很多做HR的小伙伴，面試了很多人，大多都不知道應聘者對自己的印象是怎么樣，對公司的印象怎么樣，也很少回打電話過去做面試回訪。
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我第一次知道應聘者對自己的印象是一次巧合：新上崗的專員給通過面試的候選者打完入職通知電話后，突然跑來跟我說，她告知對方，人事主管非常欣賞他面試中的表現，并決定錄用他的時候，對方在電話那頭還非常的詫異，他一直以為面試官是業(yè)務部的負責人，還沒遇到過一位人事可以把業(yè)務內容說得如此細致，他感到非常傾佩。最后，這位新伙伴最終還是入職的，或者我的魅力起了一定的作用（這里做個解釋：我公司體量不大，屬于剛起步階段，人數還沒過半百，很多時候我都是直接充當業(yè)務二面的角色）。
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我很驚嘆這位專員會去問應聘者對面試官的印象，也很欣賞她的這種表現。這種做法確實有助于我們去優(yōu)化面試管在面試中的表現，也有助于我們去總結現在社會狀態(tài)下，應聘者更希望在一個什么樣的公司中展現自己，更希望有什么樣的主管帶領自己，更希望自己擁有什么樣的工作伙伴。
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后面我也漸漸的發(fā)現我加入的那些HR群里，大家交流的大多是“現在的年輕人為何如此天真”、“招個合適的人為什么那么難”、“公司的小年輕又出幺蛾子”，只有極少的及部分人會去討論該如何去95后們相處。
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其實很多時候并不是那些年輕人天真、喜歡出幺蛾子或者是合適的人太少，而是“我們”固步自封，活在既定的規(guī)范中，沒有讓“自己”擁有有趣的靈魂，畢竟好看的皮囊千篇一律。
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