獵頭公司人才推薦 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信PMO/生產(chǎn)經(jīng)營分析
自我評價：
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工作資歷及認證：PMP認證，公司內(nèi)訓(xùn)師，11年運營商工作資歷，5年經(jīng)營管理、3年KPI管理經(jīng)驗、1年P(guān)MO實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備全局視角，能夠深入分析業(yè)務(wù)痛點，不斷優(yōu)化管理方式提高生產(chǎn)效率
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優(yōu)勢及自我認知：良好的寫作、匯報能力，優(yōu)秀的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力，持續(xù)學(xué)習自我提升。責任心強，結(jié)果導(dǎo)向，重視團隊信奉合作共贏
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興趣愛好：健身、瑜伽、乒乓球、書法、戶外運動
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工作經(jīng)歷：
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中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司軟件研究院 (1年1個月)，PMO/生產(chǎn)經(jīng)營分析。
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項目管理部
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1、作為pmo參與項目管理工作，包括項目團隊的建立審核、資源配置、變更審批等；對接項目制管理平臺完成功能及流程優(yōu)化改造；參與《生產(chǎn)活動管理辦法》（《原項目管理辦法》）的撰寫及迭代。
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成果：（1）在項目制管理平臺增加年度B域規(guī)劃項目庫，在系統(tǒng)層面要求團隊建立（即預(yù)立項）階段須關(guān)聯(lián)該項目庫，確保生產(chǎn)活動（項目）開展基于規(guī)劃。（2）對項目制管理平臺進行功能及審批流程改造，增加上限閾值，在風險可控前提下簡化差旅預(yù)算變更審批流程（由7個環(huán)節(jié)縮減至3個環(huán)節(jié)），為生產(chǎn)研發(fā)線減負賦能。
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2、負責全院生產(chǎn)經(jīng)營分析ppt報告編制、組織召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會并完成匯報工作，負責院領(lǐng)導(dǎo)交辦重要事項的督辦落實。
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報告涵蓋內(nèi)容: 投資結(jié)構(gòu)、在建項目全生命周期執(zhí)行監(jiān)控（項目數(shù)量約85個，不含省分配套）、資源配置（績效系數(shù)、外包資源、差旅資源）、入賬跟蹤、生產(chǎn)運營（計費出賬、工單處理、信息安全等）、重大重要項目跟進、以及其它階段性重點工作任務(wù)。
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創(chuàng)新模式: 與生產(chǎn)研發(fā)線人員密切溝通，改變原有機械化下發(fā)模板方式，打通一線亮點及難點內(nèi)容上報通道，為優(yōu)秀實踐共享創(chuàng)造條件，同時保障有需求的項目及時獲取領(lǐng)導(dǎo)層支持。
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3、負責B域規(guī)劃（根據(jù)集團大IT規(guī)劃）實施，對接生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門對重點任務(wù)完成目標分解、關(guān)鍵里程碑設(shè)定，跟蹤規(guī)劃落地執(zhí)行進度，促進目標達成；
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4、負責黨建宣傳工作，組織落實“三會一課”制度，按規(guī)定流程做好黨員、入黨積極分子的培養(yǎng)發(fā)展。
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