1. 不做預備功課的獵頭公司
盡人皆知，一個好的，專業(yè)的獵頭在與自個有心“獲取”的潛在提名人溝通前，一定會先做好知道工作，提名人當時地址的公司和職位是必需要理解知道的內(nèi)容，其他包含提名人大致上的工作履歷，從前獲得的效果等等，當然是知道的越充沛越好。任何一個公司都不喜愛被“挖人”，也沒有人會在八字沒一撇前就讓人知道自個有換崗的痕跡，所以獵頭在與提名人聯(lián)絡時都會留意維護其隱私，比如直接撥打手機，而非公司座機，打電話時除了自報家門，還會問詢其是不是便當接聽電話，在保證對便當利接聽是才會繼續(xù)，而當提名人不便當時，他們會另擇時刻聯(lián)絡。
案例
周小姐在一快速消費品工作的出名美資公司擔任Marketing司理3年了，某日她正在公司時，工作桌上的電話響起，接起來，對方就直接問詢是不是是市場部，在得到一定的答案后，對方馬上又自報了家門：“我這里是XX人才咨詢公司?！本o接著對方又問詢起自個的姓名，職位，首要工作職責等等。周小姐感到有一點不舒服，之前也曾接到過不少獵頭的電話，但像這樣“撞”上來的仍是初次遇到，無論如何，這樣在不知道任何政策“獵物”布景的情況下，貿(mào)貿(mào)然地打到一個公司里，劈頭蓋腦地問問詢起人家的自個情況，總覺得這個獵頭在廣撒網(wǎng)，自個對她來說簡直是無關宏旨。
辨認劣質(zhì)
周小姐反詰對方為啥能得到公司的信息，對方竟然答復是因為在網(wǎng)站上看到有人在找工作，所以才知道的。周小姐環(huán)顧一下鄰近的伙伴，看著個個都像是那個獵頭口中提到的那自個。為了不再糾纏下去，周小姐直接以馬上要開會不便當接聽電話為由掛了電話，但這一異常的行動仍是引起了周圍伙伴的側(cè)目。信賴任何一個有“跳”的意向的人，都不會愿意在伙伴和領導面前接到獵頭的電話，周小姐初步對那個獵頭并不是有對于性地來獵她而感到幸而，試想假設是來獵她的，而電話又被其他伙伴接到，不就更差勁？
2. 不分關鍵的獵頭公司
一般來說，獵頭公司內(nèi)部都是以工作區(qū)分的，好的獵頭都應是某一領域的資深人士，多年工作界摸爬滾的履歷打造就其對于工作的知道和研討比照深化，專和鉆的程度并不亞于工作界人士，必要時他們會提醒你留意到一些十分重要和專業(yè)的疑問，而因為接觸到的公司更多，視野也更為廣大，人脈本錢十分豐盛。除了獵“人”，許多時分他們也是一位工作計劃師，在你需要時，會憑仗自個的豐盛閱歷為你做出恰當?shù)墓ぷ饔媱澓徒虒А?/span>
案例
Leon做軟件出售工程師也有幾個年頭了，近來有意想換崗，有天接到過一個獵頭的電話，約他面談。見了面，彼此介紹情況，扳話往后，Leon發(fā)現(xiàn)這個獵頭很年青，閱歷比照短少，而且沒啥關鍵工作，如同是有啥單子接啥的那種。
辨認劣質(zhì)
這些啥工作都做，只能抓到啥做啥的獵頭，不但對于工作的知道不深，也不容易堆集到工作界的人脈。后來的現(xiàn)實也證明了這一點，通過獵頭舉薦的幾個面試，Leon都不太滿足，從公司到職位都不是很適宜自個，Leon感受那個獵頭對于工作的知道程度還太低。
3.餓虎撲食的獵頭公司
