獵頭公司董事長(zhǎng)探討經(jīng)理人是如何選擇老板的 打工有打工之道,其中選擇老板是道中之道。跟錯(cuò)了老板,枉費(fèi)青春不說(shuō),還有可能風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā),甚至牢獄之災(zāi)。
又到一年一度的跳槽高峰期了。許多職場(chǎng)人都在考慮是否跳?如何跳?跳向哪里?尤其中高層經(jīng)理人更是前思后想,多方了解,希望找到一家值得自己為之奮斗的企業(yè)和老板。于是很多經(jīng)理人朋友向獵頭公司咨詢。此外,獵頭顧問(wèn)經(jīng)??匆恍┞殘?chǎng)人士的文章及議論。結(jié)果資深獵頭發(fā)現(xiàn):相當(dāng)多的經(jīng)理人在選擇老板時(shí)存在著重大誤區(qū)。?
獵頭公司誤區(qū)一:職場(chǎng)人士期望的好老板 要選好老板,首先是如何評(píng)價(jià)老板。那么我們看看經(jīng)理人們是怎么評(píng)價(jià)老板和老板的期待呢?
通過(guò)北京獵頭平時(shí)的訪談,以及各類場(chǎng)合的隨機(jī)統(tǒng)計(jì),職場(chǎng)人士心目中的好老板排在前三位的特征分別是:厚道、誠(chéng)信和人品好。當(dāng)然,職場(chǎng)人士心中好老板的標(biāo)準(zhǔn)還有很多,不過(guò)都不集中,只有上述三條是共同的期望。
職場(chǎng)人士上述三條評(píng)選好老板的標(biāo)準(zhǔn),都是從道德層面來(lái)評(píng)價(jià)的。職場(chǎng)人士期待這樣的老板,自己跳槽時(shí)選擇老板的標(biāo)準(zhǔn)也是這樣的,認(rèn)為只有這樣的老板才值得跟隨。
其實(shí),十大獵頭要告訴職場(chǎng)人士的是:這三條標(biāo)準(zhǔn)只是職場(chǎng)人士一廂情愿的良好愿望,甚至說(shuō)是評(píng)價(jià)和選擇老板的誤區(qū)。評(píng)價(jià)一個(gè)老板是否好,不能簡(jiǎn)單從道德層面來(lái)衡量。因?yàn)橛蒙鲜鋈齻€(gè)道德標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)老板是否優(yōu)秀,就像用是否和狗打架,是否和貓共處,是否會(huì)上樹(shù)等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)一只母雞是否是好母雞。其實(shí)評(píng)價(jià)母雞好壞的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)該是產(chǎn)蛋的數(shù)量和質(zhì)量。
以道德論老板,作為普通員工而言未嘗不可,但作為經(jīng)理人要尋找舞臺(tái)想有所成就和發(fā)展,這樣評(píng)價(jià)和選擇,就等于緣木求魚(yú)。這并不是說(shuō)老板的道德水準(zhǔn)不重要,而是說(shuō)評(píng)價(jià)老板不能簡(jiǎn)單地以道德化的“好人壞人”標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判和選擇。
經(jīng)理人不同于一般員工,經(jīng)理人評(píng)價(jià)和選擇老板,應(yīng)該參照以下九個(gè)指標(biāo):
一、是商業(yè)英雄
一流企業(yè)的老板首先是個(gè)商業(yè)英雄。評(píng)價(jià)老板是否是商業(yè)英雄有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
第一,英雄老板一定有想干大事業(yè)的英雄之志。小富即安的老板肯定干不成大事業(yè),而沒(méi)有大事業(yè)平臺(tái),職業(yè)經(jīng)理人是沒(méi)有施展空間的。
第二,老板要有英雄之氣,就是要有氣吞山河的氣概,有海納百川的胸懷,有受挫而東山再起的韌性和豪邁。
第三,老板曾有過(guò)英雄之事。這個(gè)老板一定做成過(guò)輝煌的往事,從做成的事情中體現(xiàn)出過(guò)人的智慧。這個(gè)事情就是:一般人做不了,他做成了;用常規(guī)的方法做不成,他通過(guò)創(chuàng)新方法做成了。在這種情況下做成的事情方可稱為英雄之事。
第四,要有英雄之魂。老板要有商業(yè)思想和信念,對(duì)事情的發(fā)展變化有自己的獨(dú)到見(jiàn)解,而且見(jiàn)解深刻,能夠讓人折服,讓很多人追隨他。
二、能自我提升和突破
