獵頭公司：初創(chuàng)公司如何招“才”進(jìn)寶？ 前兩天我一個(gè)小同伴分享了一個(gè)雇用小故事。一家報(bào)社雇用記者，面試者到了門口，保安不讓他進(jìn)，他就打德律風(fēng)給HR說(shuō)保安不讓進(jìn)怎樣辦。主編說(shuō)，讓他本人出去，沒(méi)方法出去的人不克不及當(dāng)記者。
后來(lái)面試的大局部成員都出去了，主編依據(jù)他們出去時(shí)的特點(diǎn)來(lái)分崗，講事理出去的做了評(píng)論員；翻墻出去的做了狗仔隊(duì)；軟磨硬泡出去的做了宦海記者；還有一路打出去的，最初把保安PK失落了。
2003年我大學(xué)卒業(yè)后，直接做了獵頭。我是學(xué)經(jīng)濟(jì)法的，本想去做律師，也有一個(gè)很好的職位，但那年SARS，他們放假，獵頭公司做效勞業(yè)的人卻沒(méi)有放假。我很獵奇地看到一家獵頭公司的雇用告白就去了，一會(huì)兒愛(ài)上了這份任務(wù)。
我用21個(gè)月的工夫協(xié)助老板做了300多萬(wàn)元的事跡，于是就出來(lái)本人創(chuàng)業(yè)做了獵頭公司。我十分酷愛(ài)這個(gè)行業(yè)，身邊的企業(yè)主同伴也離不開(kāi)我們。他們困惑于去哪兒找人，若何吸惹人，若何篩對(duì)人，等等。
平日應(yīng)聘者在簡(jiǎn)歷上已闡明了經(jīng)歷和技藝等硬件前提——這是具象化的器械。作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，人人在以往的雇用進(jìn)程中，能否思索過(guò)要調(diào)查求職者海立體以下的隱性本質(zhì)？假如你的謎底能否定的，或許你以為這僅僅是雇用人員應(yīng)當(dāng)考慮的成績(jī)，那么簡(jiǎn)直可以一定，雇用曾經(jīng)成了你親手創(chuàng)建的這家公司中的一個(gè)難題。
水面下的器械就是特性和價(jià)值不雅，他的價(jià)值不雅可否與團(tuán)隊(duì)殺青共鳴至關(guān)主要。各類不思索求職者特性和價(jià)值不雅的雇用行動(dòng)將會(huì)帶來(lái)統(tǒng)一個(gè)惡果，即破費(fèi)了少量工夫、金錢和人力物力，招募了一個(gè)最終“不適宜”的員工。
這個(gè)“不適宜”常常是在一個(gè)進(jìn)程中逐步浮現(xiàn)的，而且當(dāng)治理層最終發(fā)現(xiàn)這個(gè)員工并不適宜時(shí)，平日難以用明晰的來(lái)由來(lái)說(shuō)明，于是便天然而然地歸罪于在人才市場(chǎng)上沒(méi)有足夠的及格人才供應(yīng)，即業(yè)界平日埋怨的“雇用難”。
以下是我們雇用前需求思索的成績(jī)：他是誰(shuí)？從哪里來(lái)？到哪里去？
獵頭這個(gè)行業(yè)固然看上去矮小上，其實(shí)特殊落伍。其實(shí)一開(kāi)端我們的雇用平臺(tái)是針對(duì)大企業(yè)的，比方阿里、騰訊、去哪兒、萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科等。他們需求我們，是由于我們能將平臺(tái)上全國(guó)各行業(yè)的獵頭都召集起來(lái)，運(yùn)營(yíng)分類幫他們做雇用治理效勞。
IDG本錢也是看到了我們的貿(mào)易形式的價(jià)值所以投資了我們。后來(lái)他們投過(guò)的公司都來(lái)找我們幫助，我問(wèn)個(gè)中一位開(kāi)創(chuàng)人說(shuō)，你們都拿到本錢了，還愁找不到人才？他說(shuō)你做獵頭的，想挖誰(shuí)就挖誰(shuí)，我們固然拿到了本錢，但不曉得適宜的人該怎樣去找，不曉得誰(shuí)可以協(xié)助我們?nèi)ネ凇?/span>
有時(shí)分即使有人給你引薦人才，你又該若何去區(qū)分挑選？我在創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中也會(huì)碰到相似的成績(jī)，比方我如今做雇用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，會(huì)有許多大公司出來(lái)的人參加我們團(tuán)隊(duì)，但未必落地。他出去后通知我他們新浪本來(lái)是怎樣做的，但能夠他說(shuō)的并不實(shí)用于這家公司的這個(gè)階段。這都是我們會(huì)碰到的成績(jī)。
當(dāng)我們的品牌影響力足夠大的時(shí)分，能夠許多優(yōu)良人才都邑慕名而來(lái)。但我們方才生長(zhǎng)起來(lái)的始創(chuàng)公司呢？沒(méi)有完滿的團(tuán)體，只要完滿的團(tuán)隊(duì)，但團(tuán)隊(duì)磨合需求一個(gè)進(jìn)程。
起首是軍委和政委。
其實(shí)我一開(kāi)端組建團(tuán)隊(duì)也發(fā)作過(guò)苦楚的工作。由于許多成員都是男生，我絕對(duì)比擬強(qiáng)勢(shì)。我們的發(fā)賣總監(jiān)是一位運(yùn)營(yíng)才能很強(qiáng)的人。他有一次找我談，說(shuō)“今后即使我做得紕謬，或是未完成某個(gè)目的，你能不克不及平和一點(diǎn)、溫順一點(diǎn)跟我講？我是能聽(tīng)得出來(lái)的。你這么直接，我心坎有點(diǎn)受不了”。
