北京獵頭公司資訊：格力的“董小姐”心情很差 公司被挖600多人
1月9日，格力喜獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)“公司技術(shù)立異工程類”二等獎(jiǎng)。這是格力四年內(nèi)三獲國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，董明珠笑得合不攏嘴。
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6月1日，董明珠在格力股東大會(huì)上稱，截止現(xiàn)在，格力現(xiàn)已被競爭對(duì)手歹意挖走600多人，超過了培養(yǎng)人的速度，現(xiàn)已嚴(yán)峻影響到格力的立異積極性。彼時(shí)，即便剛剛高票取得連任格力電器董事長，也難掩董明珠的肝火。
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北京獵頭公司腦海里不由冒出一個(gè)大號(hào)的問號(hào)：被大批挖角之后，格力的立異能否繼續(xù)？
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哈佛商學(xué)院教授琳達(dá)?希爾曾經(jīng)通知筆者，想要建造一個(gè)繼續(xù)成功的安排，就要真實(shí)思考安排文明的建造。依據(jù)她的立異理論，一個(gè)繼續(xù)立異的公司，應(yīng)該是職工既有意愿又有才能去立異的安排。
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琳達(dá)?希爾挺兇猛的。她曾于2013年被國際權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選為全球十大辦理思想家之一。上一年，以她為主力創(chuàng)造的《團(tuán)體天才：領(lǐng)導(dǎo)立異的藝術(shù)與實(shí)習(xí)》一書，填補(bǔ)了領(lǐng)導(dǎo)力與立異之間聯(lián)系的重磅研究成果空白。
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她通知筆者，立異型公司都是培養(yǎng)職工們的團(tuán)體感，而這種團(tuán)體感又樹立在公司意圖、職工同享的價(jià)值觀和職工之間互動(dòng)的規(guī)矩這三個(gè)要素基礎(chǔ)上。
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與此同時(shí)，立異型公司要打造安排的三項(xiàng)立異才能：創(chuàng)造性摩擦、創(chuàng)造性靈敏和創(chuàng)造性處理?！澳阈枨筮\(yùn)用不一樣的職工來開展你的安排，他們互異、協(xié)作，并且在必要時(shí)爭辯，然后樹立一個(gè)構(gòu)思商場。在創(chuàng)造性靈敏上，你需求開展你的安排，讓它懂得如何經(jīng)過實(shí)驗(yàn)來優(yōu)化這個(gè)構(gòu)思商場。最終，創(chuàng)造性處理即是以更參加、更耐性和更容納的方法來做決議計(jì)劃?！?/span>
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北京獵頭公司認(rèn)為一個(gè)繼續(xù)立異的公司，其領(lǐng)導(dǎo)人的作業(yè)，即是為職工打造一個(gè)立異的舞臺(tái)。
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格力也有相似的立異舞臺(tái)，它的正式稱號(hào)叫“自立立異工程系統(tǒng)”。董明珠在年頭公開表明：“支持格力把握中心科技的背面，是一套完好的充滿活力的自立立異的工程系統(tǒng)，具體來說，包含理念系統(tǒng)、活動(dòng)系統(tǒng)和安排系統(tǒng)。”
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依據(jù)董明珠的說法，格力提出了“讓天空更藍(lán)，大地更綠”的立異前景，和以把握中心科技為內(nèi)核的立異戰(zhàn)略；構(gòu)建了以立異鏈、可繼續(xù)價(jià)值鏈為載體的活動(dòng)系統(tǒng)；從辦理機(jī)制、研制部隊(duì)、研制渠道幾個(gè)方面都進(jìn)行了安排系統(tǒng)建造。
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這個(gè)立異系統(tǒng)挺管用的。截至2014年，格力現(xiàn)已接連23年實(shí)現(xiàn)正增加，銷售規(guī)劃增加了1,165倍，年復(fù)合增加率達(dá)到了37.8%。
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好像琳達(dá)?希爾所說和格力所做的，立異的舞臺(tái)，或者說立異的渠道，無疑非常重要。但是格力遭受的疑問逾越了立異的渠道：當(dāng)人才被挖角的規(guī)劃和速度，超過了渠道培養(yǎng)人的速度，格力的立異能否繼續(xù)？
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7月1日，一份對(duì)于立異力的查詢結(jié)果擺在了筆者面前，筆者腦海中的問號(hào)，由大號(hào)變成了小號(hào)?！秶H經(jīng)理人》日前舉辦的首屆“我國制造商立異力查詢”顯現(xiàn)，格力登上了“我國最具立異力制造商TOP 5”榜單。
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親愛的讀者，假定你是被高薪挖角的格力人才，你會(huì)脫離格力嗎？假如你由于高薪脫離格力，你會(huì)憂慮格力的立異不能繼續(xù)嗎？
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北京獵頭公司點(diǎn)評(píng)：格力培養(yǎng)的人才，會(huì)被挖走，我感覺最關(guān)鍵的因素還在格力本身的問題，是否對(duì)研發(fā)人員提供了適合職業(yè)規(guī)劃的舞臺(tái)，是否提供了值得留下的待遇和發(fā)展空間？是不是對(duì)人才流進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行分析，為什么會(huì)去他們那里呢？而格力留不住呢？估計(jì)最關(guān)鍵的問題還不是待遇高低的問題，能用錢解決的問題都不是問題。
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某年輕創(chuàng)業(yè)者表示：人才流失對(duì)每個(gè)企業(yè)來說都是一樣的，并不見得就是被挖了墻角；那么我們要分析為什么會(huì)被挖呢？原因很簡單就是待遇問題，（我所說的不僅僅指金錢）；如果在這里的待遇比其他地方都好，那么他還會(huì)被挖走嗎？這是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者這樣想，企業(yè)有自己的衡量辦法，就是我培養(yǎng)了你，那么我就要給你低一些的待遇，因?yàn)槲腋冻隽耍绕涫切⌒臀⑿推髽I(yè)他們更幾乎是沒有培訓(xùn)，就是邊干邊學(xué)，逐漸就好了；有些個(gè)別的人無需去滿足，滿足大部分人即可；綜上所述，個(gè)人認(rèn)為，待遇問題居多！??！
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