有時分獵頭就像個密探，當你工作有所效果，抵達他們“獵”的規(guī)范時，說不定哪天就能接到他們的電話，問詢你是不是想換一份十分好的工作？假設能夠幫忙你找到一份十分好的工作的人老是受人等待的，這時分你能夠需要獵頭發(fā)份有關被舉薦公司布景材料的郵件給你，能夠能夠包含它的計劃，公司性質(zhì)，職位具體描繪（需要和職責），上下級聯(lián)絡（便是你將報告給誰，部下又是哪些），讓你有時刻去斟酌自個是不是適宜和有喜好這個職位。但當這個獵頭表現(xiàn)出急不行奈的心情，讓你覺得懼怕時，這時的你必定要打起12分精力細心區(qū)分他的專業(yè)度。
案例
因為工作需要，Nancy加入了一個MSN群。一天她看到群里有人發(fā)消息問詢有沒有人有喜好去某地工作。因為一直對這個當?shù)乇日障蛲?，她就隨口說了一句很喜愛那個當?shù)?。哪想到這一回便不行收拾，那人當即標明自個是獵頭，在群里向她索要電話號碼，需要電話聯(lián)絡。Nancy嚇的提心吊膽，要知道這群里還有自個的伙伴呢，哪有人換崗讓伙伴先知道的道理？急忙與那人悄悄話聯(lián)絡，需要其先簡略介紹一下情況，哪知獵頭只是報了個職位稱號，一沒有作自告奮勇，二沒有介紹職位的基本需要，又馬上追著她要電話號碼。一聽那個職位，Nancy就知道不是自個做的這一行，立馬拒絕了。
辨認劣質(zhì)
這個獵頭的做法讓她很不理解，獵頭找人確實不容易，但像這樣在完全不知道對方是不是符合自個職位需要的情況下就迫在眉睫地索要電話號碼的“餓虎撲食”的做法，讓她不能承受，反而初步懷疑其獵頭的身份是不是真實。面臨這樣的獵頭，即使介紹的職位是符合自個需要的，Nancy也未必敢去。
4. 拔苗助長的獵頭公司
一個有工作本質(zhì)的獵頭，持久遵從“只找適宜于客戶的提名人”的規(guī)范，雖然獵頭公司會向公司端收費，但也必定不會只思考本身利益，為了結(jié)束單子而向公司盲目舉薦。而對于提名人來說，好的獵頭大概抱著為他們擔任的心情，為其尋求十分好的展開空間，并能對他們的工作展開做出有些有利的建議，比如在面試落選時通知他們真實的原因。但現(xiàn)在便是有那么一些獵頭公司為了結(jié)束自個的業(yè)務，將提名人的資歷、薪資等條件做下潤色，從頭包裝一下，就舉薦給客戶公司，不管適宜不適宜，把人推銷出去再說。而實際上不適宜的工作，對公司和自個來說都是一種丟掉。
案例
某出名IT公司通過一獵頭公司招聘人事司理一職，月薪2萬元，待遇優(yōu)厚，但需要也很高。獵頭公司通過努力也沒有找到格外符合需要的人選，只要朱先生條件還算不錯，但在資歷方面還差一點，尤其是短少IT工作的閱歷，所以獵頭找到他，將其簡歷從頭“添油加醋”一番后舉薦給了客戶公司而獲得了面試機遇。為此，獵頭還格外為朱先生做了一次面試教導，除了奉告對方公司的布景情況外，還將面試官的一些性情，偏好也同時奉告，期望能夠迎合面試官的胃口而幫忙他獲得offer。
辨認劣質(zhì)
成果拔苗助長，因為工作閱歷和資歷的短少，在面試的過程中朱先生仍是露了怯，沒有通過面試，而且面試官如同也看出了他簡歷中的“水分”而對他的自個誠信度標明出懷疑。朱先生究竟仍是沒有能夠獲得這份工作，心里究竟有些絕望，而且因為誠信的疑問，估計以后再想到這家公司應聘就不那么容易了。
做好獵頭公司并不是簡略地只需找到上家和下家來個“拉郎配”就能處理疑問，具有專業(yè)本質(zhì)的好獵頭能夠成為自個工作道路上的“貴人”！ ?
