對于員工的激勵方式相信大家都有各自的獨孤九劍，今天這里，作為一名從業(yè)十年的老獵頭了，就為大家分享一下我的九劍之一——授權！
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說道授權，其實更多是指針對高層的授權，而我又是一名獵頭，所以本文自然也是在此。
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下面先說說何為高層吧，高層，顧名思義，當然不是高層建筑（呵呵，有點冷），就是指由投資人/企業(yè)控股人篩選確認或指派的職業(yè)經(jīng)理人，而本文里也只是針對這部分高層。
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好了，說完高層，那么就切入主題吧，我們來談授權。
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任何事情都有基礎，授權也不例外，作為一名資深獵頭，我認為，授權的基礎就在于信任！說的直白一點，就是對于所選職業(yè)經(jīng)理人的信心！
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投資人對高層人員的了解，基本上都是根據(jù)過往的閱歷（作業(yè)經(jīng)理人），也有根據(jù)人品（熟人）。從信賴程度來講，根據(jù)人品（熟人），高層所取得的信賴度高，所得到的授權也相對較多；高層便于展開前期的作業(yè)，進展和作業(yè)效率相對較快，就算有失誤也能取得投資人較大程度的諒解。根據(jù)閱歷取得高層職位的作業(yè)經(jīng)理人，就需求閱歷一個信賴根底的累計和決心的再造進程，不然，很難取得投資人充沛的授權，而且時不時會呈現(xiàn)“垂簾聽政”或“多龍治水”的表象。
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作業(yè)經(jīng)理人作為高層，需求時間和作用才能取得投資人的滿足的信賴和決心，因此，其需求做出“成果”，以贏得投資人的“信賴和決心”，交換更充沛的“授權”。
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因為前期的授權不充沛，高層在作業(yè)上推動起來就會呈現(xiàn)很多困難。資深獵頭認為高層有必要解決困難，給自個營建一個杰出的作業(yè)空氣。那么，其作業(yè)頻率就必定與公司固有（原有）的頻率相擾。每一個公司都有固有的頻率，也即是一種習慣，說的巨大尚一點：公司文明。所以，咱們就會看到如下的一幕：
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“一朝天子一朝臣”---------公司的管理層和某些紐帶崗位呈現(xiàn)人員替換的表象，這么就打破了公司原有的頻率，進行頻率再建，以促使公司的作業(yè)習慣與本身作業(yè)的個性堅持共同。
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有些老板鼓舞作業(yè)經(jīng)理人這么做，以為彌補新鮮的血液有利于公司的展開，也便于作業(yè)的展開。殊不知，這么操作方法會極大的損壞公司的文明，公司展開中堆集的杰出習慣和公司團隊的建造，致使所有的運營方針指向短期，而長時間來看，公司展開的方向飄渺不定，不利于公司的展開。
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若，我國的轎車4S店投資人聘任的作業(yè)經(jīng)理人可以取得滿足的授權和信賴，擬定中長時間方針與短期方針的聯(lián)系履行方案，信賴現(xiàn)在市場上不會有那么多的轎車修理店和裝潢店了吧……
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獵頭知道通常作業(yè)經(jīng)理人的查核和任期都是短期的，其特色決議了作業(yè)經(jīng)理人作為高層，其作業(yè)的特性即是，在任期內(nèi)到達任期內(nèi)的方針，別的的無暇顧及。
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因為信賴的樹立需求根底，更需求時間的堆集。主張，投資人對高層進行階段性的充沛授權并清晰奉告，以便滿足其作業(yè)展開，保證授權可以掩蓋到其作業(yè)的規(guī)模；一起，投資人需求時間與高層堅持口徑共同，在暗地和臺前給予高層有力的支撐，協(xié)助高層取得公司團隊的信賴和決心；投資人有必要奉告高層，其查核的意圖和內(nèi)容，成績與團隊建造同等主要；與高層進行團隊建造人員名單進行互通，奉告高層這些人員的主要性，然后投資人與高層一起與名單上的人員進行交流，進行信賴和決心的構造，以取得中心團隊人員對高層的認可和作業(yè)行動的支持。
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這么，公司必定會在高層的帶領下打造出一個優(yōu)秀的團隊。
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好了，既然已經(jīng)提到了授權，那么這里不得不簡單介紹一下對于授出的權力要有一定的控制。
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合理的控權，能夠有用幫忙投資人避免經(jīng)營危險，保證公司的良性開展。
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還有一點，作為一名資深獵頭我不得不提醒你，資金危險，這個是公司最大的危險。投資人需求對此進行充沛的關注。
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1、建立公司內(nèi)部資金定時和不定時檢查制度，實施辦理與財政兩條線辦理：辦理歸高層辦理，財政歸投資人錄用的財政經(jīng)理辦理。
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2、斷定財政經(jīng)理的作業(yè)責任與角色，表現(xiàn)財政的辦理效果。財政經(jīng)理有必要在作業(yè)上合作高層，并參加嚴重事項（動用較多資金時）制定與決策：從財政視點上進行資金的核算和危險分析，提出財政定見，幫忙高層對嚴重項目進行預判；一起從財政本錢、危險與收益的視點構成獨立的書面定見，別離發(fā)給高層與投資人。
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正所謂授權有風險，控權需謹慎，這就是我做了十年獵頭的心得體會，希望能對大家有所幫助。
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