獵頭公司分享：馬斯洛需求層次在麥當(dāng)勞招聘中的體現(xiàn)
在員工基本薪資得以保障之外，麥當(dāng)勞為員工制定了較為全面的健康制度，從基本的體檢到牙醫(yī)保障，再到視力保障。其次，麥當(dāng)勞為員工提供了相應(yīng)的醫(yī)療保險(xiǎn)，且不影響基本薪資，在很大程度上滿足了人們基本的安全需求。
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對(duì)于他們的實(shí)習(xí)生，麥當(dāng)勞制定了相關(guān)的“工作伙伴制度”，將訓(xùn)練員和實(shí)習(xí)生視為一體，將工作關(guān)系升華為伙伴關(guān)系，一方面讓訓(xùn)練員教有所成，另一方面讓實(shí)習(xí)生學(xué)有所得。對(duì)于實(shí)習(xí)生，這一制度滿足了其作為企業(yè)新成員的情感和歸屬感，使其更容易融入新的環(huán)境，交到新的朋友，從而形成融洽的工作氛圍。
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員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不僅限于業(yè)務(wù)上的優(yōu)秀，更重要的是員工本身。對(duì)此麥當(dāng)勞意識(shí)到了以員工為本的招聘理念，雖然只有三天的試用期，卻有一套長(zhǎng)期的、全方位的考核制度。員工業(yè)務(wù)上的表現(xiàn)只占考核中一部分，麥當(dāng)勞主要通過(guò)其他員工對(duì)于被考核員工的評(píng)價(jià)來(lái)綜合考核某一員工的成績(jī)。這樣一來(lái)，員工的尊重需求也得到了滿足。
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自我實(shí)現(xiàn)的需要是最高層次的需要，是指實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，發(fā)揮個(gè)人的能力到最大程度，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)境界的人，接受自己也接受他人，解決問(wèn)題能力增強(qiáng)，自覺(jué)性提高，善于獨(dú)立處事，要求不受打擾地獨(dú)處，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。在招聘過(guò)程中，對(duì)于員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，麥當(dāng)勞創(chuàng)建了漢堡大學(xué)和代表最高榮譽(yù)的總裁獎(jiǎng)，讓優(yōu)秀的員工有可以深造的平臺(tái)，對(duì)他們的工作也有相應(yīng)的認(rèn)可。
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