2010年，國際多數(shù)幾家大型團購網(wǎng)站開端在重慶建站，學工商治理的蔣露潔介入個中，雖然入職不到5年，27歲的她現(xiàn)在已算是元老級的人物，年支出超越20萬元。
團購網(wǎng)有兩大命根子：商家、顧客，團購尚未不得人心時，要商家們買賬極難，他們和消費者彼此都守著一道底線，若何把價錢壓到最低，團購的人樂了，商家也不至于賠本，成為最考營業(yè)員的一道題。以餐飲行業(yè)為例，最后的一批營業(yè)員，會選擇去跑菜市場，一群年老姑娘小伙能做到把菜肉價錢背得爛熟于心，疾速核算出商家的本錢金，“團購業(yè)后來能疾速擴大，與市場潛力有關(guān)，也離不開我們這群人的摸爬滾打?！?/span>
2011年，全國團購買賣額暴增，但是，“一片昌盛”之下，用戶針對團購網(wǎng)站的贊揚開端增多，這一點蔣露潔本人也有感觸感染，“能很分明地發(fā)現(xiàn)團購的菜品不如正價多，享用的效勞有差別?！?/span>
不只于此，團購網(wǎng)站刷水、改買賣額、高薪挖角等景象陸續(xù)呈現(xiàn)。蔣露潔印象最深的，是一家營業(yè)員才能極強的團購網(wǎng)站開在大廈的11層、12層，獵頭公司租下10層，乘機挖角。
蔣露潔認為，將一切凌亂場面拉回正常的照樣市場，團購業(yè)也在工夫的推移中，完成優(yōu)越劣汰，逐步標準。
往年，蔣露潔每周要簽二三十個商家，其地點的團購網(wǎng)站，也成為重慶團購市場上市場占領(lǐng)率最大的團購網(wǎng)站，堅決了她“不分開”的決計。
重慶外鄉(xiāng)團購網(wǎng)三軍覆沒
但這并沒蓋住重慶市平易近團購的熱忱，8月團購花了1.57億，吃貨居多。
團購導航網(wǎng)站發(fā)布最新統(tǒng)計申報：2014年8月，重慶人團購成交額1.57億元，233.31萬人次參團。團購，現(xiàn)在已從4年前新興的消費形式演化為上百萬重慶人的日常消費習氣。
從最后急速擴大再到千團混戰(zhàn)，國際的團購網(wǎng)站從最多時的5058家，到如今僅剩176家，存活率缺乏一成。重慶的團購網(wǎng)站經(jīng)由4年浸禮，外鄉(xiāng)網(wǎng)站三軍覆沒，出現(xiàn)國際大型團購網(wǎng)站贏家通吃的場面。
閱歷腥風血雨，他們留了下來
A
唐波：首批入職卒業(yè)生大多已離任
2010年，重慶工商大學市場營銷專業(yè)的唐波入職重慶一家團購網(wǎng)站，次要任務(wù)是擴大市場，談協(xié)作商家。唐波認為團購市場主攻餐飲的定位很準，不外現(xiàn)在要商家承受參團并不輕易，“5個商家，最多有1個情愿坐下來聽你漸漸說。”
唐波簽的第一個單是一家暖鍋店。老板是個80后，唐波給他下了個團購APP，用了20多分鐘通知他若何運用，老板最終贊同簽單，69元的4人暖鍋套餐，后來只賣了40多份。
2010年，每一個營業(yè)員一周能談下一筆票據(jù)，已算挺好。如許的場面很快失掉改變。2011年歲尾，團購網(wǎng)站敏捷擴大，最頂峰時到達了5058家。團購的盛行讓唐波與商家洽商時輕松了不少，“最火爆的時分商家還給回扣。”
不外，沒有想到的是，千團大戰(zhàn)的慘烈比賽會在團購業(yè)“繁榮”不久后接二連三：2012年，均勻天天就有4家團購網(wǎng)站開張。從最后天天一單，到后來幾天開不了一單，2012年6月，唐波跳槽到另一家團購網(wǎng)站，沒想到這家網(wǎng)站半年不到就因競爭劇烈而撤站了。
唐波決議轉(zhuǎn)戰(zhàn)區(qū)縣市場的外鄉(xiāng)團購網(wǎng)站，但與全國性團購站的競爭中，這家網(wǎng)站疾速敗下陣來，唐波見勢紕謬，疾速撤離。此時，唐波的同窗中，持續(xù)留在這一行的已所剩無幾。
