獵頭進(jìn)行背景調(diào)查如何對(duì)待候選人的瑕疵？ 配景查詢拜訪進(jìn)程中，常常經(jīng)過候選人前同事理解到候選人存在如許或那樣的一些瑕疵，而多數(shù)獵頭公司會(huì)有意逃避這些瑕疵，其實(shí)這是極不聰慧的做法。獵頭公司與客戶的關(guān)系，必需是臨時(shí)、可托賴的計(jì)謀合股同伴。候選人瑕疵能夠影響的是一單、幾萬元支出；而失約損掉的能夠是將來幾十萬、幾百萬的收益。何況，多半客戶公司并不排擠候選人的普通瑕疵，事無完滿，人無完人，我們每一個(gè)人都或多或少存在瑕疵。
也有獵頭公司同業(yè)說，如今許多客戶不靠譜，我們?yōu)槭裁匆@么講信用？前不久，本公司本來的一位參謀進(jìn)入一家知名公司做HR，她和我們談協(xié)作，我們?cè)谌?nèi)征詢了一下，這家公司的信用不良，多家獵頭公司說，簽約半年面試幾十位人選，后果一單未出；還有獵頭公司說這家公司效勞費(fèi)拖欠了幾個(gè)月。為此，我回絕了她。她說，我包管！我說，在一同同事好幾年，不是不信賴你，而你作為一名雇用司理，即無用人權(quán)，也無財(cái)政審批權(quán)，你決議不了！這家公司在獵頭群中頻仍發(fā)邀約，竟然無一家獵頭公司接單。
可以為了信用而保持眼下短期好處的公司，才能夠取得臨時(shí)波動(dòng)的久遠(yuǎn)好處！
配景查詢拜訪中的每個(gè)細(xì)節(jié)都至關(guān)主要，比方說何時(shí)開端做配景查詢拜訪？若何選擇證實(shí)人？若何取得證實(shí)人的聯(lián)絡(luò)方法？若何驗(yàn)證由候選人供給的證實(shí)人身份？若何判別負(fù)面信息能否由于證實(shí)人自己的狹窄或是對(duì)候選人有成見乃至私怨而發(fā)生？若何防止候選人與證實(shí)人通同一氣使面試官獲取虛偽而夸張的證言？若何消弭證實(shí)人顧忌獲得真實(shí)信息？若何向候選人反應(yīng)配景查詢拜訪后果等。
可以說，配景查詢拜訪開端前要做的預(yù)備并不少于正式面試！
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