HR轉(zhuǎn)獵頭三個月被勸退？醒醒吧！你帶的不是工牌是催命符
前陣子有個做HR的朋友找我喝酒，兩杯精釀下肚就開始倒苦水："不是說獵頭就是高級HR嗎？我做了十年招聘，怎么跳槽三個月就被獵頭公司勸退了？"看著他襯衫領(lǐng)口歪斜的領(lǐng)帶，我忽然想起上個月在CBD咖啡館目睹的滑稽場景：某位前HR總監(jiān)穿著全套阿瑪尼西裝，對著電話那頭用述職報告的語氣說："張總，這個候選人的KPI完成率達(dá)到了118%..."電話直接被掛斷的瞬間，連咖啡師都聽見了忙音。
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這種黑色幽默每天都在獵頭行業(yè)上演。根據(jù)某頭部獵企內(nèi)部數(shù)據(jù)，HR轉(zhuǎn)行做獵頭的存活率不足35%，遠(yuǎn)低于其他行業(yè)轉(zhuǎn)型者。這個看似順理成章的職場轉(zhuǎn)型，實則暗藏三大致命陷阱。
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第一道生死關(guān)叫"甲方病"。前跨國公司HRM莉莉轉(zhuǎn)型后，堅持用企業(yè)郵箱給候選人發(fā)JD，結(jié)果三個月沒約到一次面試。她始終想不通："以前都是候選人追著我要內(nèi)推碼，現(xiàn)在怎么連回消息都不禮貌了？"這種身份錯位就像穿著晚禮服去菜市場砍價——端著甲方架子做乙方生意，注定要被現(xiàn)實打臉。我見過最離譜的案例，某HR出身的獵頭堅持讓候選人先發(fā)簡歷再溝通，最后被候選人拉黑時還憤憤不平："現(xiàn)在的年輕人怎么這么不懂規(guī)矩？"
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第二道鬼門關(guān)是"技能錯配幻覺"。去年幫某互聯(lián)網(wǎng)大廠做轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時，遇到個資深HR滔滔不絕地講STAR面試法則。等我問他"怎么在20秒內(nèi)讓陌生候選人記住你"，這位老哥當(dāng)場卡殼。獵場如戰(zhàn)場，這里要的是特種兵技能：凌晨三點給候選人發(fā)語音條要像發(fā)早安問候般自然，從LinkedIn資料里嗅出跳槽意愿要準(zhǔn)過緝毒犬，談薪階段要在企業(yè)預(yù)算和候選人期望之間走鋼絲——這些在傳統(tǒng)HR體系里都是超綱題。
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最要命的是第三關(guān)："資源幻覺破滅"。前地產(chǎn)公司招聘總監(jiān)老周帶著2000人通訊錄轉(zhuǎn)行，前三個月確實風(fēng)光。但當(dāng)他發(fā)現(xiàn)通訊錄里60%是前同事，30%是已跳槽的舊部，剩下10%根本記不清是誰時，才驚覺所謂"資源"不過是前東家光環(huán)的投影。有次團(tuán)建他喝多了說真話："以前覺得手里攥著人才庫，現(xiàn)在才知道自己就是個拿著過期地圖的導(dǎo)游。"
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上周參加行業(yè)峰會，遇到個轉(zhuǎn)型成功的狠角色。這位前HR現(xiàn)在年回款過百萬，她的辦公桌貼著張便簽："忘掉工牌，記住每個候選人的寵物名字"。有次為了挖個CTO，她愣是把對方金毛犬的絕育醫(yī)院都摸清楚了。這種從"流程執(zhí)行者"到"人才捕手"的蛻變，才是轉(zhuǎn)型的核心密碼。
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所以下次再有HR朋友說要轉(zhuǎn)獵頭，我會建議他先做三個測試：1、能不能穿著拖鞋在星巴克談百萬年薪崗位 2、愿不愿意為00后候選人改掉"您看您方便嗎"的口頭禪 3、敢不敢把前東家的通訊錄全部刪光重來。這三個關(guān)卡能過，才有資格在獵場叢林里活下去。
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