獵頭公司人才推薦 北京某投資集團 人力資源總監(jiān)30萬
1、 招募高管5人，其中CXO2人；團隊協(xié)同招募員工300余人。
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2、 主導OKR落地實施，門店業(yè)績提成140%；
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3、 協(xié)同網(wǎng)絡運營中心，完成電商運營管理工作，包括KR過程監(jiān)管等；
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4、 外貿(mào)公司搭建及統(tǒng)籌協(xié)調管理，實現(xiàn)業(yè)績500萬歐元回款。
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工作描述：
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1、建立并完善集團人力資源管理體系，設計符合集團實際需要的人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度、組織實施并監(jiān)督執(zhí)行；
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2、制定整體組織架構、組織設計、人員配置、主導高級人才引進，為業(yè)務中心甄選業(yè)務負責人；高管精英團隊引進：自主招聘集團網(wǎng)絡營銷中心總監(jiān)；旗下門店的醫(yī)療運營總監(jiān)；中醫(yī)醫(yī)療產(chǎn)品公司副總。指導下屬及子公司完成人員招聘需求，及時總結和評估招聘方式及效果，制定招聘年度規(guī)劃并實施招聘；
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3、負責公司整體人力資源規(guī)劃，梳理、完善和規(guī)范公司各種人力資源及行政管理制度，重新修訂員工手冊和梳理勞動合同，指導處理勞動關系、防范和化解勞動用工風險，指導和檢查、監(jiān)督下屬子公司人力資源工作防范和化解勞動用工風險，處理子公司員工仲裁及工傷事宜等。
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4、參與公司組織架構及部門業(yè)務調整，使部門分工更加高效、人員配置更加合理，主導組織各用人部門負責人對本部工作崗位和職責進行梳理，年初進行人員盤點對員工進行優(yōu)勝劣汰；
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5、制定科學的符合公司業(yè)務發(fā)展生態(tài)和人員發(fā)展晉升的職序職級職等體系、完善公司新員工跨部門業(yè)務培訓體系及銷售人員在職輔導體系；
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6、調查行業(yè)薪酬水平狀況，提交公司人員薪酬報告、人工成本預算和分析、對崗位薪資調整提出建議；
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7、完善和提高績效考核管理水平、形成系統(tǒng)的入職評估、轉正評估、日常崗位績效評估及評優(yōu)淘汰評估體系；
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8、優(yōu)化人力資源及行政流程，由線下流程優(yōu)化至線上OA系統(tǒng)辦公，提高辦事流程及工作效率；
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9、結合政府政策，給公司節(jié)約人力成本，積極聯(lián)系第三方平臺做政策優(yōu)惠及補貼申領。
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10、積極實施集團化管控，推行人力三支柱模型。
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