前段時間和朋友聊天，說起阿里巴巴董文宏從前臺姑娘到菜鳥網掌舵人的傳奇經歷，不禁感嘆：職場上的一個人 跟隨對的領導者，其實就是選擇了正確的軌道，最終走出來的是完全不同的人生曲線。
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現(xiàn)實中，真正值得追隨的領導者真的很少，但“作弊”領導者的比例卻是極高。
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知道上面有一個命題，什么樣的領導不值得追隨？
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最高的贊美是：虛偽、不誠實、炫耀、專制、責備和無能。 三者中的人，放棄吧！
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其實，與上述明顯的缺陷相比，真正的危害是那些隱藏著“致命”缺陷的領導者，這些缺陷讓你在短期內難以看到，但會帶來長期的職業(yè)創(chuàng)傷。
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這些領導者通常有 3 種典型的思維方式。 我希望你不會太晚知道。
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1。 絕對思維：凡是錯的都是人。
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絕對思維是一種極其僵化的思維，具有永久固化和傳播感染的特點。
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有這種思維的領導者，往往沉迷于過去的成功經驗，忽視新的變化，認為一切都是不可能的。
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2017年，京東CEO劉強東在清華大學的勵志演講中說：“所有的失敗歸根結底都是人的失敗。”
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這是管理者對領導力的自省，強調管理者的功能價值，卻成為了很多絕對思想家強加決策的信條。
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他們內心堅信，所有的問題都是員工不夠努力，所有的問題都是員工能力不足。
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產品不足、市場競爭加劇、消費需求升級，都是人們失敗的借口。
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2012年，在我們服務的行業(yè)中有著輝煌戰(zhàn)績的老牌公司正式倒閉。
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曾幾何時，以這家公司的資本能力和資源優(yōu)勢，至少有三個理由可以扭虧為盈。
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然而，企業(yè)CEO卻面臨著下降的趨勢，只有通過頻繁的人員更替，高薪聘請外援的單一方法是阻止下降的妄想。
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最瘋狂的時候，僅營銷總監(jiān)這個職位一年就換了3個人！
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因為我們和這家公司的市場部有合作關系，經常會遇到不知道聯(lián)系誰的尷尬情況。
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由于一次次錯失變革的機會，再加上企業(yè)內部的不穩(wěn)定性和內耗，企業(yè)終于奄奄一息，無法復蘇。
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著名商業(yè)顧問劉潤曾說過：“真正的領導者要找情況，不怪別人?！?/span>
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管理者的職能應該是利用勢能，為下屬賦能，使他們的能力快速成長，為公司增值，而不是一味地將人才本身視為公司成敗的絕對原因 .
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此外，這種類型的領導者的意識中還有一個隱含的邏輯：“失敗者注定永遠不會做?！?/span>
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如果員工剛加入公司時，由于缺乏經驗和能力，往往達不到領導要求。 以后雖然努力了，可他還是覺得自己不行。
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這種絕對思維的領導者往往是處于成長期的員工的噩夢，因為一旦員工被貼??上“不足”的標簽，就會在公司內部形成永久的固化。 時間維度。? .
