獵頭公司分享：我有錢途，是因?yàn)槲腋鷮α死洗螅?/span>
都說進(jìn)了一個好公司，前途和錢途就基本有保障了，真的這樣？
?
所謂「良禽擇木而棲，良臣擇主而仕」。跟對一個老板或者老大，可以讓職場發(fā)展之路變得更加順暢和愉悅；而若是跟著一個差勁的老板，那便是「不幸的人各有各的不幸」，盡早告別錯誤的人，才是減少損失的明智之舉。
?
那么，什么樣的老板值得跟隨呢？換言之，跟著怎樣的老大才有前途呢？
?
為了避免閉門造車，我們首先進(jìn)行了小范圍的民意調(diào)查「跟著怎樣的老板有前途？」，被調(diào)查者的年齡跨度為70后至90后，覆蓋了當(dāng)前勞動群體的主要年齡段；隨后研讀了市面上的相關(guān)研究和結(jié)論，并采訪了資深的職業(yè)經(jīng)理人；最后，我們總結(jié)出了如下結(jié)論：好老板需要會打仗、會帶兵、會做人。
?
打仗、帶兵、做人分別意味著什么呢？請聽筆者細(xì)細(xì)道來。
?
打仗：目標(biāo)、策略、糾偏
?
好的老板要會打仗，準(zhǔn)確的說是擅長打勝仗（盡管總有吃敗仗的時候）。
?
如果一個老板對你說：「雖然我之前幾次創(chuàng)業(yè)/項目都失敗了，但是我從不氣餒，吸取教訓(xùn)，從頭再來，我們這次一定會成功的！」
?
Emmm……還是先不要被老板的豪情壯志帶跑偏，因?yàn)槭『统晒Χ际怯袘T性的。跟著一個習(xí)慣性失敗的老板，可能最后的結(jié)局也是「竹籃子打水一場空」。
?
會打勝仗的老板不僅會為員工帶來收獲（例如價值、資源、財富），也會在過程中不斷提升員工的信心程度，讓整個團(tuán)隊士氣十足，能量滿滿，即工作得高興。
?
那么，怎樣的老板會打勝仗呢？關(guān)鍵要素是：目標(biāo)、策略、糾偏。
?
目標(biāo)
?
會打勝仗的老板擁有全局觀，能夠?qū)φ麄€行業(yè)、社會、企業(yè)的未來有所預(yù)判，即所謂的趨勢把握。他們富有遠(yuǎn)見，在復(fù)雜的市場環(huán)境中不會迷失方向；他們具有清晰的目標(biāo)，在過程中懂得抓大放小，不會因?yàn)槎唐诶娣恋K公司的長期可持續(xù)發(fā)展。
?
策略
?
如果空有目標(biāo)，卻無策略，那么這樣的老板只能稱之為空想家。會打勝仗的老板應(yīng)當(dāng)是一名好的謀略家，即使沒有身居一線，也能運(yùn)籌帷幄之中，知道用何種途徑、方法、手段、資源去達(dá)成既定的目標(biāo)。
?
譬如毛澤東的「農(nóng)村包圍城市」、鄧小平的「讓一部分人先富起來」，都是針對現(xiàn)實(shí)局勢提出的可執(zhí)行、可落地、可實(shí)施的有效策略。
?
糾偏
?
盡管有了清晰的目標(biāo)、明智的策略，但市場瞬息萬變、局勢變幻莫測，如果不能及時掌握動態(tài)，仍按照原來的既定方針一意孤行，那么就如同刻舟求劍、鄭人買履，最終會偏離客觀現(xiàn)實(shí)，無法達(dá)成目標(biāo)。
?
帶兵：規(guī)則、機(jī)會、激發(fā)
?
好的老板要會帶兵，而且必須是帶戰(zhàn)無不勝的兵。
?
除了對老板本身的考察，你最好也觀察下與你共事的團(tuán)隊是怎樣的。如果你的同事都比你差很多，那么千萬別期望自己成為力挽狂瀾的大佬，因?yàn)槟阒粫粺o限制地拖累。對此，我們的建議是：不要試圖鶴立雞群，直接離開那群雞。
?
好的老板首先擁有識人之智，因此在招兵買馬的階段就不會有太大的偏差；其次在帶兵的階段，他能夠制定有效的規(guī)則、給予員工機(jī)會并激發(fā)員工的潛能。
?
規(guī)則
?
會帶兵的老板內(nèi)心有一桿標(biāo)尺，即規(guī)則。在對待員工的時候，他們會按照規(guī)則辦事，獎懲分明、公正公平；不會親疏有別，而會一視同仁。這類老板雖然有感情，但從來不會利用感情，該給予獎勵的時候，不會因?yàn)槭切值芫彤嫶箫?、賣情懷；該給予懲罰的時候，也不會因?yàn)槭桥笥丫捅犚恢谎坶]一只眼。
?
機(jī)會
?
