酬不是不可以問，只是不要太執(zhí)著。問起薪酬待遇，會讓企業(yè)感到很不舒服。2、糾纏不休者不要招聘都遵循一定的流程，說幾時(shí)給消息就幾時(shí)給，說了非請勿“電”、非請勿訪