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你的努力和成長本質上是對他既定結論的威脅，所以你會從各個方面尋找證據(jù)來捍衛(wèi)你的判斷。
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所以，當你遇到這種類型的領導，陷入負面評價的漩渦時，最好的辦法就是逃跑。 沒有什么不愿意做的，這不是你的問題。
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2。 力量思維：你的行動由我支配。
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在職場，遇到想控制過剩的領導，通常是這樣的：“我我老板天天盯著我看，什么都匯報，知道進度 一切，一切都超級累?！?/span>
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很多時候，你會認為這是power Thinking的煩惱。
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但事實并非如此。
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強烈的控制欲是一種脆弱的安全感的表現(xiàn)。 這樣的領導很關心下屬行為的正確性和規(guī)范性（不犯錯誤），也就是我們常說的“細節(jié)控制”。
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和實際功率思想是支配欲，重要標志是“你的意志必須服從我的意志”。
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這種類型的領導往往精力充沛、動手能力強、出眾、強勢、霸道，你的一舉一動都是我主宰。
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他的下屬只是他將意志擴展到權力的工具。
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面對這樣的領導，很多人都認為服從就好。 但他們忽略了一個重要的問題：“服從對我意味著什么？”
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有個真實的心理案例：一個男人進入深圳的一家港資企業(yè)，做機床的銷售。
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能力出眾，第一年就成為了公司的銷售冠軍，第二年依然保持著這個桂冠，所以收入也非常高。 老板很尊重他。
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然而，他處于職業(yè)疲憊狀態(tài)，越來越不愿意上班。 他不愿意去鄉(xiāng)下推銷產品。 出差結束后，他會盡量不回單位，即使回了。 非常不愿意見老板。
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這是為什么？
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這個人很清楚，原因是他的老板太“霸道”了。
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老板不僅制定所有的銷售策略，還負責所有的銷售細節(jié)。
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這個老板還是個工作狂，一直在工作、指揮。 這個男人覺得自己只是老大的棋子。
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雖然收入不錯，但男人最后還是主動提出辭職。
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在工作領域，權力空間是一個非?；A的東西。 當你的個人意志完全服從領導的意志時，你最終會失去工作的動力。
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面對心態(tài)強大的領導者，千萬不要習慣于順從，而是要有“飛躍”的勇氣。
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3。 分心思考：你永遠不知道正確答案是什么！
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這里的“精分”不是醫(yī)學意義上的精神分裂癥，而是指一些領導說事矛盾，風格迥異。
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例如：說明你制定了一個計劃，你已經完成了，并且創(chuàng)造性地提出了你自己的想法。
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領導看完后，責備你沒有按照原先安排的方式去做。
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向下有一次，當你學會聰明時，你事先和你的領導確認了你的工作計劃。 做完之后，領導責怪你刻板，不靈活，缺乏想法和創(chuàng)造力。
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你經歷過領導的重復，覺得要經常匯報，確認工作細節(jié)，領導卻說：“這種事來找我 東西也是。” 你不知道你遵守現(xiàn)有的規(guī)定嗎？ 做事？
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所以你不知所措，我該怎么辦？
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思維分工的領導者有一個神經學特征“不是讓你知道哪里錯了，而是讓你永遠不知道什么是正確答案”。
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聽起來很奇怪，但實際上這種現(xiàn)象在生活中一直存在。
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比如有的小學老師會說“班級是我的家，清潔靠大家”。
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當你犯錯被批評的時候，你會說“你以為這里是你的家嗎？做你想做的”（這個場景是不是很熟悉？）
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有個父親打兒子的故事：你知道錯了嗎？ 不知道，如果你犯錯了，你不知道，打； 你知道你錯了嗎？ 知道它，知道它并犯錯，戰(zhàn)斗。
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這些現(xiàn)象的背后，其實是一場權威+無形自戀的自我保護“游戲”。 心理邏輯是：確保我永遠是對的，所以我不需要答案。? ，但是可以控制下屬和孩子的答案，這樣你就不會對這個答案負責，同時你可以享受控制的樂趣。
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但這種非同尋常的自戀行為注定要面臨不同程度的挑戰(zhàn)和打壓，比如強大的下屬或上級領導。
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工作場所是拉大人與人之間現(xiàn)實距離的練習場。 我們真正關心的不是我們付出了什么，而是最終的成長和收獲。
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所以，花時間玩猜謎游戲，和精明思想的領導者一起練習想象和蛇的演技是不值得的。
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就讓他們“自重”離開你的世界吧。
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這三種思維方式的領導為什么不值得你跟隨？
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因為他們壓抑的是自主性、能力、歸屬感，一個人最低的生活動機。
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過去，我們一直秉承的是“能力是職場萬能鑰匙”。
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事實以上，比能力更重要的是“保護你的成長動力”。
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只有這樣，你才有前進的力量。 你變強只是時間問題。
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