阿里招聘體系悟出顛覆獵頭行業(yè)商業(yè)模式 脫胎于離職的招聘網(wǎng)站
我在阿里巴巴工作，做了兩年多商品，然后換崗去盛大云核算，擔任云核算途徑商品和運營，13年年頭的時分在糾結是換崗仍是自個創(chuàng)業(yè)，在想這個疑問的時分，有觀察到，互聯(lián)網(wǎng)這么大個職業(yè)，沒有一個好的途徑來滿足互聯(lián)網(wǎng)人換崗/找人的途徑，傳統(tǒng)的51，智聯(lián)等途徑現(xiàn)已被互聯(lián)網(wǎng)人拋棄，獵頭又有蠻多的局限性，一同聯(lián)想到其時我在阿里時閱歷的全員招聘的新形式，覺得這種形式肯定是將來的一種招聘趨勢，就這樣誕生了做內(nèi)推網(wǎng)的主意。
帶著主意我去就跟我如今的合伙人李程一同聊，一拍即合，13年4月份開端做第一個版別，零零碎碎花了一個星期的時刻就上了一個簡版的網(wǎng)站，上線后在幾個小論壇發(fā)了個廣告貼，反向十分好，4個多小時網(wǎng)站就有接近1000的UV，用戶反應也十分不錯。
網(wǎng)站上線沒幾周，就有各種出資人約咱們談，見了10多家出資人以后，有兩家出資組織7月份給了咱們出資意向！
為招聘重新界說
全部互聯(lián)網(wǎng)的競賽越來越劇烈，競賽的中心即是人才，各個團隊都是在不擇手段發(fā)掘人才，大多互聯(lián)網(wǎng)公司為了爭奪人才，都在運用全員招聘這種形式，即P2P招聘。
本來的招聘形式是單點的，大團隊招人依賴于HR，這就會有功率的瓶頸，假如能把應聘者和對應的要人的團隊直接對接，這樣交流的功率會大大提高！并且HR對互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才的辨認也不如招聘團隊精確，要人的團隊懂人才，這樣應聘者在一開端就能和招聘團隊互動起來，交流愈加直接，信息的對稱性是最好的，全部招聘途徑也是最短的，招聘兩邊的感觸會十分好。
神運營與神推行
13年4月24號上線的，其時咱們到幾個論壇上發(fā)個貼，很多混社區(qū)的人和咱們互動，十分看好咱們的形式，很快網(wǎng)站上線當天晚上UV就接近1000了。
有了第一波種子用戶，網(wǎng)站很快就上軌跡了，13年5月底日PV現(xiàn)已到達六千，UV在1-2千波動，6月份【道哥的黑板報】和【道聽途說 by Fenng】都在微信大眾號上大力引薦過咱們的商品，6月份各種數(shù)據(jù)有了蠻大的增加。
因為咱們的招聘形式的特殊性，招聘者大多是團隊的人，一開端咱們就引導每個人發(fā)個性化的招聘貼，而不是千人一面，這樣的優(yōu)質(zhì)招聘貼會更能吸引到換崗的人，這種傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站是很難做到的。咱們有優(yōu)質(zhì)的招聘貼，再加上數(shù)十倍于傳統(tǒng)招聘途徑的‘招聘者’，招聘貼更簡單傳播到微博、朋友圈等交際途徑。咱們來自于交際途徑的流量也一直占有可觀的比重。
之所以咱們十分喜愛這個網(wǎng)站，其中有個蠻重要的要素即是咱們是個人人都可以免費運用的商品，對用戶很友愛，不像傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站，一開端就要幾千上萬的套餐費用，咱們把招人的用戶門檻降到最低！咱們當前注冊用戶已超過15萬，日PV達 20多萬。
兩個月，出資找上門
出資人覺得咱們兩個在兩個月擺布的時刻內(nèi)，兩個人做到這樣一個用戶量，并堅持快速增加，蠻認可咱們團隊。
從事務方向上他們也十分看好這樣一個筆直職業(yè)的招聘途徑，尤其是互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)的招聘筆直職業(yè)，他們十分看好。
一同出資人也看好咱們P2P的全員招聘的事務形式，這種在招聘職業(yè)里邊，是全新的形式。
探索中的盈利形式
如今人才市場的確挺嚴重的，在這樣一個創(chuàng)業(yè)大熱潮期，都要更快的找到人才，這時分咱們供給他們更多曝光職位的時機的付費效勞，如置頂，查找競價，廣告等；還有簡歷庫的變現(xiàn)，這些都算是比較常規(guī)的盈利形式。
咱們近期會測驗經(jīng)過機器算法的方法給付費的公司主動推送高質(zhì)量人才，愈加高效的使得招聘兩邊對接。
一同咱們每月會有幾場拉風的專場招聘，假如要參加相似的活動，以后會收取一些效勞費。 如上個月的【特斯拉接送面試專場招聘】活動，這個月【最奇葩最給力福利專場招聘】等等，
編者注：
剛剛上路一年的內(nèi)推網(wǎng)，在筆直招聘這條路上大步行進，帶來的示范效應也可見一斑，相似的拉鉤網(wǎng)、哪上班等連續(xù)生長起來，將來的筆直招聘，必將持續(xù)攻城略地，變成我國招聘網(wǎng)站進化的強壯推力。
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