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北京獵頭公司資訊|資本or人才：誰(shuí)輕誰(shuí)重？

　　北京獵頭公司資訊|資本or人才：誰(shuí)輕誰(shuí)重？

　　人才出資正在興起。BAT總監(jiān)等級(jí)以上的人才出來(lái)創(chuàng)業(yè)，不管這些人才手上是否有老練項(xiàng)目，出資者就情愿直接給錢。A集團(tuán)經(jīng)過(guò)專門團(tuán)隊(duì)尋找上下游公司的人才，以股權(quán)協(xié)作的方法出資人才，逐漸樹(shù)立“A系公司”。B集團(tuán)，在國(guó)內(nèi)舉辦了首個(gè)對(duì)于高端人才出資的高手選拔賽“千萬(wàn)奇才”，經(jīng)過(guò)選拔有才能完成公司高速成長(zhǎng)的人才，然后將此人才連同資金一起放到出資的公司中去，保證出資安全和收益。出資決策的根據(jù),從“事”轉(zhuǎn)向了“人”。

　　相似上述的商業(yè)現(xiàn)象，天天都在發(fā)作。北京獵頭公司提醒假如串起來(lái)看，能看出“茲事體大”的東西。

　　榜首，這是個(gè)打劫的年代。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為打劫供給了技術(shù)上的完成手法，本錢為打劫供給了“燒錢”，屌絲逆襲成了萬(wàn)眾歡呼的佳話，海盜精力變成強(qiáng)悍的、致勝的商業(yè)特性。各行各業(yè)都面臨揭竿而起的打劫者、推翻者，商業(yè)國(guó)際、天下大亂，本來(lái)樹(shù)立的地盤正在遭到要挾，本來(lái)樹(shù)立的構(gòu)造正在遭到?jīng)_擊。商業(yè)濁世，一切都在疾速改動(dòng)，而相對(duì)安穩(wěn)的戰(zhàn)略和安排，底子無(wú)法及時(shí)做出反響，只有人，才也許根據(jù)前線的炮聲和烽火，即時(shí)判別、疾速反響。不管攻擊仍是防衛(wèi)，人才再次變成了首要的依托和盼望。大爭(zhēng)之世，一切的競(jìng)賽都化為人才之爭(zhēng)。

　　第二，本來(lái)費(fèi)盡心思樹(shù)立起來(lái)的安排構(gòu)造和流程系統(tǒng)，需求解構(gòu)乃至甩開(kāi)，不然難以習(xí)慣當(dāng)時(shí)的人才搶奪、商場(chǎng)改動(dòng)。這對(duì)我們長(zhǎng)期以來(lái)遭到的辦理教育，是應(yīng)戰(zhàn)，乃至是推翻。

　　第三，萬(wàn)科郁亮喊出一句話“工作經(jīng)理人已死、工作合伙人年代誕生”。北京獵頭公司認(rèn)為是流程化和管控型安排已死、渠道化和生態(tài)化安排誕生。流程威嚴(yán)、秩序井然、按部就班的公司，正在失掉疾速反響才能。粗野生長(zhǎng)、靈活機(jī)動(dòng)、甩手人才各自為營(yíng)各自為戰(zhàn)的公司，卻也許亂中制勝、大獲全勝。在智力勞作范疇，這種趨勢(shì)現(xiàn)已看得很明白了，比方互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、IT職業(yè)、投行出資資管范疇、律師會(huì)計(jì)師設(shè)計(jì)師等，不按工作合伙人的理念、不搞渠道化和生態(tài)化安排，簡(jiǎn)直做不成大公司，歷史上做大了的公司也現(xiàn)已很難再hold住。連萬(wàn)科、家紡、海爾等傳統(tǒng)職業(yè)公司，也意識(shí)到不搞工作合伙人體系現(xiàn)已很難再往前走了。

　　第四，本錢與人才，誰(shuí)輕誰(shuí)重？本錢追著人才跑、為人才效勞。從出資公司、出資項(xiàng)目、出資股市，到出資人才。和君本錢，你往哪里跑？追著人才跑。

　　第五，安排與人才：誰(shuí)輕誰(shuí)重？人才重于安排，安排習(xí)慣人才的需求，而不是人才習(xí)慣安排的需求。本來(lái)從哈佛搬過(guò)來(lái)的經(jīng)典辦理邏輯是：戰(zhàn)略—安排—人力資源，戰(zhàn)略決議安排，安排跟從戰(zhàn)略，人力資源適配安排。北京獵頭公司看來(lái)，需求樹(shù)立一種新的辦理邏輯：人才動(dòng)起來(lái)，安排跟從人才，安排適配人才，戰(zhàn)略和安排都環(huán)繞人才轉(zhuǎn)。

　　第六，對(duì)于人力資源辦理，要轉(zhuǎn)向人才經(jīng)營(yíng)

　　一，跳出或更新“辦理”概念，致力于人才最大價(jià)值和最大效能的發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮。安排圍著人才轉(zhuǎn)。

　　二，要不局限于職工，而是全社會(huì)規(guī)模用才，從重視“為我一切”轉(zhuǎn)向“為我所用”，樹(shù)立敞開(kāi)的人才生態(tài)圈（小米的粉絲參加產(chǎn)品設(shè)計(jì)、邏輯思維的會(huì)員推廣、碧桂園的全員出售、職業(yè)私董會(huì)、和君的APP微智囊等）。

　　三，根據(jù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源辦理：應(yīng)用人力資源辦理軟件記載和堆集職工特性數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)職工進(jìn)行特性化辦理。例如google的HR在內(nèi)部樹(shù)立了多個(gè)數(shù)據(jù)搜集渠道，借此調(diào)查職工的工作習(xí)慣、日常行為等，據(jù)以施行人力資源辦理行動(dòng)。對(duì)職工的查核、薪酬、福利和訓(xùn)練，都根據(jù)數(shù)據(jù)給予特性化對(duì)待。

　　四、人力資源這門學(xué)科的根底假定正在發(fā)作改動(dòng)，從human resource management到 talent development。

　　第七，對(duì)于年代：我俄然意識(shí)到，所謂“年代”，不是時(shí)刻概念，是代際概念，是人群概念。人的代際替換，催生商業(yè)的推陳出新、更新?lián)Q代。新生代公司來(lái)自于新生代的人。不能捉住新生代的人，就別盼望老公司完成轉(zhuǎn)型和新生。

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