北京獵頭公司“試用”評(píng)價(jià)
?
聘請(qǐng)勝利與掉敗的緣由究竟是什么？我們考慮得越多，就更加認(rèn)識(shí)到除了和求職者一同任務(wù)以外，別無他途。所以，我們逐步改動(dòng)了辦法。我依然會(huì)親身查閱收到的大局部簡歷，把沒有相干經(jīng)歷，沒有技巧才能或許求職請(qǐng)求上有毛病的人直接掃除，這個(gè)鐫汰率大約為85%。
?
我們最主要的改變是請(qǐng)求每位試用候選人以合約的方法和我們一同任務(wù)3到8周。候選人與將來能夠的同事并肩作戰(zhàn)，完成真實(shí)的任務(wù)義務(wù)。他們不必立馬辭去現(xiàn)有的任務(wù)，可以早晨或許周末為我們?nèi)蝿?wù)。固然工夫靈敏，但大多半人每周仍然需求花10到20小時(shí)為Automattic任務(wù)。試用的目的并非讓他們完成某個(gè)產(chǎn)物或許定量的任務(wù)，而是讓我們能疾速無效地評(píng)價(jià)，試用者和公司之間能否互相婚配。我們?cè)u(píng)價(jià)他們的時(shí)分，他們也可以給Automattic打分。
?
假如你請(qǐng)求客服職位，就會(huì)直接與客戶接觸；假如你是工程師，就會(huì)去寫真正的代碼；假如你是設(shè)計(jì)師，就會(huì)做設(shè)計(jì)任務(wù)。有時(shí)分，出于某種任務(wù)性質(zhì)的緣由，需求我們靈敏處置：比方候選人請(qǐng)求的是商務(wù)拓展任務(wù)，我們弗成能把他派去和潛在的協(xié)作同伴會(huì)談，因而我們會(huì)預(yù)備與真實(shí)任務(wù)盡量接近的義務(wù)，他會(huì)被請(qǐng)求預(yù)備演示文稿，剖析貿(mào)易成績，或許評(píng)價(jià)潛在項(xiàng)目標(biāo)財(cái)政報(bào)答。
?
雖然試用義務(wù)不會(huì)與請(qǐng)求的任務(wù)內(nèi)容100%重合，但照樣能比一頓午餐讓我們愈加理解求職者的技藝和對(duì)企業(yè)文明的順應(yīng)性。我們對(duì)一些才能非分特別注重，比方自我鼓勵(lì)、書面溝通才能（由于我們大多半人多是近程任務(wù)，所以十分依附即時(shí)通訊），和應(yīng)對(duì)毛病的方法等等。我們并不等待候選人表示完滿，更主要的是他若何發(fā)現(xiàn)毛病，就毛病停止溝通，以及從毛病中進(jìn)修的才能。
?
?
只要少少數(shù)人會(huì)支持試用或許說他們沒工夫介入。試用聽起來像是額定的任務(wù)，然則這點(diǎn)正好起到過濾的感化，留下了我們想要的人。他們情愿為勝利支付、對(duì)公司充溢熱忱，因此會(huì)把試用作為優(yōu)先選擇。試用制不是鐫汰賽，假如試用的10個(gè)候選人都很有才能，我們或許會(huì)聘請(qǐng)一切人。求職者是在與我們的質(zhì)量規(guī)范系統(tǒng)競爭，而不是在互相競爭。
?
我們會(huì)在試用進(jìn)程中供給許多反應(yīng)。假如認(rèn)定某個(gè)候選人不可，出于對(duì)彼此的尊敬，我們會(huì)盡快完畢試用進(jìn)程，有時(shí)分應(yīng)聘者也會(huì)提早終止試用。
?
同時(shí)，我們會(huì)把試用的調(diào)和列為更為優(yōu)先的任務(wù)。試用制需求投入少量的工夫。我們發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)Automattic員工最多只能督導(dǎo)2~3個(gè)試用員工。我們有4個(gè)工程師在各自部分擔(dān)任督導(dǎo)義務(wù)。在我們的公司文明中，督導(dǎo)試用義務(wù)優(yōu)先于日常任務(wù)。如果有人由于督導(dǎo)義務(wù)，需求未來放下手頭的任務(wù)，對(duì)這點(diǎn)我們完整承受。
?
試用期完畢后，一切介入員工關(guān)于能否情愿與候選人同事都有了明晰的判別，最初一步則是由我來面試。即使如今公司曾經(jīng)開展成熟，我照樣會(huì)花至多三分之一的工夫親身雇用。為了與我們的試用制分歧，這幾年我對(duì)本人的面試方法做出了很大調(diào)劑。我的面試只會(huì)經(jīng)過文字信息的Skype聊天或許即時(shí)通訊停止，我并不曉得面試者的性別或種族，只能看到屏幕上的文字。這個(gè)進(jìn)程相似雙盲檢驗(yàn)，能讓我集中存眷面試者的任務(wù)熱忱和文明順應(yīng)性。95%參與最終面試的人都失掉了任務(wù)時(shí)機(jī)，這也證實(shí)我們的辦法無效。
?
