?測人要測準,這是不消說的,是企業(yè)人才測評中首先希望做到的。那么如何評判測得準不準,卻很少有人去認真地研究。
獵頭公司的有些人認為自己看人很準,幾十分鐘的面試下來,就能把應聘人員的特點說得頭頭是道,像是形成了一定的模式,是內化在了他頭腦中的,別人很難模仿得來。用他的話說,要想看準人,不經(jīng)過豐富的歷練是很難做到的。從科學測評的角度,要想知道測得準不準,最重要的方法還是應該看所選中的人在實際工作中的表現(xiàn)怎么樣?像這位獵頭所說,他是在用自己的主觀判斷來評定測評的準確性,自說自話,總是難以讓人信服。
獵頭公司作為專業(yè)的人才測評機構,我們如果要使用一套測評工具,首先要做的是要到企業(yè)里去試測,要看試測的結果跟管理者的實際評判的一致性。只有一致性達到了預定的要求,我們才可以說這套測評工具是準確的,才可以運用到實際的招聘測評流程中。我們?yōu)橐恍╅_發(fā)人崗匹配度性格測驗時, ,把測評結果拿給他們的領導看,公司領導說,測得與實際一致,人力資源部才將其應用于到招聘測評過程中。而且,
獵頭在經(jīng)過一年的測評以后,對錄用上崗的人員進行了跟蹤,評價這些人上崗之后的工作表現(xiàn),與當初測評結果進行驗證,進一步確認了測評結果符合預期,才可以說我們的測評是準確的。
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