資深獵頭是如何看待正職與副職之間的轉(zhuǎn)換問(wèn)題？
之前是一家規(guī)模小一點(diǎn)的企業(yè)任財(cái)務(wù)副總經(jīng)理，直接向老板匯報(bào)；現(xiàn)在在一家有十余家子公司的集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)審計(jì)部副總經(jīng)理，上面有董事/財(cái)務(wù)審計(jì)部總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)兩位領(lǐng)導(dǎo)，這其中不僅涉及到自身職位轉(zhuǎn)變、思路轉(zhuǎn)變的困惑，同時(shí)面臨向不同思路的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的要求。各位獵頭如何理解這樣的情況？
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小公司職務(wù)高，所管理的事情和處理的事情比較小，要面面俱到，都是單一業(yè)務(wù)方面。大公司由于業(yè)務(wù)比較廣，的管理都比較規(guī)范，當(dāng)然崗位也會(huì)細(xì)分的很清楚。合理分配好下屬的工作，把握關(guān)鍵的大局，才能不使自己那么的被動(dòng)。多了解相關(guān)的業(yè)務(wù)，以方便協(xié)商溝通，解決問(wèn)題。不管向誰(shuí)匯報(bào)工作，能承上啟下能把問(wèn)題解決才是硬道理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是能人、解決好問(wèn)題是高手、防止（預(yù)防）問(wèn)題的發(fā)生才是高人。
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某知名獵頭：
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不是BOSS都是伺候人的角，談不上轉(zhuǎn)變。有SOP按SOP操作，有應(yīng)酬按公司標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)酬，勤匯報(bào)，多琢磨，啥地方都一樣。想要追求個(gè)啥，首先看看前面的墻是誰(shuí)建的，拜菩薩，要知道自己的頭會(huì)不會(huì)有想法。求了平衡，再圖發(fā)展。
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北京某獵頭：
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擺正位置，努力做到以下四點(diǎn)：
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一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧?kù)o以致遠(yuǎn)”
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二、善于“站位”“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，
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三、樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯(cuò)是在所難免的?！拔覟槿巳?，人人為我”，尊重別人的人，樂(lè)于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強(qiáng)了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂(lè)于 “補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，切忌冷嘲熱諷，說(shuō)三道四，評(píng)頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開(kāi)工作局面，樹(shù)立正職權(quán)威。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí)，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)主動(dòng)幫其分憂，巧妙地幫其糾正。
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四、服從全局、維護(hù)全局，副職在處理分管的工作時(shí)，要自覺(jué)地從全局出發(fā)，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時(shí)，不能從部門(mén)利益出發(fā)，而必須維護(hù)全局的利益，服從全局的利益。
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這是大集團(tuán)工必段面臨的問(wèn)題，也是不可回避的工作，我想作為審計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作上目標(biāo)是一致的，可能工人生的側(cè)重點(diǎn)不迥而已，審計(jì)除了涉及財(cái)務(wù)的合規(guī)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性方面可能會(huì)有一些不同意見(jiàn)或矛盾外，其他方面目標(biāo)應(yīng)是一致的，因此也不必在工作匯報(bào)或工作中有過(guò)多的顧慮，只要事實(shí)求是，在匯報(bào)方式、方法和言詞上針對(duì)不同對(duì)象，采取一些藝術(shù)性處理?；蛘咦寖晌活I(lǐng)導(dǎo)提出一些要求，找出共性的東西，不同的部份再分別準(zhǔn)備。況且如果有高度的領(lǐng)導(dǎo)，我想也不會(huì)為難下屬的。
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思路應(yīng)該緊跟工作職位的不同轉(zhuǎn)換做相應(yīng)的調(diào)整，既然選擇了副職，就應(yīng)該做副職該做的事。面對(duì)不同思路的領(lǐng)導(dǎo)，作為下屬，必需盡力按照不同領(lǐng)導(dǎo)的思路調(diào)整匯報(bào)方式和方法，一切以提高工作效率為前提。
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正職需要格局，把握方向；副職需要跟隨正職，需要執(zhí)行力和實(shí)干。二者定位不同。
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互聯(lián)網(wǎng)獵頭：