即便最終沒有被聘請(qǐng)的那些人，他們也能從我們供給的優(yōu)缺陷反應(yīng)中取得價(jià)值。假如我們看到他們身上的潛力，會(huì)鼓舞他們持續(xù)晉升技藝，然后再來應(yīng)聘。再次來應(yīng)聘的人平日都很有競爭力，由于他們仔細(xì)傾聽了我們的反應(yīng)并盡力改良。
?
北京獵頭公司著眼未來
?
“試用”不只能幫我們選出能在Automattic勝利的人，還能協(xié)助有潛力的員工防止將來職業(yè)生活中能夠呈現(xiàn)的大成績。如果任務(wù)幾個(gè)月之后單方發(fā)現(xiàn)彼此不適宜，公司完整可以讓這團(tuán)體一走了事。然則，這對(duì)單方來說都不是最好的終局，我們需求處置活動(dòng)本錢，對(duì)員工而言更是蹩腳。他們能夠曾經(jīng)辭失落了之前的任務(wù)；能夠從美國東岸搬到了西岸。他們的簡歷上還會(huì)留下一個(gè)長久的任務(wù)記載，這對(duì)將來找任務(wù)并晦氣。
?
我們?cè)竿鸄utomattic的招聘關(guān)系可以延續(xù)數(shù)十年。但是，大多半硅谷公司不如許運(yùn)作。我們果斷以為，構(gòu)成最具消費(fèi)力的關(guān)系需求經(jīng)由數(shù)年，而不是幾個(gè)月。假如你在拍片子，拍的時(shí)分把演員聚集起來，拍完后便各自分開，這能行得通。然則，假如你想打造可以改動(dòng)世界的產(chǎn)物，花的工夫則要長得多。讓員工的職業(yè)生活中有很長的一段工夫都留在我們公司，如許可以發(fā)明極大的價(jià)值。
?
有人以為，如今的年老員工對(duì)任職長短的意見曾經(jīng)完整分歧了，他們想要更頻仍地?fù)Q任務(wù)。這或許是真的，然則我以為實(shí)踐上公司方面也變了。假如公司把一切人都視為短期員工，那么在員工的投入和保存上，治理者就會(huì)基于短期化構(gòu)成全然分歧的做法和立場(chǎng)。因而，忠實(shí)應(yīng)當(dāng)是互相的。
?
彈性任務(wù)制理念是公司采取這一共同招聘流程的緣由之一：我們竭盡全力地尋覓合適企業(yè)文明的人。內(nèi)部人總在質(zhì)疑，公司強(qiáng)大之后，我們寬松的治理零碎能否仍然無效。他們說：“當(dāng)公司只要10到15人的時(shí)分，該零碎沒有成績，然則一旦人數(shù)到達(dá)30，它就會(huì)垮失落?！碑?dāng)我們開展到超越30人之后，這個(gè)神奇的數(shù)字又釀成了100，然后是150。如今我們?cè)?jīng)接近250人，依然沒什么大成績。
?
試用的辦法也幫我們處理了任務(wù)中的一些“怪癖”。例如，我們平日不肯意招聘沒有任務(wù)經(jīng)歷的人，由于他們能夠不太熟習(xí)公司這種有為而治。然則，這不料味著我們歷來不招聘年老員工?，F(xiàn)實(shí)上，我們失掉的少年天賦遠(yuǎn)不止一個(gè)。我本人創(chuàng)建WordPress的時(shí)分就只要19歲。我們?cè)S多員工退職業(yè)生活的某個(gè)階段多是自在職業(yè)者，這對(duì)他們的自我治理很有協(xié)助。
?
試用制或許不合適你的公司，但你可以用它對(duì)傳統(tǒng)的面試程序停止彌補(bǔ)，透過景象發(fā)現(xiàn)真正的潛力股員工。準(zhǔn)確評(píng)價(jià)求職者的實(shí)踐任務(wù)才能，才干取得最好的雇用報(bào)答率。評(píng)價(jià)的方法有許多種，或許是試用，或許是申報(bào)陳說，或許是一個(gè)下晝完成的短期義務(wù)等等。
?
把員工放到最適宜的崗?fù)ぃ瑢?duì)公司發(fā)生的影響勝過一切。老話說得好：“壞團(tuán)隊(duì)不會(huì)有好治理”。真正好的雇用，可以找到公司需求的技藝以及與之婚配的人，也只要如許才干確保組建一支好團(tuán)隊(duì)。
?
簡歷在線投遞：http://gdzmkj.cn/jianli.html
企業(yè)招聘登記：http://gdzmkj.cn/zhaopin.html
北京獵頭服務(wù)咨詢熱線： 400-6222-973
高端交流群：310325624，行業(yè)內(nèi)部交流，高端人才共享
網(wǎng)址：gdzmkj.cn
更多北京獵頭公司信息請(qǐng)關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺(tái)：qiankunlt
