十年磨一劍,十年獵頭生涯最吸引我的原來是它!(上)
1、行業(yè)與行業(yè)間往往差別很大,工作方法也不盡相同,下面為大家分享一下我的工作方法。
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獵頭的收入與結(jié)果掛鉤,每年的Quota決定你的基本收入,銷售業(yè)績決定你的獎金數(shù)額,而你用來創(chuàng)造這個結(jié)果的成本有且只有時間!一天工作8-10小時,一周五天,一年52周,拋開各種休假,有效的工作時間大概是2000小時。那么這2000小時用來服務(wù)什么樣的客戶,面試哪些候選人,看哪些深度好文,讀哪些必讀書目,都應(yīng)源于對結(jié)果的規(guī)劃。
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如果一年要做100萬的業(yè)績,以你的能力服務(wù)的是平均收費8萬的案子,那么需要12.5個offer,按成功率1:3計算,需要運作37.5個職位,每個職位推薦5個候選人,一共要推薦187.5個候選人,假如平均打10個電話能推薦出去一個候選人報告的話,你需要打出1865個電話。同理可以推算需要BD客戶的數(shù)量,和打出去的BDcall的數(shù)量。由此可以計算出每天的工作量。
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漏斗式思維是我認(rèn)為最重要的獵頭工作思維之一。在靠聰明賺錢之前,先得靠勤奮賺錢。沒有這些基于結(jié)果倒推出來的工作量積累,不可能有好的結(jié)果。lucky case意味著不可持續(xù),忘掉情懷吧,腳踏實地,目標(biāo)導(dǎo)向才是王道。
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當(dāng)結(jié)果導(dǎo)向的思維形成,那些工作中產(chǎn)生的情緒、糾結(jié)、雙方的爭執(zhí),都會被放在一邊,那些都是干擾,如果順著干擾走進(jìn)了死胡同,那浪費的時間只能自己買單。
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2、在這十年的獵頭工作經(jīng)歷中,我遇到過一些典型性的難題,對于那些正在經(jīng)歷著痛苦啃單的顧問,我的經(jīng)驗希望可以幫助到你們。
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做獵頭最初的日子里,我每打一個電話前,都要想很多,未邁腳已經(jīng)被自己的思維絆倒。后來的經(jīng)歷告訴我,沒什么不可能的,只要你敢想并付諸實施。寫著合伙人title的候選人也會考慮外部機(jī)會,因為可能正和創(chuàng)始人鬧別扭,合作后才發(fā)現(xiàn)價值觀不同;現(xiàn)金減半期權(quán)補(bǔ)的offer并不一定談不成,關(guān)鍵看創(chuàng)始人的人格魅力和候選人的求職動機(jī);候選人入職后半個月要離職說老板沒有兌現(xiàn)承諾,沖到客戶辦公室拉著客戶和候選人坐下來談清楚,候選人后來在這家公司工作了五年多;客戶找了兩年都沒有找到合適的候選人的崗位,換了一種尋訪思路,兩個月解決,并且客戶在尋訪過程中主動提供候選人線索……
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這些都是我親身經(jīng)歷的事情,如果不是因為看似不可能最后卻做到了,我也無法相信“nothing is impossible”的意義。
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3、現(xiàn)在有句時髦話叫:錢多事少離家近!為此,在選擇工作時,我給候選人的建議有這些。
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這個世界上真的沒有“錢多事少離家近”的好事兒,如果有,請相信我,它不長久!又或者是,它會讓你付出額外的代價。
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我曾有幾個offer黃掉的原因是候選人選擇了薪資增長50%以上的機(jī)會。我覺得候選人的選擇無可厚非,ta選擇更高的增長是激進(jìn)或投機(jī)的個性使然,而我的客戶如果不愿意加價到競爭對手的水平,說明客戶的風(fēng)格是務(wù)實保守的。不是一家人不進(jìn)一家門,這樣的offer既沒必要勉強(qiáng)候選人將就也沒必要讓客戶忍痛。無獨有偶的情況是,給了薪資翻倍的公司通常好景不長,過高的人力成本帶來過高的期望值,同時配合的資源不足也讓候選人很難發(fā)揮,幾個候選人都在半年內(nèi)離職了。萬事萬物都有其客觀發(fā)展規(guī)律,偏離平均水平太遠(yuǎn)的,都難持續(xù)。
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