能夠自我提升和突破的老板方能使企業(yè)不斷地提升和突破。企業(yè)發(fā)展是分階段的,企業(yè)發(fā)展要經(jīng)過(guò)創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟、突破等階段,而且是不斷輪回的,在輪回的過(guò)程中逐步規(guī)模壯大。如果企業(yè)老板不能夠自我提升和突破,企業(yè)會(huì)定格在一個(gè)規(guī)模上,始終不能突破。只有老板實(shí)現(xiàn)了從工兵型到管理型到領(lǐng)導(dǎo)型再到投資型的自我進(jìn)化,企業(yè)才能逐步發(fā)展壯大,才能跟著進(jìn)化,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升和飛躍。經(jīng)理人常說(shuō)的企業(yè)瓶頸其實(shí)往往就是老板的瓶頸。
那么如何能夠看出老板能否自我提升和突破呢?十大知名獵頭公司認(rèn)為有兩條標(biāo)準(zhǔn):一是能夠持續(xù)學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)的人;二是能夠?qū)W以致用的人。許多人能夠做到第一條,但做不到第二條,不僅不會(huì)學(xué)以致用,反而是學(xué)而被用,即學(xué)習(xí)后被他人利用。 三、能看大勢(shì)且順大勢(shì)
眼光敏銳者能夠率先看到商機(jī),能夠順應(yīng)大勢(shì)和潮流,并能順勢(shì)而為。任何個(gè)人和組織無(wú)論多么大的能量,只能順大勢(shì),很難改變大勢(shì)?,F(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中很多老板之所以不能順大勢(shì),是因?yàn)楦緵](méi)有眼光,看不見(jiàn)大勢(shì);或者看走眼,看錯(cuò)了大勢(shì)。其結(jié)果不是順勢(shì)而動(dòng),而是亂動(dòng)、盲動(dòng)、逆動(dòng),試想能有什么結(jié)果?更有甚者,盲目自信“英雄造時(shí)勢(shì)”,結(jié)果就在自己的超級(jí)自信和狂傲的驅(qū)使下摧殘自己,不僅成不了英雄,而且成為他人飯桌上的笑談。偉大的拿破侖后期總打敗仗的原因就是逆大勢(shì)而動(dòng):天下人都厭惡了戰(zhàn)爭(zhēng),他還持續(xù)發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng),結(jié)果成為階下囚。
四、能防范風(fēng)險(xiǎn),更能應(yīng)對(duì)危機(jī)
老板有預(yù)見(jiàn)性是一方面,但更重要的是能應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的危及存亡的危機(jī)。衡量一個(gè)老板能否成大事的指標(biāo)就是在毫無(wú)預(yù)見(jiàn)的情況下,老板能夠積極沉著應(yīng)對(duì)飛來(lái)橫禍,并能把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。一般人都是在預(yù)見(jiàn)和防范風(fēng)險(xiǎn),而老板做企業(yè),僅靠防范風(fēng)險(xiǎn)的本事,是根本不夠的,必須練就危機(jī)應(yīng)對(duì)能力,在毫無(wú)預(yù)見(jiàn)的情況下,把滅頂之災(zāi)化為向前發(fā)展的財(cái)富。只有能夠應(yīng)對(duì)危機(jī)的老板,才能使企業(yè)關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò),事事不成事事成。所以經(jīng)理人應(yīng)選這樣的老板:泰山壓頂不僅腰不彎,而且還能閑庭信步登泰山,一覽眾山小。
五、善于用人的人
老板干大事,必須得有一幫人,所以老板必須是善于用人的人。老板要善于用各種性格的人,各種來(lái)路的人,各種技能的人,甚或能夠用鳥(niǎo)人。北京知名獵頭公司認(rèn)為企業(yè)是生存在社會(huì)環(huán)境當(dāng)中,老板必須千方百計(jì)培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,要不然就等于沒(méi)有空氣和陽(yáng)光,企業(yè)也就不能生存了。維護(hù)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境談何容易?大午集團(tuán)的孫大午方方正正,卻蹲了幾個(gè)月的大牢。維護(hù)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境必須有正,但僅有正是不夠的,必須奇正并用。