往年5月，唐波轉(zhuǎn)投重慶的另一家全國性團購網(wǎng)站，往年5月入職，持續(xù)做客戶司理。在他看來，經(jīng)由混戰(zhàn)浸禮后，如今的重慶團購市場曾經(jīng)絕對波動，身邊一些小的細節(jié)，堅決了他留下來的決計，“你看看如今年老人的手機，有幾個沒有下團購APP的？如今的商家有幾個不曉得團購？”
重慶外鄉(xiāng)團購網(wǎng)站 沒能留下來
B
必購團后任CEO吳迪：
門檻不高，活下來不易
關(guān)于團購網(wǎng)“必購團”后任CEO吳迪而言，在團購業(yè)的那段日子自豪過，必購團曾一度坐莊重慶外鄉(xiāng)團購網(wǎng)站的前三的交椅，但2012年中，他向董事長遞交了辭呈。吳迪分開不久后，必購團宣告退市。
2011年5月，吳迪的必購團上線，但入市不久后，外來本錢進入重慶市場，“團購業(yè)掀起腥風血雨般的洗牌戰(zhàn)”。
最后，團購商家完成的是短期內(nèi)幫商家積聚客戶，賺取毛利，比方進價30元的片子票，能賣35元，利潤率近20%。吳迪說，很快，風投本錢進入，讓市場格式疾速分出巨細，最終演化為本錢競爭，“大的團購網(wǎng)站為了清牌，不吝以本傷人，賠本攬客。”短短幾個月內(nèi)，大量團購網(wǎng)站關(guān)停。
剛上線時，吳迪的必購團很火，在重慶最先守舊了“領(lǐng)取署理人”，讓不習氣網(wǎng)上買賣的消費者用現(xiàn)金買賣。2011年9月，一個月流水在200萬元閣下，幾個月后，跟著競爭加劇，網(wǎng)站一天能賺400多元已是極限。接棒吳迪的第二任CEO趙義峰說，除去員工工資，必購團事先每月的盈利也就3000元。最終，必購團離場。
“回頭再來看團購業(yè)，只能說它的門檻不高，但要活下來，卻不是我們現(xiàn)在想象的那么復雜?！爆F(xiàn)在，曾經(jīng)轉(zhuǎn)投新媒體運作的吳迪以為，重慶團購業(yè)的市場格式已很明晰：贏家通吃，有實力的幾大網(wǎng)站占領(lǐng)了8成以上的份額，沒有需要再相互廝殺的團購網(wǎng)站根本上已回歸行業(yè)實質(zhì)，受害的，異樣還有商家和消費者。
聽市平易近說>
團購已成消費習氣
昨天，重慶晨報官方微博也提議了關(guān)于團購的小查詢拜訪。不少市平易近表現(xiàn)，團購已然成為其消費習氣，團購情況較初期已分明惡化，但也有網(wǎng)友婉言，介入團購的商家，特殊是美食類商家質(zhì)量良莠不齊，消費預(yù)定設(shè)置門檻等，等待市場的進一步標準。
業(yè)內(nèi)說法>
重慶團購市場還將細分
重慶市網(wǎng)商協(xié)會會長胡剛表現(xiàn)，將來，除了傳統(tǒng)的吃喝玩樂項目，群眾用品等項目的增幅也會越來越大，差別化的團購類別會呈現(xiàn)，比方，帶有中央特征或時節(jié)特征的消費范疇將被細分出來，一些中央性門戶網(wǎng)站的參加，也勢必會分流出一局部團購市場。
重慶近況>
贏家通吃 小型團購網(wǎng)難生活
資深獵頭副總裁許歡表現(xiàn)，重慶的團購市場經(jīng)由4年浸禮，已從之前的“百花怒放”完整過渡到“勝者為王”的階段。往年上半年，排名前三的自力團購網(wǎng)站美團、群眾點評團、百度糯米在重慶的團購市場份額曾經(jīng)占到8成以上，達84.2%，出現(xiàn)贏家通吃的格式，“這種格式所帶來的后果是，大型團購網(wǎng)站平臺體量會不時增加，而小型的團購網(wǎng)站，假如沒有特征的話，很難持續(xù)生活?！?/span>
?
