科彬當初把創(chuàng)業(yè)的切入點放在獵頭領域,起因在于他自己在跳槽的過程中遇到了障礙他在任職數(shù)年的寶潔公司遇到了職場瓶頸,試圖尋找新的職業(yè)機會。而一些獵頭「無厘頭」式的職位推薦在讓他感到莫名其妙的同時,也讓他看到了市場機遇為什么不創(chuàng)建一個專為中高端人才服務的獵頭網(wǎng)站呢?于是他就從自己的這個「困惑」出發(fā),來到了北京,接下來就是獵聘網(wǎng)這些年風生水起的故事。
人物檔案
戴科彬,廣東人,獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官,招聘營銷專家。畢業(yè)于中山大學金融專業(yè),后服務于P&關系則指和聯(lián)系不頻繁的人的關系。而在馬克格蘭諾維特有關「弱關系的力量」的假設中則提出:正是弱關系促成了不同群體之間的信息流動。
「在解決問題的過程中有60%都是通過弱關系完成的,人們獲取信息其實也主要是通過弱關系,獵聘網(wǎng)就是讓你和獵頭、企業(yè)的HR產(chǎn)生弱關系,進行持續(xù)有效的溝通。對于中高端人才來說,他們并不急于去尋找工作,更多的是在等待合適的機會。其后一旦有合適的機會,獵頭就能夠在第一時間找到他?!?/span>
通過弱關系的人脈去獲得更好的持續(xù)性的機會這是戴科彬所看重的獵聘網(wǎng)的核心。他把自己視為一個獵頭平臺的搭建者,而并非自己去做獵頭;獵聘網(wǎng)所做的是為個人、獵頭和企業(yè)搭建一個良好的互動系統(tǒng)。「中高端的求職者有能力,目標也很明晰,他們可能需要一些企業(yè)高端職位。和獵聘的互動,認識獵頭和獵頭交朋友,這都是我們在產(chǎn)品中加入的一些元素?!?/span>
「獵頭招聘是人力密集型和智力密集型的工作,不是簡單的信息交流,互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會促進其會提升效率,但是若沒有線下和專業(yè)的咨詢也很難做得好?!惯@是戴科彬認為社交網(wǎng)站和手機招聘顛覆不了網(wǎng)絡招聘的原因所在?!副热缒阋乙粋€CEO或者CFO,每個人都知道他是誰在哪里,但是和他探討職位和他合不合適,這就是專業(yè)顧問做的事情了。」
獵聘網(wǎng)的盈利模式說來也不復雜,「誰有需求收誰錢」?!肝覀兊倪壿嫼芎唵?,獵頭有需要就獵頭付費;企業(yè)有招聘人的需求,那就收企業(yè)的錢;個人用戶一般的基礎功能是不收費的,但如果有更多的服務需求,我們也是要收費的。」 創(chuàng)業(yè)是一種癮
「這幾年除了創(chuàng)業(yè),我不知道還干了些啥。」這幾年創(chuàng)業(yè)的摸爬滾打,讓戴科彬似乎已經(jīng)把創(chuàng)業(yè)這件事本身當成了自己的愛好,盡管他曾經(jīng)是個網(wǎng)球好手,但現(xiàn)在幾乎已經(jīng)沒有時間去練習,「3個月都打不了一次」。
「以前的網(wǎng)絡招聘市場,可以稱得上是三國鼎立,而現(xiàn)在市場有了重大變化,很多家小公司進入,群雄逐鹿,一個新三國正在形成,而我目前的狀態(tài),就像是其中的劉備?!箍吹贸?,正如戴科彬所說的那樣,他是一個喜歡讀史書的人?!缸钕矚g讀的是三國,也喜歡讀楚漢?!顾X得有很多三國的東西都能用在職場,「我喜歡看歷史就是在不斷反省自己,不停地思考現(xiàn)在的市場狀態(tài)和團隊結構與哪個歷史鏡頭類似?!?/span>
現(xiàn)在獵聘網(wǎng)已經(jīng)有近600名的員工,與當初創(chuàng)業(yè)時相比,這無疑已經(jīng)是一個龐大的公司了。中間歷經(jīng)的風風雨雨,或許只有當事者最為明白,所謂如人飲水冷暖自知。在艱難的時期,員工只剩下了幾個人,戴科彬甚至把自己的車也賣掉,把能找來的錢都弄來維持公司繼續(xù)運轉?,F(xiàn)在,他終于熬了出來。
「獵聘網(wǎng)走過這么些年,無論是在選擇合作伙伴還是投資者上,我都要看他對我個人是不是真的認可?!乖诖骺票蚩磥恚袊纳虡I(yè)文化非常特殊,講求的是一脈相傳?!冈诿駹I企業(yè)里公司的風格其實就是老板的風格,所以選擇合作伙伴時我首先要看的就是彼此的價值觀是否契合?!?/span>
戴科彬認可的合作者和投資者是那種不短視的人,「如果一個人都是以短期利益為主的,一定會對決策有負面的影響,所以這就回歸到我所說的彼此價值觀和使命感的認同,只要這兩點彼此認同了,那么所有的困難都不是什么大不了的事了?!?/span>
戴科彬把自己視為一個獵頭平臺的搭建者,而并非自己去做獵頭,獵聘網(wǎng)所做的是為個人、獵頭和企業(yè)搭建一個良好的互動系統(tǒng)。
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