獵頭公司每日資訊——親愛的，我們到底需要什么樣的HR管理？
談到HR辦理，許多人聯(lián)想到的是人事辦理：日常事務(wù)型的人事作業(yè)，比方招人、查核、算薪酬、簽勞動合同等。筆者剛作業(yè)的時分，對HR辦理的了解即是依據(jù)這么幾點，后來跟著作業(yè)的深化，又觸摸到了人資計劃、接班人方案、BSC平衡計分卡、人員關(guān)系辦理等領(lǐng)先人事辦理理念。
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近來兩年，又忽地傳聞西方某位辦理大師拋出要把人事部炸掉的言辭，又忽地傳聞某位西方大師主張要把人力本錢部拆封為組織展開部和人事部等別致言辭。作為一個在HR混了許多年的老人，獵頭公司起先對這些言辭聽了又驚又怕，憂慮自個將來的HR飯碗沒有了，后來理解了：這些都是大師們的忽悠，不光光在我國有忽悠的大師，在歐美也有這么一群忽悠的大師。想想大師們可以忽悠，應(yīng)當(dāng)是我國這位學(xué)生在實習(xí)這個層面還對比天真，短少人資辦理實習(xí)吧。
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撥亂反正，任何辦理需要皆是源于公司展開訴求。公司展開到啥階段，就有適應(yīng)當(dāng)階段的辦理需要。HR辦理遵從的也是這個理，任你歪理邪說，只需公司需要不變，公司內(nèi)部對人事的需要總會存在，故HR部分不會被炸掉，總有存在的辦理訴求在。
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自我國入世十年以來，大計劃工業(yè)化出產(chǎn)已經(jīng)在國內(nèi)十年多，依據(jù)計劃工業(yè)化出產(chǎn)的辦理實習(xí)，逐步在國內(nèi)遍及，就如今我們工業(yè)化水平及將來展開而言，需要如下的HR辦理：
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榜首，依據(jù)事務(wù)需要導(dǎo)向的HR辦理。事務(wù)導(dǎo)向，永遠(yuǎn)是HR辦理的榜首條規(guī)律，HR辦理源于事務(wù)，也止于事務(wù)。與事務(wù)結(jié)合越嚴(yán)密，HR部分在公司內(nèi)的地位越高，對公司的貢獻(xiàn)度也越大，反之則越來越輕！已然以事務(wù)導(dǎo)向，這就請求HR從業(yè)人員，光有HR理論常識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，就以自個地點的房地產(chǎn)職業(yè)為例，房地產(chǎn)職業(yè)觸及計劃、本錢、工程、推廣、招商、基金等跨職業(yè)許多領(lǐng)域。獵頭公司說一個資深的房地產(chǎn)集團(tuán)HRD，不是十年可以培育的，光從擔(dān)任這個崗位而言，地產(chǎn)職業(yè)的集團(tuán)HRD最少在房地產(chǎn)職業(yè)浸淫二十年以上，涉獵許多職業(yè)常識和作業(yè)經(jīng)歷，才干是一個合格的集團(tuán)HRD。所以，HR從業(yè)人員應(yīng)更多地學(xué)習(xí)事務(wù)常識，了解事務(wù)流程，盡力提高自個的事務(wù)才干，非常好地效勞公司。
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第二，依據(jù)簡明實用主義導(dǎo)向的HR辦理。前不久，筆者參與一堂關(guān)于績效改進(jìn)技能的課題，起先筆者興致盎然，滿懷期待，但跟著課程的深化，遽然發(fā)現(xiàn)講課的教師，有博士之位，卻罕見博士之學(xué)。這個“學(xué)”，筆者指的是依據(jù)經(jīng)歷的教授和共享，惋惜博士更多的是理論，聽了以后云里霧里，不知所云。如今許多單位的HR們，大概為了能忽悠住老板，就拋了不少領(lǐng)先的HR辦理理論，比方平衡計分卡、人才測評等。筆者有一次去一家國內(nèi)著名的旅行網(wǎng)面試，這家公司的面試很有特色，面試的是訓(xùn)練展開職位，一進(jìn)去卻要做小學(xué)數(shù)學(xué)使用題，解一元二次方程。筆者當(dāng)時懵了，十多年未做數(shù)學(xué)題了，可以有啥精彩表現(xiàn)呢？任何HR理論和東西的使用，皆要與辦理情境相結(jié)合，如此理論、東西和實習(xí)才干相輔相成！并且依據(jù)筆者十多年的作業(yè)經(jīng)歷，越是簡明的理論和東西，越是承受度廣，越是為廣闊職工承受。所以，HR辦理人在選用HR理論及東西上，以實用主義為導(dǎo)向是不會錯的，牢記搞一套艱深理論，把自個的思想限制住，遁入HR理論圈套，自作自受不可取。
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第三，把組織展開提上公司日程。從如今HR辦理趨勢來看，人事辦理越來越被E－HR軟件所代替，比方算薪酬等，但人事辦理是HR辦理的根底，只要夯實了人事辦理這個柱石，HR們才有才干和精力去展開更高層次的組織展開?？烧归_組織展開的瓶頸即是HR們關(guān)于事務(wù)的了解程度，HR們對事務(wù)越是了解，則可以有的放矢地展開合適的組織展開項目，就拿管培生方案和金種子方案（大學(xué)生見習(xí)方案）來說，不是每家公司都合適展開管培生項目。中小型民企的HR們不要輕易搞管培生方案，沒有滿足的本錢支撐，沒有長久的人才展開計劃，寧缺毋濫。這既是對公司擔(dān)任，也是對出校后的大學(xué)生擔(dān)任，由于有些公司管培生項目有頭沒尾，管培生苗子不錯，最終成了公司內(nèi)打雜的不在少數(shù)！所以，筆者在多個場合提出“HR良知論”――即HR們要對公司人才作業(yè)擔(dān)任，而不是為了校招而校招，為了查核而查核，校招、查核皆是為了非常好地組織展開、事務(wù)提高。
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第四，將HR模塊做成本錢增值辦理環(huán)。傳統(tǒng)的HR理論將人力本錢辦理劃分為六大模塊，計劃、招聘、績效、訓(xùn)練、薪酬和人員辦理，就我國辦理實習(xí)如今而言，HR們更多地是了解兩三個模塊，鮮有HR辦理者能精通六大模塊，可以將這六個模塊串起來的HR辦理者更少！如今越來越多的辦理實習(xí)，請求HR們將這六大模塊有機(jī)連接起來，把HR作業(yè)做活、做實。將六大模塊串聯(lián)起來成一個辦理循環(huán)，就真正地達(dá)到了HR們宣稱的“人力本錢”境地。
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最終，實習(xí)出真知。歸根到底HR辦理是一門實習(xí)的藝術(shù)，HR們經(jīng)歷過十多年的實習(xí)后所得出的定論，遠(yuǎn)勝理論家描寫的規(guī)劃。由于真知來源于實習(xí)，唯有實習(xí)你才會理解在公司語境下，啥才是合適公司的王道。
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