會帶兵的老板能夠?yàn)閱T工提供、甚至創(chuàng)造試錯和發(fā)展的機(jī)會，他們真心誠意地愿意去幫助、關(guān)心和成就下屬，敢于為員工擔(dān)責(zé)。相反地，有些老板看似關(guān)愛下屬，實(shí)則卻將員工圈在了一個更小的范圍，不讓他們接觸更高層級的人和事，將他們培養(yǎng)成只會做事、不會思考的螺絲釘。
?
好的老板甚至?xí)谠u估平臺空間和員工能力后，允許員工離開?！堵?lián)盟：互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革》中寫道：傳統(tǒng)的老板與員工的雇傭關(guān)系遲早會被顛覆，因?yàn)榧词乖偬煺娴墓蛦T，也不會幻想自己會在一個公司工作一輩子；再優(yōu)秀的企業(yè)，也無法避免最優(yōu)秀的員工流失。
?
激發(fā)
?
會帶兵的老板能夠激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力、能量和熱情，使其工作時感到身心愉悅、富有使命感。雖然現(xiàn)在很多人將雞湯、情懷視作貶義詞，但會帶兵的老板必須會講故事，會灌雞湯，能夠描繪讓人心向往之的未來藍(lán)圖。如此，才能讓員工在眼前茍且時，不忘詩和遠(yuǎn)方，不至內(nèi)心貧瘠。
?
馬云當(dāng)年創(chuàng)建阿里巴巴的時候，身邊跟著十八個人，就在自己家里辦公。馬云很長時間內(nèi)都找不到投資人，窮得只能向員工借錢，再發(fā)工資給員工。但就在這樣的情況下，所有人都相信馬云描繪的互聯(lián)網(wǎng)未來。他們黑壓壓地擠在一個房間里，吃著泡面，喊叫著、歡笑著，直到最終度過了那個寒冷的冬天。
?
做人：心胸、妥協(xié)、舍得
?
好的老板要會做人，但并非單純地做個好人。
?
《水滸傳》中，宋江作為梁山好漢之首，是個當(dāng)之無愧的好人。他忠君報國、仗義疏財，與眾兄弟有福同享、有難同當(dāng)，但最終帶領(lǐng)梁山集團(tuán)接受朝廷的招安后，卻導(dǎo)致了全體的覆滅。
?
做人之道，也是一個人特質(zhì)的體現(xiàn)。所謂「性格決定命運(yùn)」，什么樣的人就會有什么樣的命運(yùn)，有些成功和失敗都是必然的。會做人的老板要有足夠廣闊的心胸，同時還要會合理妥協(xié)和舍得。
?
心胸
?
所謂心胸廣闊，指的是贏得起，也輸?shù)闷?；拿得起，但也放得下。心胸廣闊的老板能夠接受員工的忠言逆耳，也能容忍員工無傷大雅的缺點(diǎn)，做到用人所長、容人之短。
?
美國「石油大王」、億萬富翁洛克菲勒曾有個員工叫做維奇，是個脾氣很壞、會當(dāng)面頂撞上司的員工，但洛克菲勒經(jīng)過調(diào)查后，覺得他的壞脾氣并不會影響工作，于是選擇了信任并感激他。洛克菲勒在給兒子的信中寫道：「我喜歡他的個性也好，不喜歡也好，不管他的個性是乖戾、孤僻，還是溫順、柔和，都不必過多地考慮，而要把注意力集中到他的工作業(yè)績及工作態(tài)度上?！?/span>
?
妥協(xié)
?
會做人的老板懂得合理妥協(xié)，因?yàn)橛袝r候難免會身不由己、命不由人。會妥協(xié)的老板能夠迅速接受所有的現(xiàn)實(shí)，對當(dāng)下局面進(jìn)行最為理智的分析，從而得出損失最小化、收益最大化的應(yīng)對方案，不會被「不甘心」沖昏頭腦，懂得適時服軟、認(rèn)輸，為沉沒成本快速畫上句號。
?
舍得
?
俗話說，有舍才有得。只會畫大餅、卻不會利益共享的老板，即便跟隨他再久，也不能收獲成功的果實(shí)。好的老板懂得「舍即是得」的道理，在利益分配問題上，不會只顧及自己，而會舍得給予別人。
?
打仗、帶兵、做人，最重要的是做人。個人的品質(zhì)，才是為人處世的立身之本。
?
胸中有大海的人，不會被溪流阻礙前進(jìn)的腳步；能夠放下和舍得的人，也不會陷入執(zhí)念的昨日而無法抵達(dá)明天。
?
我們不僅僅期待著伯樂的到來，我們自己還要有識別老大的眼光和能耐。優(yōu)秀的老大有個共同點(diǎn)：他們希望把自己的骨干培養(yǎng)得比自己更厲害；而不咋地的老板也有個共同點(diǎn)：他們自認(rèn)為是最強(qiáng)的，別人再強(qiáng)也沒機(jī)會！
?
獵頭公司就是乾坤獵頭，咨詢熱線： 400-6222-973
簡歷在線投遞請登錄：gdzmkj.cn
高端人資交流群④群 197105271，高端交流，人才共享
更多獵頭資訊，請關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺：qiankunlt
