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hello大家好，歡迎你來到乾坤獵頭的人力資源管理課堂，我們今天的主講課題是，關于人力資源從業(yè)者的職業(yè)規(guī)劃，今天上午老師讀到一篇哈佛商業(yè)評論的文章，這里面寫到關于，一個人一生，建議他應該有兩個職業(yè)，除去本職能夠掙錢的職業(yè)之外，需要有另外一個職業(yè)來支撐我們的未來，由于本職職業(yè)被淘汰也好，或者說，退出也好，帶來的一切損失有可能使我們無法承受的，而第二職業(yè)可以作為緩沖帶，保護我們不會一時失去方向。
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我相信很多聽眾HR朋友們現(xiàn)在還陷于繁忙瑣碎的的人事行政事務當中，處理一些招聘、物品采購，處理一些人員的解聘，培訓，人力資源管理崗，他的職業(yè)生涯似乎就只能是從一個助理走向?qū)T，走向主管經(jīng)理，總監(jiān)，他的最頂峰，是只有總監(jiān)這個頂點嗎？當然不是，那人力資源未來的路線到底應該是什么呢？按照老師的經(jīng)驗來看，人力資源未來有兩個路線，一個是在企業(yè)內(nèi)部，做高層管理者，比如成為一個項目負責人，成為一家公司的總經(jīng)理，另一個則是成為人力資源某一個或多個板塊的專業(yè)人員，比如，成為人力資源招聘版塊的專業(yè)人員，板比如獵頭，比如勞務派遣，為企業(yè)輸送人才和勞動力，比如，為企業(yè)，做專門的管理培訓，成立培訓公司，又比如，為企業(yè)專門量身定制績效管理系統(tǒng)，成為績效方面的專業(yè)服務提供商，最后，還有一些，成為股權(quán)頂層架構(gòu)設計的專業(yè)人才，老師也是早年的時候去一家獵頭公司應聘，與那家公司的負責人，進行了一個深入的溝通，從而了解到人力資源的職業(yè)壽命這一概念，人力資源從業(yè)者，一二線城市，一般在40，到45歲之間，原因很簡單，由于一個時代的這個人力資源上來，與另一個時代的人力資源管理者之間存在著很大的代溝，對很多新事物的接受，溝通交流的方法存在差異，導致新一代的企業(yè)雇主們，更加會愿意選擇年輕化的人力資源管理者，所以很多在年輕的時候，或者45歲之前沒有能夠成功轉(zhuǎn)型成為職業(yè)經(jīng)理人的人力資源從業(yè)者，后期都面臨著失業(yè)，換行，不得不去接受新的這個起點低薪資待遇的命運，我想手機旁所有的HR聽眾朋友們都不喜歡，也不希望自己將來會走上這樣的道路吧，我們?nèi)肆Y源板塊當中有一塊是職業(yè)生涯規(guī)劃，說白了是為企業(yè)當中的員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，然而作為我們?nèi)肆Y源從業(yè)者，本身自己也需要為自己規(guī)劃好未來的職業(yè)，好，那我們今天就講一講，如何能夠成功的走上這兩條路，實現(xiàn)成功的人力資源職業(yè)轉(zhuǎn)型。
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我們先說一下如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人，其實方法也很簡單，就是在我們從事人力資源工作的時候要不能僅僅是關注于人力資源本身，還要不停的去關注企業(yè)主營業(yè)務的發(fā)展，把自己的工作，向企業(yè)經(jīng)營業(yè)務去看齊，向公司的經(jīng)營管理去看起，站在一個，企業(yè)經(jīng)營者的角度上去思考，去管理，有更大的全局觀，這樣就能夠為自己，成為一名項目負責人，或公司總經(jīng)理奠定基礎，如果作為一個人力資源從業(yè)者，沒有能夠?qū)崿F(xiàn)，在35歲之前，成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，或項目負責人的話，那么，到后期。轉(zhuǎn)型成為高層的可能將會變得更小。
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然后，我們再說專業(yè)方向的規(guī)劃，首先是獵頭行業(yè)，獵頭行業(yè)是一個相對來講，生存幾率比較低，生存難度比較高的行業(yè)，這個行業(yè)有著“百進一出”的說法，也就是進去一百個人，但實際上能保留下的，可能只有一兩個，可見這個行業(yè)它的操作難度，其實難度主要集中于獵頭行業(yè)的面對群體是較高素質(zhì)的獵頭人才，獵頭人才的本身文化、素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)等都決定了作為獵頭的我們必須具備較為豐富的知識儲備和較寬廣的眼界，這就對獵頭從業(yè)者，提出了較高的職業(yè)素養(yǎng)要求，因為，獵頭人才更加喜歡與人才進行交流，如果我們不夠優(yōu)秀，他們是不會愿意跟我們溝通多少的，也不會給我們?nèi)魏螜C會成交，當我們長時間不能夠完成訂單，這樣的挫折會打擊這個行業(yè)的從業(yè)者，迫使其退出該行業(yè)。
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再說說培訓行業(yè)，培訓，其實每個企業(yè)都有需求，只是越來越多的企業(yè)，開始重視培訓帶來的效果而非培訓本身，應該說培訓行業(yè)是人力資源板塊當中，專業(yè)化程度和進入門檻最低的，可是市場規(guī)模卻不容小覷，由此可見這行當中的競爭會是多么激烈，越來越多的企業(yè)開始關注培訓實際能否給他們帶來真正的改變，由于外部環(huán)境的競爭，內(nèi)部業(yè)務的難以拓展和精進，使得該行業(yè)生存幾率較低，利潤較薄，慢慢的，很多企業(yè)堅持不下去，開始退出，所有在這行當中，賺到錢的，做得好的，多半都有極強的耐心和獨特的課程風格。
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咨詢行業(yè)是所有轉(zhuǎn)型項目中，最耀眼的一個，同時也是難度最大的一個，簡單點說，為什么很多企業(yè)會選擇做培訓行業(yè)，而不做咨詢，因為咨詢成功的難度非常的大，試想一下，咨詢就相當于是要在，一片土地上，種果樹，首先，土壤有可能是沙漠，天氣經(jīng)常風云變化而且事先你還難以預測，是干是旱難以捉摸，再有，樹木的種子，有可能本身就是壞的，長出來的果實，也有可能不是當初商標上貼的，最后就算真的長出了果實，也許果實被其他鳥類偷食，甚至腐爛，簡單一點說，咨詢不可控因素太多，導致項目成功的可概略非常低。
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最后再說一下，勞務派遣，這個行業(yè)多半選擇招錄較低文化的從業(yè)人員，一般為勞動力需求較大的企業(yè)輸送人力，如果說其他轉(zhuǎn)型項目是靠腦袋掙錢的話，那么勞務派遣就是靠體力，此外還要有很強的風險規(guī)避能力，所謂的規(guī)避能力就是在勞動法模棱兩可的界限上能不能玩轉(zhuǎn)，勞務派遣直擊企業(yè)兩大軟肋：招人難和問題員工，大面積的招聘可以解決企業(yè)的實際用人需求，問題員工的處理可以幫企業(yè)節(jié)約管理成本，維護企業(yè)聲譽，減少麻煩，對員工辭退、工傷、社保繳納、法定福利與假期等問題予以規(guī)避或留有余地，然而這行如果沒有一點背景資源，那是相當?shù)目唷?/span>
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好了，今天的分享就到這里，改天再見嘍！
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