六、善于借用現(xiàn)代管理工具
做小企業(yè)靠信任干活,靠情感維系,做大企業(yè)就不能簡(jiǎn)單靠信任和感情維系。人是最靠不住的。要做大,只有借用現(xiàn)代管理工具,實(shí)施在企業(yè)的日常管理當(dāng)中。乾坤獵頭公司認(rèn)為沒(méi)有現(xiàn)代化管理工具為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng),無(wú)論經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)多么優(yōu)秀,都不能做出一流的企業(yè),不能做出行業(yè)冠軍和偉大的企業(yè)。 七、年齡優(yōu)勢(shì)
一般人對(duì)這條會(huì)持懷疑的態(tài)度。殊不知,大器晚成終究是個(gè)案,年輕人總是在年長(zhǎng)者的懷疑、批判、斥責(zé)聲中一步步成長(zhǎng)。最終在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,總是那些被懷疑、被輕視、被批判的狂妄年輕人戰(zhàn)勝了輕視他、懷疑他、批判他的老前輩。當(dāng)然,企業(yè)家憑著年輕成就的霸主地位,在他日漸成長(zhǎng)變老的過(guò)程中又會(huì)被后來(lái)成長(zhǎng)的年輕企業(yè)家繼承性地否定掉。綜觀古今中外的歷史興替,也會(huì)遵循同樣的規(guī)律。
所以作為現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在各種素質(zhì)要素基本相當(dāng)?shù)那闆r下,年輕也是一種競(jìng)爭(zhēng)的資源優(yōu)勢(shì)。他們擁有激情、創(chuàng)新和失敗了從頭來(lái)過(guò)的機(jī)會(huì),以及相對(duì)貼近市場(chǎng)的敏感認(rèn)知。當(dāng)然年輕也有度,房地產(chǎn)獵頭公司認(rèn)為在傳統(tǒng)行業(yè)里企業(yè)家的年齡應(yīng)該是30歲以上,否則談不上企業(yè)家,即使是IT業(yè),也只可以稱是有潛質(zhì)的精英。
八、敢賭
敢賭是指敢于決斷和冒險(xiǎn)。企業(yè)的成長(zhǎng)道路就是老板下對(duì)賭牌的冒險(xiǎn)之路。當(dāng)然,人們可以事后“追溯”高瞻遠(yuǎn)矚,而事實(shí)上,老板在重大決策拍板的一剎那,大多是憑決心,憑著敢于賭一把的習(xí)慣。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功純粹是小概率事件,從創(chuàng)業(yè)成功再到把企業(yè)做大做到行業(yè)龍頭,那更是萬(wàn)分之一的概率。所以,能夠快速?zèng)Q斷,敢于冒險(xiǎn)的老板才能干成大事。北京it獵頭認(rèn)為作為經(jīng)理人,跟隨不能決斷和冒險(xiǎn)的老板,最多是混口飯吃,而不能成就一番事業(yè)。老板之所以賭,不是好賭,不會(huì)科學(xué)決策,而是在實(shí)際商戰(zhàn)中,由于各種資源條件限制,有效信息不能窮盡,所以在信息不全、瞬息萬(wàn)變的情況下只能賭。這與看大勢(shì)不矛盾,看大勢(shì)是戰(zhàn)略層面,而決策敢賭,是戰(zhàn)術(shù)層面,是操作層面。 九、耐得住寂寞,禁得起誘惑
耐得住寂寞,是一位優(yōu)秀老板必備的素質(zhì)。當(dāng)大家都耐不住的時(shí)候,老板還能耐得住;當(dāng)大家都退走的時(shí)候,老板還得憑借著信心和毅力在孤獨(dú)中堅(jiān)持、再堅(jiān)持,直到黎明來(lái)臨。與耐得住寂寞相比,更需要有忍耐力的是禁得起誘惑。知名獵頭認(rèn)為老板最大的敵人就是誘惑,最致命的缺陷也是禁不住誘惑。利益的誘惑會(huì)使老板失去理性辨別的能力,會(huì)在“再也不能錯(cuò)過(guò)商機(jī)”的沖動(dòng)下去追逐誘惑,結(jié)果誘惑變成了迷惑,迷失了方向,在迷局和亂局中奮勇搏殺,耗盡了體力、精力和智慧,最后亡失在亂陣之中。天下的老板,有的耐不住寂寞,有的禁不住誘惑,而絕大多數(shù)是既耐不住寂寞又禁不起誘惑。無(wú)論這三類中的哪一類老板,都不可能成就大事業(yè),作為經(jīng)理人跟隨這三類老板最終會(huì)和老板一起耐不住寂寞,禁不住誘惑,于亂哄哄的鬧劇中收?qǐng)?,白白蹉跎歲月,枉費(fèi)心血、精力和智慧。
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獵頭公司誤區(qū)二:選老板還要躬身自視
經(jīng)理人年齡不同,志向不同,選老板也有所不同。
年輕的經(jīng)理人如何選?
