獵頭公司分享:獵頭創(chuàng)業(yè)前的心態(tài)及認(rèn)知準(zhǔn)備必不可少
創(chuàng)業(yè)最怕的是什么呢?
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我以為,創(chuàng)業(yè)最怕的是自覺跟風(fēng),看人家創(chuàng)業(yè),也跟著創(chuàng)業(yè),完好沒想明白本人為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。
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沒有想明白就稀里懵懂上路了,通常都是走不遠(yuǎn)的。由于既沒有明晰的可行性規(guī)劃,遇到曲折時(shí),常常也難以有堅(jiān)持到底的自自信心和勇氣。
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所以,我希望一切獵頭創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前首先要做的第一件事,就是和本人的內(nèi)心來一場(chǎng)深度對(duì)談。
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到底是想賺更多的錢,還是單純不想給別人打工,為了具有更多的自在,又或者是努力于行業(yè)的展開,有做出一個(gè)優(yōu)秀獵頭公司的事業(yè)情懷…
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固然每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的初衷不盡相同,而且初衷很可能是多個(gè)要素的組合,但作為創(chuàng)業(yè)者,我們一定要搞明白本人創(chuàng)業(yè)的初衷到底是什么。
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緣由很簡(jiǎn)單,由于創(chuàng)業(yè)初衷決議了公司未來能走到多遠(yuǎn)的中央,能抵達(dá)怎樣的高度。
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世界上很多基業(yè)長(zhǎng)青的公司,創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)初衷常常都始于遠(yuǎn)大的理想,為社會(huì)乃至人類效勞的龐大情懷。
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當(dāng)然了,每個(gè)人的追求不同,假定創(chuàng)業(yè)初衷是為了掙錢,改善生活,為了愈加自在,不受老板的約束,也未嘗不可,做一個(gè)小而美的獵頭公司也是一件美妙的事情。
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但我想順便提示的是,做出一家龐大的獵頭公司,一定不會(huì)有自在的,位置越高,義務(wù)越大。
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劉備為什么能從一無一切的織席販履之輩,最后勝利創(chuàng)下蜀漢基業(yè),和強(qiáng)大的曹操、孫權(quán)共爭(zhēng)天下?
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有個(gè)很重要的緣由,就是他擅長(zhǎng)借力,能夠整合各方資源為本人所用。而他之所以能有這種創(chuàng)業(yè)者必備的優(yōu)秀特質(zhì),是源于他對(duì)本人有著客觀的自我認(rèn)知。
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比方他曉得本人不擅長(zhǎng)謀略,排兵布陣的才干不行,于是放下身段,三顧茅廬約請(qǐng)比本人年輕20歲的諸葛亮出山。
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正由于有這樣的格局,劉備身邊才會(huì)英才濟(jì)濟(jì),團(tuán)隊(duì)才干越走越遠(yuǎn),實(shí)力越來越壯大。
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所以,優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一定要對(duì)本人有客觀的認(rèn)識(shí),分明本身的優(yōu)優(yōu)勢(shì),這是在創(chuàng)業(yè)前以及過程中都要具備的認(rèn)識(shí)。
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我以為,想將一家獵頭公司做出品牌,在業(yè)內(nèi)做出影響力,想要做大做強(qiáng)的話,創(chuàng)業(yè)者本身至少要在以下幾個(gè)方面比較突出:
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1. 人格魅力;
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2. 戰(zhàn)略管理才干;
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3. 業(yè)務(wù)開拓才干;
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4. 高度和格局;
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5. 悟性及學(xué)習(xí)才干;
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6. 執(zhí)行力;
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值得提示的是,很多人對(duì)創(chuàng)業(yè)有個(gè)認(rèn)知誤區(qū),只看到本人優(yōu)勢(shì)的一面,想當(dāng)然地以為本人肯定沒問題,卻疏忽了創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜性。
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比方說,平臺(tái)上的百萬顧問,他們的業(yè)務(wù)才干是很優(yōu)秀,但這并不是未來能做好一家公司的充沛條件(充沛非必要條件)。
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在平臺(tái)上,僅僅具有業(yè)務(wù)思想以及業(yè)務(wù)才干就夠了,但關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理公司來說,戰(zhàn)略和大方向的思想才是第一位的。
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