獵頭公司分享：企業(yè)人才流失會產(chǎn)生的問題及影響
1. 重置成本的增加
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人才流失的直接影響是崗位的空缺。企業(yè)為了填補(bǔ)崗位空缺，需要重新開始招聘、培訓(xùn)、到崗的流程，從而導(dǎo)致不同種類的重置成本。招聘的各個環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生顯性或隱性的支出。例如，整個流程包含支付給第三方合作機(jī)構(gòu)的廣告費(fèi)用、招聘費(fèi)用，隱形的溝通成本，決策是否錄用的成本（如面試專家的勞務(wù)支出），人才的安置成本，培訓(xùn)成本和磨合成本。
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其中，由于高職稱、高學(xué)歷的專家在人才市場中擁有更高的議價(jià)能力和更多的選擇權(quán)，引進(jìn)專家人才的過程通常需要更長的溝通周期。而最終的引進(jìn)結(jié)果還可能受到編制限制、配偶就業(yè)、子女教育、薪酬待遇預(yù)期、發(fā)展前景等多方面因素的影響。
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2. 無形資產(chǎn)的流失
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人才的流失也有可能帶來核心技術(shù)的流失。重點(diǎn)崗位上的人才流失甚至可能會影響企業(yè)的服務(wù)水平和市場競爭力。由于行業(yè)的專業(yè)性，多數(shù)客戶對高職稱的人才有著天然的信任感和依賴感。
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高職稱人才的離職會在一定程度上導(dǎo)致業(yè)務(wù)的流失。除此之外，人才決定離職后，在工作上的注意力和投入度會減低，對業(yè)務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量都有不利影響。
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3. 工作環(huán)境的影響
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人才離職也會對當(dāng)前在職職工和工作氛圍產(chǎn)生負(fù)面影響。例如高職稱專家離職后，科室可能會面臨工作銜接等問題。另外，單個職工的辭職行為不僅影響其他職工的工作積極性，還可能會產(chǎn)生帶頭效應(yīng)，間接地促使其他職工辭職。
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因此，過于頻繁的人才流失會引起科室內(nèi)工作士氣低迷、工作效率不高等負(fù)面效果。
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