獵頭人才推薦 某云安全企業(yè) 人力資源總監(jiān) 兼 總裁助理 80萬
自我評價：
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業(yè)務(wù)背景轉(zhuǎn)型從事人力工作，從0到1搭建并運營全模塊，一線實際操作及管理經(jīng)驗并重，目前帶30人支持500人規(guī)模團隊（預(yù)計2021年達1000人規(guī)模），英語可作為工作語言；
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重視理性思維及邏輯，抗壓力及適應(yīng)力強，有高度的敬業(yè)精神與職業(yè)操守，自我調(diào)節(jié)能力強，重視團隊合作；
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善于傾聽和表達，是責(zé)任感強烈、善于規(guī)劃且重視原則的ESTJ管家型人格，注重工作效率及交付質(zhì)量。
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工作經(jīng)驗：
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某云安全企業(yè)，人力資源總監(jiān) 兼 總裁助理。
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1. 總裁助理（業(yè)務(wù)及管理方向）：
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1) 協(xié)助完成B、C輪融資，主要負(fù)責(zé)制定商業(yè)計劃書、材料與數(shù)據(jù)、財務(wù)法務(wù)盡調(diào)、融資協(xié)議等；
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2) 協(xié)助上市籌備及合規(guī)工作，包括且不限于券商及律所日常工作對接，合規(guī)流程及落地等；
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3) 主導(dǎo)GR（政府關(guān)系）相關(guān)工作及項目對接與實施；
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4) 負(fù)責(zé)公司季度、年度董事會報告，落實董事會各項決議，確保結(jié)果符合預(yù)期；
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5) 負(fù)責(zé)總裁所需文件的起草、修改、審核（包含內(nèi)宣與外宣），合理調(diào)配內(nèi)部資源；
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6) 負(fù)責(zé)監(jiān)管總裁辦法務(wù)專員1名，制定并頒布《法務(wù)管理制度》、《用章管理制度》、《合同管理制度》等。
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2. 人力資源總監(jiān)（2018.08-至今，人資+行政，下屬30+）：
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1）人力資源規(guī)劃：
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依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，分析各部門人員供給需求并合理規(guī)劃人員配置；
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根據(jù)年度財政規(guī)劃及預(yù)算準(zhǔn)則，合理設(shè)置人力資源費用預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行；
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制定人力資源相關(guān)管理制度、流程及業(yè)務(wù)操作手冊，包括但不限于《人力資源管理制度》、《員工手冊》、《招聘管理制度》、《人才盤點管理制度》、《績效管理制度》、《薪酬管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《職級與晉升管理制度》等；
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推出企業(yè)文化文化價值觀及行為準(zhǔn)則，聯(lián)合設(shè)計團隊推出企業(yè)文化形象及周邊產(chǎn)品，通過將文化融入績效考評、CEO Talk、官網(wǎng)內(nèi)容植入、文化手冊、官媒及雙微（創(chuàng)業(yè)與團隊故事等推文）、文化評選、文化活動、管理培訓(xùn)、員工培訓(xùn)等多方面落地企業(yè)文化。
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2）招聘：
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根據(jù)年度戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)定組織人員編制，根據(jù)行業(yè)發(fā)展事態(tài)及人才市場情況合理調(diào)整招聘流程及招聘策略（招聘渠道管理），2019年度招聘達成率從46%提升至120%左右，總體節(jié)省獵頭成本￥110萬+，2019年完成HC量200+，2020年預(yù)計完成HC量300+（注：內(nèi)推占比不足5%，無獵頭支持）。
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3）培訓(xùn)：
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調(diào)查并評估各部門、職層的培訓(xùn)需求，參考人才盤點結(jié)果及組織發(fā)展現(xiàn)狀等，制定年度培訓(xùn)計劃及項目優(yōu)先級；主導(dǎo)并監(jiān)督培訓(xùn)課程的執(zhí)行、對培訓(xùn)效果進行調(diào)查與考核（e.g.麥克表單、?？途W(wǎng)等）、對培訓(xùn)整體結(jié)果進行復(fù)盤并及時對培訓(xùn)方案與課程設(shè)置做出合理優(yōu)化（注：2021年計劃成立“青藤大學(xué)”，目前正值籌備階段）。
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4）績效管理：
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? 制定《績效管理制度》，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)拆解的具體情況、結(jié)合各部門的年度核心業(yè)務(wù)指標(biāo)、崗位配置等，設(shè)定各業(yè)務(wù)線績效考核方案（KPI/ORK或KPI&OKR結(jié)合）并依次安排宣講；同期參考公司財務(wù)框架及營收情況，設(shè)定各業(yè)務(wù)線的激勵方案并予以公示（e.g.銷售大單獎激勵、安服項目激勵、研發(fā)新產(chǎn)品線孵化激勵、專利激勵、各類評獎等），根據(jù)業(yè)務(wù)需要進行動態(tài)調(diào)整與新增。
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? 組織各業(yè)務(wù)線HRBP開展月度、季度、半年度、年度績效考評與人才盤點工作，評估各團隊、管理人員、員工的績效產(chǎn)出與勝任力，診斷組織結(jié)構(gòu)的健康情況，依據(jù)考評結(jié)果進行人員的優(yōu)化并及時更新招聘配置方案，有針對性的優(yōu)化培訓(xùn)方案，加強對高潛骨干的培養(yǎng)、提升低績效者的工作能力等。
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5）薪酬福利管理：
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制定《薪酬管理制度》，構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位設(shè)置與薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置、成本核算等），設(shè)置長期激勵方案，如ESOP、現(xiàn)金股票，推動并監(jiān)督執(zhí)行；
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? 綜合考慮行業(yè)及人才市場動態(tài)情況、結(jié)合公司實際營收情況（及現(xiàn)金流），適時調(diào)整公司薪酬與福利體系。
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6）勞動關(guān)系管理：
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主導(dǎo)公司勞資關(guān)系的合規(guī)化，自主起草或優(yōu)化公司勞務(wù)相關(guān)文件，如勞動合同、勞務(wù)合同、保密協(xié)議、高級人員保密協(xié)議、不競爭協(xié)議、協(xié)商解除勞動協(xié)議等，加強內(nèi)部勞動法相關(guān)培訓(xùn)、提高內(nèi)部管理人員的法律合規(guī)意識；
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依據(jù)勞動法與勞動合同法及國家相關(guān)政策、法規(guī)，處理重大勞資關(guān)系事件（e.g.仲裁、低績效員工優(yōu)化、勞務(wù)舉報等），通過協(xié)商一致解除勞動合同，總體節(jié)省勞務(wù)成本￥130萬+（2019自然年）、及各類緊急事件，如社?；耍?/span>
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持續(xù)關(guān)注國家政策，成功申請到穩(wěn)崗就業(yè)補貼、疫情期間社保減免及其它微小企業(yè)福利政策（e.g.公司全資子公司），總計約270萬元。
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7）行政管理：
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制定行政年度工作計劃與財務(wù)預(yù)算，監(jiān)督各項工作的執(zhí)行，對各項目工作結(jié)果負(fù)責(zé)；
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日常行政工作管理、員工福利等（包括分公司注冊、選址、喬遷、大型活動、文娛活動等）；
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行政突發(fā)事件處理（如物業(yè)糾紛、租賃合同糾紛、疫情防控及各類預(yù)案等）。
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