由于有人做我的政委，我認(rèn)為如今本人溫順了很多。所以你不克不及唱獨(dú)角戲，威望不是靠安慰的話講出來(lái)的，而是一次次的戰(zhàn)術(shù)、計(jì)謀選擇證實(shí)出來(lái)的，然后必定要有人合營(yíng)。其實(shí)做政委的腳色紛歧定是HR，任何一個(gè)本能機(jī)能的人都可以。最主要的就是這團(tuán)體他擅長(zhǎng)溝通，他有同理心，他情愿去營(yíng)建這個(gè)團(tuán)隊(duì)正面積極的公司文明。
第二，單打獨(dú)斗和運(yùn)籌帷幄。
我們團(tuán)隊(duì)中有一位BD部分的人十分敬業(yè)，他擅長(zhǎng)人際溝通，萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科的老邁溝通完了都信賴他。但他一帶人就呈現(xiàn)成績(jī)，每當(dāng)他的團(tuán)隊(duì)成員超越三人，就有人要分開(kāi)。
我們的小同伴嚇壞了，認(rèn)為公司怎樣老是留不住人。其實(shí)不是，其他部分都沒(méi)有呈現(xiàn)這個(gè)成績(jī)。后來(lái)我跟他聊說(shuō)：你照樣比擬合適單打獨(dú)斗，單打獨(dú)斗并不代表你的條理會(huì)降低，做計(jì)謀決議計(jì)劃哪有帶一堆人的。也就是說(shuō)，有人就是善于單打獨(dú)斗，有人則善于運(yùn)籌帷幄。
第三，智多星和履行者。
這是我的一位培訓(xùn)教師給我講的，他們給一家很大的互聯(lián)網(wǎng)公司做測(cè)試，最晚期30人中的有一半是“智多星”，智多星就是人人腦筋風(fēng)暴，但相互誰(shuí)也不服，沒(méi)有人落地。后來(lái)他們測(cè)試這些人的特點(diǎn)，有些人創(chuàng)意多，而有些人固然點(diǎn)子不多，但這事兒理清晰了他可以幫助落地。
一些大公司做項(xiàng)目晚期，需求會(huì)聚好點(diǎn)子親睦創(chuàng)意，這時(shí)分智多星至關(guān)主要。設(shè)法主意明晰了，就需求履行。每一個(gè)人履行的權(quán)重標(biāo)簽紛歧樣，可以做一個(gè)測(cè)試，到了落地階段，把履行力強(qiáng)的人留下。所以你要不時(shí)去了解，公司今朝處于什么階段，項(xiàng)目需求什么樣的人，團(tuán)隊(duì)成員誰(shuí)善于想、誰(shuí)善于干。我認(rèn)為缺了誰(shuí)都不可。
第四，鞭笞者和凝集者。
舉個(gè)例子。閉會(huì)時(shí)有人問(wèn)這個(gè)項(xiàng)目什么時(shí)分上線，有人說(shuō)，7月底一定上線。這時(shí)鞭笞者呈現(xiàn)了：請(qǐng)給我定一個(gè)日子，究竟是7月30日照樣31日？如許介入者都不隱約了。有時(shí)履行者會(huì)認(rèn)為，橫豎月底落地我盯住了，但我們說(shuō)細(xì)節(jié)決議成敗，假如不明晰，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有這個(gè)認(rèn)識(shí)、這個(gè)氣氛，是29日、30日照樣31日，差三天上線，用戶量會(huì)差許多。所以公司需求鞭笞者。鞭笞是抽他人，會(huì)讓人認(rèn)為舒服，這時(shí)你就需求凝集者。許多時(shí)分，你不克不及把你跟你團(tuán)隊(duì)某一位開(kāi)創(chuàng)人的矛盾釀成你們兩人之間的和平，要讓團(tuán)隊(duì)來(lái)改革他。
最初是內(nèi)政家和專業(yè)師。CEO應(yīng)當(dāng)是一名精彩的內(nèi)政家，找許多人幫你去落地。若何把團(tuán)隊(duì)的效果推向市場(chǎng)，這個(gè)很主要。
最初跟人人分享一下怎樣找人。
第一，通知HR要樹(shù)立本人的人脈圈，多參與HR之間的聚首。
或許你不克不及直接看法eBay的人，或許你不克不及直接看法阿里的人，HR的聚首里有，所以你要讓他把他身邊的人脈籠絡(luò)出去。
第二，發(fā)起外部引薦。
既然他是你想要的人，他之前的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)有你想要的人。假如我們的小同伴把身邊的人引薦過(guò)去，我們會(huì)給一個(gè)小禮品和一張小紙條感激他。別的，當(dāng)公司開(kāi)展到中期時(shí)，外部同事引薦新人入職，可以思索發(fā)獎(jiǎng)金，給一千、兩千或一萬(wàn)，你可以本人定，市場(chǎng)上有許多參考。
第三，上傳統(tǒng)雇用網(wǎng)站。
雇用的渠道也需求分類，假如你認(rèn)為我這個(gè)職位不急著招人，可以找同事引薦；假如有點(diǎn)兒急，但仿佛市場(chǎng)上還比擬主流，傳統(tǒng)雇用可以試一試；假如挺急的，但不是高管級(jí)其余，或許你可以放的費(fèi)用少一點(diǎn)；假如職位主要又急著招人，需求獵頭全權(quán)為你效勞，并且要比擬秘密，只讓幾個(gè)獵頭為你專注地尋覓，最終按后果免費(fèi)。
世界上沒(méi)有完滿的團(tuán)體，但你可以構(gòu)建一個(gè)完滿的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)像海綿一樣，可以互相接收，互相容納。
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