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其實(shí)這個(gè)問(wèn)題是對(duì)財(cái)管務(wù)理人員，特別是高層管理人員提出了一個(gè)全面素質(zhì)要求：一個(gè)團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)，必然要分工不同的部門(mén)，分擔(dān)不同的任務(wù)，各部門(mén)工作重點(diǎn)，所思的維，所歷的路是不同的，存在不同的要求是非常自然之事。事實(shí)如此，理應(yīng)正確面對(duì)，分別對(duì)待，只要是有利于團(tuán)隊(duì)利益，多個(gè)思維，多個(gè)方案是必須的，也是科學(xué)的，比如很多高層管理需要的是經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的現(xiàn)金增加量，而另外很多高層管理需要知的是經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的損益情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，就要分別以這二個(gè)重點(diǎn)分別報(bào)告。
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企業(yè)的職務(wù)是使用于企業(yè)內(nèi)部，是有周期性的，不必過(guò)多看重，重要的是你帶給企業(yè)的利益多少，供獻(xiàn)多的，最終會(huì)得到更多，這是真理。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，不只是學(xué)校學(xué)的知識(shí)，更要了解企業(yè)文化、企業(yè)管理、行為科學(xué)、團(tuán)隊(duì)控制力、人格力、有化解管理風(fēng)險(xiǎn)等多種能力。
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初步估計(jì)，100個(gè)財(cái)務(wù)人員中，可能只有一個(gè)合格的財(cái)務(wù)管理人員，100個(gè)合格財(cái)務(wù)管理人員中，可能只有一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。做事易，做好就難。換位思考、靈機(jī)應(yīng)變、理解包容、大智若愚、何樂(lè)不為？謝謝！
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上海獵頭：
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首先，除遇特殊、非常之情況，首選要向你指定的直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
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一個(gè)企業(yè)的管理體系都不是一朝一夕簡(jiǎn)單建立的，在長(zhǎng)期的工作磨合中，每個(gè)職位都有其決策考量的側(cè)重點(diǎn)。所以首先要向你的直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
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其次，做好本職工作，根據(jù)不同的需求，給予不同的匯報(bào)。
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你也知道，每位領(lǐng)導(dǎo)有不同的思路，那么就給他們所需要的。這需要你的認(rèn)真、耐心和與其他人員的磨合。
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例如，你做為匯報(bào)者，會(huì)關(guān)心，是否在匯報(bào)之前完成所有的工作，并有時(shí)間更改差錯(cuò)，完成成你自己匯報(bào)前的準(zhǔn)備。那你關(guān)心的，一定是下屬在什么時(shí)間完成什么樣的工作;
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做為銷(xiāo)售總監(jiān)，他也許根本不想知道你的成本分析和利潤(rùn)變化，他只想知道，在他采取了促銷(xiāo)手段之后，銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售額有多大的增長(zhǎng)；到達(dá)什么銷(xiāo)售量，是保本，到達(dá)什么銷(xiāo)售量是完成任務(wù)，到達(dá)什么銷(xiāo)售量，能獲得超額獎(jiǎng)勵(lì)；等等
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做為財(cái)務(wù)經(jīng)理或總監(jiān)，他也許不是主要關(guān)心這些，他更關(guān)心，加強(qiáng)成本管理后，收入增長(zhǎng)是否能支持企業(yè)正常運(yùn)作，房租、日常開(kāi)銷(xiāo)能否有足夠的現(xiàn)金流支持；下月投產(chǎn)的新項(xiàng)目是否需要融資，甚至能不能本月少實(shí)現(xiàn)點(diǎn)利潤(rùn)，以便合理避稅；等等
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做為老板，當(dāng)然最關(guān)心的是賺了多少利潤(rùn)，及會(huì)議落實(shí)的相關(guān)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)成果。
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這需要你日常的積累和為之做出努力，針對(duì)不同的需求，做出不同的匯報(bào)。
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第三、什么位置無(wú)所謂，做好你該做的，只匯報(bào)相應(yīng)層級(jí)應(yīng)該知道的。
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不向老板匯報(bào)，有不向老板匯報(bào)的好處，不用應(yīng)對(duì)他們急速跳躍的思維，所以做副職也很好，許多煩惱讓你的上司去應(yīng)對(duì)。所以無(wú)論升降都要泰然處之。但工作絕不能馬虎，而且謹(jǐn)記，做為財(cái)務(wù)高管理人員要保持應(yīng)有職業(yè)謹(jǐn)慎，言行要附合自己的職位；財(cái)務(wù)信息的披露，也要符合按受者的級(jí)次，不該說(shuō)的絕不能透露。
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第四、在有不同的個(gè)人見(jiàn)解時(shí)，要在會(huì)議上提出來(lái)。以便整個(gè)團(tuán)隊(duì)集體應(yīng)對(duì)。
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當(dāng)有不同意見(jiàn)時(shí)，可以選擇在高層會(huì)議上做出提示。這是即簡(jiǎn)單又快捷的方法。大公司一定會(huì)有這樣固定的會(huì)議，各主要管理人員都會(huì)參加，如果你的提示足夠重要，包括老板在內(nèi)都會(huì)有所反映的。當(dāng)然，這種意見(jiàn)是針對(duì)開(kāi)頭說(shuō)的那種特殊、非常的事項(xiàng)，不是普遍的能通過(guò)日常溝通解決的。相信，每個(gè)公司都有應(yīng)急預(yù)案和渠道，在關(guān)鍵急迫的時(shí)候可以使用。當(dāng)然你的見(jiàn)解，將代表你的職業(yè)敏感程度和專業(yè)素養(yǎng)，請(qǐng)審謹(jǐn)對(duì)待。
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還有一個(gè)小秘訣：要選大家心情好的時(shí)候來(lái)溝通，效果會(huì)更好。
