1、人才招聘之初
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凡是一個企業(yè)的招聘工作要獲得實效就必需明白企業(yè)的招聘理念和招聘準繩。有些企業(yè)秉承的適用招聘理念能讓它招到適宜的人才，人崗匹配能更好地發(fā)揮人才的作用，讓企業(yè)取得效益。所以，在招聘工作停止前要有注重招聘工作的思想，要明白招聘規(guī)劃和科學的招聘理念、制定系統(tǒng)的招聘流程以及謹慎選擇招聘渠道。
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企業(yè)應采取契合公司開展實踐的招聘戰(zhàn)略，注重招聘渠道的選擇，采取多種渠道配合運用，做到優(yōu)勢互補。有些企業(yè)就是采取內外部相分離的招聘方式。在外部招聘渠道中比擬注重校園招聘，經過校園招聘招徠大批量專業(yè)性強素質高的人才，同時鼎力推進內部選拔，既能讓每個員工看到本人的上升空間，激起員工工作的積極性，又能防止外部招聘所帶來的風險。
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2、人才招聘之中
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在主考官的選擇方面。 在面試官的選擇上比擬全面，由人力資源部門配合用人部門共同招徠人才，突破了“不要人的人才招聘，而用人的不參與”的怪圈，因而其他企業(yè)在面試官的選擇方面要注重全面性。
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在甄選辦法方面。 有些企業(yè)對企業(yè)所需的人才定位特別明晰，主要采用筆試和面試的相分離，兩種辦法又有各自的偏重點。多樣化的評價人才的方式，可以對人才有全方位的理解，防止墮入成見的誤區(qū)，各企業(yè)在招聘的環(huán)節(jié)中要突出重點，對所需人才明晰定位，選擇適宜的甄選辦法。
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在招聘評價體系方面。 有些企業(yè)的招聘評價體系不是外表化的考核制度，而是表現得更趨全面、深化、更具針對性。不是僅憑證書、最初印象來招人，而是多方位、全方面地調查招聘者。其他企業(yè)應該學習有些企業(yè)全方位考核招聘者，集中調查才能和綜合素質。
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3、人才招聘之后
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在保證招聘到的人才質量的方面，有些企業(yè)是禁受得住考驗的。有些企業(yè)的招聘工作不會止步于招徠到人才，它會跟進招聘的后續(xù)工作，對人才停止追蹤，確保更好地留住人才。招聘是一個完好的環(huán)節(jié)，招聘的后續(xù)工作要有溫度才干更好地留住人才，同時也要關注人才的質量，樹立契合本人企業(yè)開展的人才規(guī)范。 有些企業(yè)這一整套完好的招聘程序也是值得相關企業(yè)自創(chuàng)學習的，一個企業(yè)應該有完備的招聘程序，才干更好地展開招聘工作。
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