職場中總是會有一些讓人無語的管理方式，如果你問起“離譜管理”，腦海里立馬浮現(xiàn)很多例子。這些管理方式可能出于控制欲、效率偏執(zhí)，或者對員工需求的忽視，但最終都會大幅拉低大家的工作體驗。以下就是一些常見的“離譜管理”現(xiàn)象：
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1.形式主義至上的“面子工程”
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無意義的加班：明明已經(jīng)完成任務(wù)，卻被要求在工位上“制造工作氛圍”。管理者覺得下班準時的員工“不夠努力”，仿佛晚走就是敬業(yè)。
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繁瑣的績效填報：花費大量工時填寫毫無意義、甚至直接復(fù)制粘貼的數(shù)據(jù)報表，只為對上級看起來“有成果”。
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2.言行不一的管理層
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“家人文化”的假象：打著“我們是一家人”的旗號要求員工加班、放棄假期，結(jié)果談到漲薪或福利時，卻馬上變得毫不講情面。
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雙標領(lǐng)導(dǎo)：上級對自己超寬容，隨意遲到早退或偷懶，但對下屬“小題大做”，對細節(jié)毫不手軟。
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3.非人性化的時間管理
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盯梢式打卡：精確到分秒的上下班打卡，甚至監(jiān)控員工的在線狀態(tài)，一旦離開工位就會收到質(zhì)問。
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不給喘息時間：連午休時間都被各種會議占用，甚至?xí)腥擞X得你“上廁所太久”。
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4.隨意改變規(guī)則
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頻繁變動目標：項目都快收尾了，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)卻突然來了個“靈光一現(xiàn)”，讓所有人從頭開始。
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規(guī)則因人而異：公司政策看似公平，但似乎總是有“特別幸運”的人可以繞過規(guī)則，用更輕松的方式獲取同樣甚至更多的獎勵。
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5.“低成本激勵”陷阱
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空頭支票式承諾：一開始有承諾漲薪或晉升，結(jié)果以“公司目前困難”等理由不斷推遲。
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不切實際的獎勵：發(fā)放獎品時總是低于心理預(yù)期，比如“優(yōu)秀團隊獎”的獎勵卻只是一箱方便面。
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6.強制“團建文化”
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不尊重員工的選擇：下班或周末時強迫員工參與團建，哪怕大家已經(jīng)疲憊不堪甚至另有安排。
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讓人尷尬的活動：把團建搞成類似“真人秀”的奇怪互動，比如比賽吃檸檬，或者在公開場合逼迫同事互相表白謝恩。
