1.擅于應(yīng)對(duì)開放式問題解決情境
現(xiàn)實(shí)的商業(yè)和管理往往起源于一些大膽的經(jīng)驗(yàn)型假設(shè)。那些被公認(rèn)的“有創(chuàng)意”的人才，在面對(duì)開放式問題的時(shí)候，往往能夠形成多個(gè)假設(shè)，并且甚至有相當(dāng)多的假設(shè)是相互沖撞和看似互不兼容的。對(duì)此，在進(jìn)行人才識(shí)別的過(guò)程中，北京獵頭們可以嘗試問類似的問題：
●？如果你有500萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，你會(huì)考慮用于什么項(xiàng)目？為什么？
●？分享你思路最不受限制、束縛的一次問題解決過(guò)程。
2.實(shí)踐并完善突破性想法的經(jīng)歷
那些能落地的創(chuàng)新想法，都是在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)而最終產(chǎn)生的。創(chuàng)新人才在成長(zhǎng)過(guò)程中都會(huì)有在沒有任何外力推動(dòng)的情況下，“著魔”似的想要去實(shí)現(xiàn)自己的一個(gè)“點(diǎn)子”的過(guò)程，無(wú)論成功與失敗。對(duì)此，資深獵頭可以嘗試問類似的問題：
●？如果你有5分鐘和馬云共處的機(jī)會(huì)，你會(huì)提什么問題，讓他重新思考阿里巴巴未來(lái)的發(fā)展？
●？分享一次你的行動(dòng)結(jié)果顛覆了他人既定思路的經(jīng)歷。
3.經(jīng)常性地打破邊界促成合作
高效創(chuàng)新者通常也是“結(jié)果主義者”。在他心目中，達(dá)成自己想要的創(chuàng)新結(jié)果比什么都重要。因此，在他們的既往經(jīng)歷中，任何阻礙自己達(dá)成創(chuàng)新性結(jié)果的邊界都是用來(lái)打破的（當(dāng)然，也要考慮打破方式是否巧妙，以及是否是暴力性突破，這是人與組織匹配方面的考慮）。為此，it獵頭可以嘗試問類似的問題：
●？分享之前你曾把不相干或有分歧的人組織到一起共同解決問題的過(guò)程。
●？假設(shè)你遇到一項(xiàng)研發(fā)工作在所涉及的相關(guān)部門之間被“踢皮球”，你會(huì)怎么做？
4.對(duì)現(xiàn)狀的深刻質(zhì)疑
審辨式思維是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，沒有對(duì)現(xiàn)狀的質(zhì)疑、否定，就無(wú)法提出顛覆性的觀點(diǎn)。顛覆性創(chuàng)新人才在成長(zhǎng)過(guò)程中，都或多或少有被人認(rèn)為想法與大家“格格不入”的經(jīng)歷，但同時(shí)也被事實(shí)證明自己是“掌握真理的少數(shù)人”。對(duì)此，在進(jìn)行人才識(shí)別中，金融獵頭可以嘗試問類似的問題：
● 請(qǐng)講述一次類似經(jīng)歷：你的想法與大多數(shù)人都不一樣，結(jié)果證明你的想法是正確的。
● 當(dāng)你聽到上級(jí)說(shuō)某類管理行為“存在即是合理的”，你覺得自己應(yīng)該從哪些方面收集信息來(lái)幫助自己理解這句話的含義。
5.遭受他人強(qiáng)烈質(zhì)疑及創(chuàng)新失敗
優(yōu)秀的創(chuàng)新者為什么能夠把想法落地？源自于他會(huì)在想法在遭受質(zhì)疑時(shí)能夠找到更好的途徑去堅(jiān)持，面對(duì)失敗的時(shí)候還能堅(jiān)持去改進(jìn)。房地產(chǎn)獵頭可以提出類似問題來(lái)了解他們的創(chuàng)新彈性和耐挫能力：
●？請(qǐng)分享一次創(chuàng)新失敗的經(jīng)驗(yàn)。談?wù)勀惝?dāng)時(shí)的內(nèi)心體驗(yàn)？
●？（模擬完成一個(gè)方案后）面試官質(zhì)疑“你這是個(gè)失敗的作品！你怎么看？”
6.挑戰(zhàn)權(quán)威（成功或失敗）
顛覆性創(chuàng)新者在成長(zhǎng)經(jīng)歷中都會(huì)有挑戰(zhàn)權(quán)威的經(jīng)歷。無(wú)論成功與失敗，對(duì)于個(gè)人是否是一個(gè)顛覆性創(chuàng)新者都有很好的鑒別性。在前面六個(gè)方面都問到的情況下，資深的北京獵頭還可以補(bǔ)充提問類似的問題： ●？請(qǐng)分享你向所在領(lǐng)域的權(quán)威專家提出有分歧觀點(diǎn)的經(jīng)歷。
●？我認(rèn)為“存在即是合理”的，請(qǐng)你用三分鐘挑戰(zhàn)一下我的這個(gè)觀點(diǎn)。
7.制造跨界產(chǎn)出的經(jīng)歷
這里的跨界并不是指領(lǐng)域之間必須要“風(fēng)馬牛不相及”，而是強(qiáng)調(diào)獲得不限于自己熟悉領(lǐng)域的信息，作為創(chuàng)新的助燃劑。喬布斯也說(shuō)“創(chuàng)新就是聯(lián)系事物”。因此，提問他們類似問題會(huì)夯實(shí)對(duì)創(chuàng)新者的判斷：
● 你根據(jù)現(xiàn)在面前的一把筷子和梳子，為某品牌吸塵器設(shè)計(jì)一段廣告文案。
● 分享一次你需要通過(guò)找到看似不相干事物之間的聯(lián)系來(lái)解決問題的經(jīng)歷。
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