向獵頭學(xué)習(xí)人力資源____單純從商業(yè)角度考量，HR屬買方，獵頭屬賣方，但是從本質(zhì)上講都是在從事人力資源的這幾大模塊。獵頭們的獵高管一類的職務(wù)，動(dòng)不動(dòng)年薪大幾十萬上百萬不等。而公司的HR物多是招聘公司的一些日常崗位，從這個(gè)角度來說，HR與獵頭雖然本質(zhì)相同，但是業(yè)有分工，也可以這樣理解，獵頭是更高等的HR。因此，我們年輕的HR們，應(yīng)當(dāng)對(duì)于行業(yè)的老前輩獵頭們好好學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)獵頭如何做人力資源。 ?
除卻人力資源外，獵頭工作由于牽涉到許多專業(yè)，包含HR人力資源、CP工作生涯規(guī)劃、各行各業(yè)的Know-how和術(shù)語，和人與人之間的應(yīng)對(duì)進(jìn)退、為人處世，以及當(dāng)前工商經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的了解，人力資源供需狀況的掌控；最重要的就是獵頭自身的專業(yè)、技能和修養(yǎng)經(jīng)歷。
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如果一個(gè)客戶找了一個(gè)底下二十出面的小人資去面臨這個(gè)老獵頭參謀，會(huì)是一個(gè)啥樣的局勢(shì)和對(duì)話呢？所以，我才說“小孩玩大車”！
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獵頭的事，并應(yīng)該由CEO總經(jīng)理經(jīng)常來關(guān)心，才會(huì)讓收羅優(yōu)異高層干部的這個(gè)重要任務(wù)，不至于由于底下太機(jī)械化式地運(yùn)作而失?。。ㄓ捎诘讓親R，說老實(shí)話哪會(huì)啥彈性地運(yùn)作?。。┰蹅兙陀幸粋€(gè)IT業(yè)的客戶，擔(dān)任獵頭的HR是個(gè)三十多、四十不到的年青人，這個(gè)公司與獵頭的交流是問題重重，很嚴(yán)重！例如：每次咱們的參謀在推薦人才發(fā)完Email后的隔天打去，check他是否收到資料，就聽到這個(gè)年青的主管很不耐心地只講二句：“你傳過來就好了，不必跟我check”！然后就掛掉電話。我覺得像這種缺少HR修養(yǎng)、禮貌，又回絕互相作良性雙向的交流，并把獵頭只當(dāng)作人力銀行、數(shù)據(jù)庫來用的，和他協(xié)作的獵頭們會(huì)用心地為這個(gè)IT一線大廠好好地找人才嗎？恐怕不太達(dá)觀吧！說不定有些獵頭反而由于心里不高興、不爽，逆向還把您公司的重要干部梁柱給挖走了！所以HR面臨獵頭參謀時(shí)，言談舉止應(yīng)該要慎重，且應(yīng)堅(jiān)持必定的禮貌才行?。?/span>
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