在談這個保證期管理問題之前，北京獵頭想先跟大家談談，到底什么是保證期，以及為什么會有保證期。其實很簡單，就像我們在購物一樣，都有個七天無理由退換貨的承諾，而北京獵頭服務也是一樣，有著一樣的承諾，也就是這里的所謂的保證期。
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不過這里的保證期又跟七天無理由退換貨有所區(qū)別，因為這個是需要有理由的，而且是不退只換的，至少保證金是不退的，因為北京獵頭在運作的時候，都是有成本的，所以是沒法退的，既然這樣，那還有什么保證期?。慨斎挥?，而且是保半年！
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對的，你沒看錯，就是半年，這里保的是候選人不會離職，如果候選人真的離職了，我們的北京獵頭會免費在為您提供新的滿意人選。
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也正是因為有了這么一個保證期，所以，北京獵頭專門針對保證期的候選人，有著一定的管理，這也是為了保證候選人與企業(yè)之間能夠更好的磨合。
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一個長于做保證期辦理的北京獵頭參謀：往往在與人交流交流上，視角是異乎尋常的，由于他們長于干事前、事中、過后的分析提煉和總結(jié)；
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他們干事有頭有尾，他們的視角全部無縫隙無瑕疵，甚至，他們認清事物本質(zhì)的才能要遠遠強過“為德不卒”的參謀。
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他們會把疑問的火苗掐滅在開始的期間，例如應對提名人訴苦的疑問，他們會協(xié)調(diào)人才和企業(yè)之間的關(guān)系，做好情感上的交流和交流，讓本來的新人磨合方針按計劃進行。
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他們長于總結(jié)一點，而這一點，使得他們的中心競爭力高于一般參謀N倍！那就是，他們長于提煉提名人為何能度過保證期的緣由！他們不只問提名人哪里欠好，他們還會問哪里不錯？
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好了，說了這么多了，大家也意識到了北京獵頭做保證期管理的重要性了，下面就給大家分享幾個合格的、優(yōu)秀的保證期管理，來讓大家好好學學。
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1. 提名人上班前一天，問好：第二天需求上班，時刻、地址、簽到目標，所需求攜帶的物品等；
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2. 提名人上班當天上午，問好：一切的進展狀況，是不是辦公用品都現(xiàn)已備齊，有關(guān)的搭檔有見到，有否被引領(lǐng)全公司參觀等；
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3. 提名人第一天下班，問好：感受怎么？和料想的有啥不一樣？（記住面試的Briefing和Debriefing嗎？相似）
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4. 一星期后，再次交流：好在哪里？哪里缺乏？誰的緣由？怎么處理？是不是需求介入HR等；
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5. 兩周后，一個月后，兩個月后別離進行如上交流。
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假如北京獵頭自身不覺得煩，那么北京提名人也不會有這么的主意，尤其是每次交流，參謀是否能讓北京提名人感覺“如沐春風”，而不是“官樣文章”。
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