北京獵頭認(rèn)為年輕的經(jīng)理人應(yīng)該選成長(zhǎng)行業(yè)中的潛力企業(yè),與行業(yè)共成長(zhǎng),與企業(yè)共發(fā)展。因?yàn)槌砷L(zhǎng)行業(yè)需要更多的體力和精力,需要突破性的創(chuàng)新,所以年輕人無(wú)論從體力、精力和創(chuàng)新性來(lái)講都適合。盡管成長(zhǎng)性行業(yè)里的企業(yè)存在眾多的不確定性風(fēng)險(xiǎn),但畢竟年輕經(jīng)理人追求的不是穩(wěn)定而是成長(zhǎng)感和成就感。如果年輕人過(guò)于求穩(wěn),說(shuō)明你心態(tài)趨老,屬于沒(méi)大出息類。 年長(zhǎng)的經(jīng)理人如何選?
金融獵頭認(rèn)為年長(zhǎng)的經(jīng)理人宜選成熟行業(yè)的企業(yè)。因?yàn)槌墒斓男袠I(yè)和成長(zhǎng)的行業(yè)剛好相反,一切都成定局,盡管成熟性行業(yè)里的企業(yè)老板也整天喊創(chuàng)新,但這種創(chuàng)新大多都是經(jīng)驗(yàn)性創(chuàng)新、技術(shù)操作層面的創(chuàng)新。年長(zhǎng)的經(jīng)理人講究更多的是秩序和穩(wěn)定,雖精力和體力不足,但擁有的是經(jīng)驗(yàn),是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的智慧,所以更適合成熟性行業(yè)里的企業(yè)做事。然而往往完全成熟的行業(yè)企業(yè),元老階層都已經(jīng)形成,因此年長(zhǎng)經(jīng)理人進(jìn)入成熟行業(yè)里的成熟企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)往往很大。怎么辦?那就選擇相對(duì)成熟行業(yè)里僅相對(duì)成熟的企業(yè),因?yàn)檫@樣的企業(yè)剛剛伴隨行業(yè)走過(guò)超常規(guī)發(fā)展,在行業(yè)里已經(jīng)初步奠定了龍頭地位,需要經(jīng)過(guò)相對(duì)規(guī)范的管理來(lái)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),這時(shí)年長(zhǎng)的經(jīng)理人進(jìn)入最是時(shí)候。
有志創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人如何選?
it獵頭認(rèn)為從個(gè)人職業(yè)規(guī)劃訴求來(lái)說(shuō),有志于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人應(yīng)選完全新生的行業(yè)或成長(zhǎng)的行業(yè)里的新創(chuàng)企業(yè)。因?yàn)橹挥性谶@樣的企業(yè)里做職業(yè)經(jīng)理人,才有可能跟老板學(xué)到創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),不然進(jìn)入到成熟行業(yè)里的成熟企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人學(xué)的一套管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),對(duì)創(chuàng)業(yè)不僅不起積極作用反而有極大的負(fù)面影響。
無(wú)心創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人如何選?
房地產(chǎn)獵頭認(rèn)為現(xiàn)實(shí)中更多的人是選擇一直做職業(yè)經(jīng)理人,因此最好選擇成熟行業(yè)里的龍頭企業(yè),或者成長(zhǎng)后期的明星企業(yè)。只有一直在明星企業(yè)里做,才能確保自己的職業(yè)生涯不貶值,才能從一個(gè)明星企業(yè)平臺(tái)跳到另外一個(gè)明星企業(yè)平臺(tái)。不然,跳到了一家二流、三流企業(yè)工作一段時(shí)間后,就很難回到一流的企業(yè)平臺(tái)上了。這是很多處于轉(zhuǎn)型期、職業(yè)規(guī)劃不清晰的經(jīng)理人遇到的最大問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。
遠(yuǎn)離瘋狂的老板?。?!
老板也是人,老板不可能永遠(yuǎn)正確,當(dāng)一直正確的老板隨著企業(yè)規(guī)模增大,事業(yè)越來(lái)越大,有的老板自己承受不了財(cái)富、榮譽(yù)、權(quán)力的壓力,就飄飄然了。當(dāng)老板開(kāi)始發(fā)狂,越來(lái)越瘋狂時(shí),怎么辦?老板一瘋狂,害己、害人、害企業(yè)等貽害無(wú)窮,因?yàn)槔习瀵偪?,口出狂言、行為張狂。尤其在?dāng)前商業(yè)人文社會(huì)里,人心不平,人心叵測(cè),老板瘋狂簡(jiǎn)直就是活靶子,于是各種危險(xiǎn)會(huì)接踵而至。
所以,乾坤獵頭在這提醒諸位經(jīng)理人在老板瘋狂、自己無(wú)能為力時(shí),必須盡快遠(yuǎn)離瘋狂老板,避免殃及自己的職業(yè)發(fā)展。否則,等待你的有可能是痛苦、遺憾、風(fēng)險(xiǎn),甚至是牢獄之災(zāi)、生命之危。
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