本文開(kāi)篇,我們先看一篇乾坤獵頭分享的案例,從業(yè)過(guò)許多年的老員工可能都會(huì)有這樣的體會(huì),自己是公司的“元老”,從公司初創(chuàng)到發(fā)展壯大,自己一直為公司兢兢業(yè)業(yè),技術(shù)超絕,也深得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),自己也曾為此暗暗竊喜,每每有人事變動(dòng)總覺(jué)得自己是希望最大的,可是看著身邊同批的“元老”們一個(gè)個(gè)都加薪升職,只有自己卻還是原地踏步,這讓自身很是不平,也失去了工作的動(dòng)力,越來(lái)越加懶散。 ?
講到這里,我想很多人都有了自己的看法,為什么這類(lèi)人得不到提升的機(jī)會(huì),為什么總是得不到認(rèn)可呢?拋開(kāi)個(gè)人的想法不談,下面我們一起看看獵頭公司的精英們對(duì)待這個(gè)問(wèn)題的看法。 ?
乾坤獵頭公司的資深獵頭顧問(wèn)獵馬說(shuō)道,假設(shè)你所在的企業(yè)是一個(gè)人力資源體系完善的公司,那么就應(yīng)該像乾坤獵頭公司這樣,有著完善的晉升及考核機(jī)制,具體來(lái)說(shuō),如果公司老板給我的任務(wù)是帶一個(gè)新手獵頭顧問(wèn),如果我的做法一直達(dá)不到老板的預(yù)期,那么老板就應(yīng)該告訴我我哪里沒(méi)有讓他滿意,我也好有一個(gè)明確的目標(biāo),而不至于丈二的和尚摸不著頭腦,這樣我們的獵頭公司才能一步步成長(zhǎng)為排名前列的獵頭公司。
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但是,如果我們的獵頭公司人力資源管理不是很完善,就很容易出現(xiàn)開(kāi)篇案例中的問(wèn)題,我們的許多獵頭顧問(wèn)都會(huì)不斷的抱怨,工作的積極性也會(huì)不斷的打折扣。
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換句話說(shuō),如果真的出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,就是這家獵頭公司的管理體制除了問(wèn)題。老板不動(dòng)管技術(shù),又不會(huì)善待自己的部下,這樣的結(jié)果,可能公司不滿意的就不是一兩人的問(wèn)題了。
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如果我作為這家獵頭公司的領(lǐng)導(dǎo),面對(duì)著這樣的現(xiàn)象,我首先會(huì)把獵頭顧問(wèn)人的職權(quán)提升,讓其帶領(lǐng)一只小的獵頭隊(duì)伍,讓這支隊(duì)伍有能力自己做BD,給其以足夠的重視,給其更多的發(fā)展空間,這樣公司才可能不斷的壯大。
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說(shuō)道最后,也許從事過(guò)獵頭行業(yè)的人了解什么是BD,對(duì)于大多數(shù)人還是不知所云,這里給大家簡(jiǎn)單介紹一下什么是BD吧。
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對(duì)于獵頭BD,和一般服務(wù)業(yè)銷(xiāo)售類(lèi)似,電話接觸,約時(shí)間面談,確定訂單。一些資深顧問(wèn)會(huì)有很多資源,所以他們BD的目的就是找好的Case,比如高薪職位或者背景好的客戶(hù)或者錄用獵頭推薦人才爽快的客戶(hù)等。還有一些顧問(wèn)經(jīng)常會(huì)參加一些人力資源論壇,參加HR聚會(huì),HR推薦等各種社交途徑與潛在客戶(hù)打成一片,這樣也可以拿到訂單。當(dāng)然因?yàn)楂C頭行業(yè)本身很新,并沒(méi)有特別多的資源經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者也在加入到這個(gè)行業(yè),對(duì)于這個(gè)獵頭新手來(lái)說(shuō),如果負(fù)責(zé)BD,將會(huì)有很長(zhǎng)時(shí)間艱難的客戶(hù)開(kāi)發(fā)的痛苦過(guò)程。
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