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廣州獵頭：
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1、正職與副職都是單位的管理人員（管理層人員），都肩負(fù)著重要的管理職能，其實(shí)自已是正職或副職并不重要，重要的是自已能否履行自已的職責(zé)，發(fā)揮出自已應(yīng)有的水平。
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2、關(guān)于補(bǔ)充的問(wèn)題：加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，要把握好工作方法和技巧。
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深圳獵頭:
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領(lǐng)導(dǎo)之間思想的不同大多出現(xiàn)職權(quán)方面的，每一個(gè)人基本上都是定了的，不會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的事情而改變，而做為下屬，需要做的就是把這些不同的思想拉到一起，完成一個(gè)整體的圈子。這樣才可以成為了個(gè)大家，一個(gè)真正的機(jī)器。
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天津獵頭：
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小公司職務(wù)高，所管理的事情和處理的事情比較小，要面面俱到，都是單一業(yè)務(wù)方面。大公司由于業(yè)務(wù)比較廣，的管理都比較規(guī)范，當(dāng)然崗位也會(huì)細(xì)分的很清楚。合理分配好下屬的工作，把握關(guān)鍵的大局，才能不使自己那么的被動(dòng)。多了解相關(guān)的業(yè)務(wù)，以方便協(xié)商溝通，解決問(wèn)題。不管向誰(shuí)匯報(bào)工作，能承上啟下能把問(wèn)題解決才是硬道理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是能人、解決好問(wèn)題是高手、防止（預(yù)防）問(wèn)題的發(fā)生才是高人。
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這種情況很正常，擺好心態(tài)，積極去適應(yīng)，平臺(tái)大點(diǎn)你的機(jī)會(huì)會(huì)更加多。
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著名獵頭：
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首先要明白自己需要什么，看重什么，然后根據(jù)自己所需所求去做選擇，是對(duì)職位的看重，還是對(duì)經(jīng)驗(yàn)或能力提升的渴求，一旦選擇了就放平心態(tài)，并在后續(xù)的工作中不斷提升自己，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，正如斯賓塞.約翰遜的《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》的一書(shū)中所寫(xiě)，但你失去你的奶酪時(shí)，是積極的重新尋找另一份更大的奶酪還是一直處在抱怨、猶豫不決之中。
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十大獵頭：
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一個(gè)人的格局決定他處理事情的態(tài)度；副職干好本職工作內(nèi)容，服從部門(mén)及公司的經(jīng)營(yíng)方針，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，同時(shí)做好與上司的溝通，做到在真正理解中執(zhí)行；正職做好與下屬的交流和公司的經(jīng)營(yíng)方針的思考，收集各方的意見(jiàn)，做到民主集中，遇事有果而決，決而行，行而思，思而果！要有事必行的決心，也要有壯士斷臂的勇氣。
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快消獵頭：
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不管是對(duì)哪位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，首先自己的本職工作要做好，做到心中有數(shù)。其次向自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。不管正的副的只要能解決問(wèn)題不越權(quán)就好。
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助理獵頭：
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小公司職務(wù)高，所管理的事情和處理的事情比較小，要面面俱到，都是單一業(yè)務(wù)方面。大公司由于業(yè)務(wù)比較廣，的管理都比較規(guī)范，當(dāng)然崗位也會(huì)細(xì)分的很清楚。合理分配好下屬的工作，把握關(guān)鍵的大局，才能不使自己那么的被動(dòng)。多了解相關(guān)的業(yè)務(wù)，以方便協(xié)商溝通，解決問(wèn)題。不管向誰(shuí)匯報(bào)工作，能承上啟下能把問(wèn)題解決才是硬道理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是能人、解決好問(wèn)題是高手、防止（預(yù)防）問(wèn)題的發(fā)生才是高人。
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財(cái)務(wù)獵頭：
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匯報(bào)對(duì)象本身不重要，重要的是是否能夠提供領(lǐng)導(dǎo)所需的信息，之前相對(duì)小一點(diǎn)的企業(yè)老板可能側(cè)重現(xiàn)金流或者成本，那么你就應(yīng)該在現(xiàn)金流或者成本上提供更詳備的數(shù)據(jù)和支持給他，這樣更有利于他的判斷和決策，而集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)可能更注重市場(chǎng)及各項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)率以求占有更大市場(chǎng)份額，那么作為財(cái)務(wù)人員，就應(yīng)該提供他關(guān)注的信息，保持與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致，而不是只關(guān)心自己的職位，只關(guān)心自己的職業(yè)經(jīng)理人是目光短淺的。
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