自我評價:
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t工作背景：近5年世界500強、大型央企HRBP工作經歷，熟悉不同類型企業(yè)的人力資源各模塊內容，并有實操落地和異地溝通服務與推行經驗，可適應外企全英文工作環(huán)境。
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t創(chuàng)意策劃：具有很強的創(chuàng)造力和推廣思維，個人制作的郵件瀏覽量憑借優(yōu)秀的創(chuàng)意在公司排名第一。
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t培訓設計：善于整合資源，設計多種形式和環(huán)節(jié)，使培訓項目立體豐滿又有針對性，項目運營多姿多彩。
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t個性品質：工作積極主動，執(zhí)行力強，扎實高效；具有團隊精神，待人親和，與人相處融洽，向上溝通良好；適應性極強，熱愛人力資源相關工作。
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工作經歷:
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翼支付 (4年)，HRBP 12500元/月。
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工作職責：是北上廣（廣東）西（西安）四地HRBP10余人團隊中的一員，獨立負責紅包事業(yè)群、個人金融事業(yè)群共計130多人的HR支撐業(yè)務，向人力資源總經理匯報。
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t考核激勵：
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?考核設計：聯合業(yè)務負責人，會同HR高管及公司管理層，討論、設計、制定事業(yè)群/部門KPI考核方案。數據采集：根據考核周期，每季度向各業(yè)務部門、大數據部收集員工績效數據，如日活、月活、資金沉淀率等，與部門領導聯合確認員工A/B/C檔考核結果并反饋至COE。
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?跨地督查：每季度出差巡查各分部情況，日常通過微信、電話及側面了解等，跟進督查各部情況。出差過程中，發(fā)現外包團隊考勤不到位及作風渙散問題，通過向外包總監(jiān)反饋情況及引發(fā)原因，并影響業(yè)務部門領導定期出差加強管理，使情況得到了改善。
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?績效面談：定期參與TOP員工、不合格員工、績效待改善員工的面談，妥善溝通考核結果。
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?專項方案：接受并評估部門的專項考核需求，參與專項考核方案制定。
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t薪酬管理：
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?體系宣貫：定期對部門管理團隊和員工進行薪酬體系宣導，體系知曉率達98%；
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?薪酬調校：每半年對員工薪酬狀況進行評估、上報，反饋與調整，以提升員工滿意度與敬業(yè)度。
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t梯隊建設：
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?人才盤點：持續(xù)關注人才梯隊建設及員工成長，根據不同部門的需求，每月或季度配合業(yè)務領導，對員工進行九宮格盤點，對優(yōu)秀者予以優(yōu)才津貼，并在適當時機向高階空缺進行人才推薦。
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?任免建議：配合干部管理COE工作，結合360互評結果向上反饋情況，對部門干部任免提出建議。
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t培訓管理：
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?費用管理：管控每年度20萬元培訓預算，使經費使用合理合規(guī)。
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?體系建設：挖掘、接收、評估部門培訓需求，搭建具有部門特色的新員工培訓+E-learning入職線上測評、產品/營銷/運營/技術/BD專業(yè)系列、領導力及管理類通用課程等三層級培訓體系，評估外部機構，引進外部講師執(zhí)教線下課程，受到全員好評。
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?項目策劃：整合資源，2015、2016年先后策劃執(zhí)行三期“青訓營”，每期40人，使培訓工作由零散狀態(tài)轉為項目經營，提升了培訓專業(yè)度，在經營分析會上受到高管公開表揚。
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t招聘配置：評估自有員工招聘需求，與外部合作獵頭進行溝通，對SSC提交的候選人進行面試審核，并向部門反饋面試結果，參與部門人員結構配置優(yōu)化工作。
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t外包跟進：把控部門外包員工規(guī)模，協(xié)助技術總監(jiān)進行年度外包供應商招標、內部推廣工作，跟進外包員工入離場流程及季度考核，收集掛賬資料并進行費用結算。
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主要業(yè)績：
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t2017年公司最佳HRBP
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t2016年公司“奮斗者標桿”（2000人，僅2.5%當選）
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