2014年房地產(chǎn)行業(yè)處于深度調(diào)控中，市場(chǎng)進(jìn)入深度觀望狀態(tài)，整個(gè)形勢(shì)發(fā)生巨變，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著前所未有的壓力。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)給房地產(chǎn)企業(yè)人才管理帶來(lái)了不少變化：面對(duì)史上最嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控措施，房地產(chǎn)市場(chǎng)重心已移向二三線城市； 房地產(chǎn)企業(yè)逐步呈現(xiàn)多業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，人才管理也呈現(xiàn)多元化，這勢(shì)必給房地產(chǎn)企業(yè)人才管理帶來(lái)挑戰(zhàn)。
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資深房產(chǎn)獵頭認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)關(guān)鍵在于： 一、完善異地項(xiàng)目人才派遣及管理機(jī)制；
二、完善中高端人才的薪酬管理機(jī)制；
三、加大精細(xì)化管理和投融資復(fù)合型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。
完善中高端人才的薪酬管理機(jī)制是3個(gè)挑戰(zhàn)中令地產(chǎn)企業(yè)是最為棘手的一個(gè)。資深房地產(chǎn)獵頭對(duì)于2013年年末市場(chǎng)薪酬管理的觀察結(jié)果為：
一、地產(chǎn)項(xiàng)目管理、營(yíng)銷策劃、財(cái)務(wù)，尤其是規(guī)劃設(shè)計(jì)等部門(mén)的薪酬處于領(lǐng)先地位。
其原因在于，一是項(xiàng)目管理及規(guī)劃設(shè)計(jì)人員歷來(lái)是房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵，直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。二是這幾年在國(guó)家嚴(yán)厲的宏觀政策調(diào)控下，房地產(chǎn)企業(yè)為了加速資金回籠，不遺余力地推盤(pán)及加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理，非常重視營(yíng)銷策劃及高端財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)、保留和培養(yǎng)。
二、商業(yè)地產(chǎn)各類人才薪酬比住宅地產(chǎn)人才薪酬高出25%以上。
房地產(chǎn)行業(yè)從單一業(yè)務(wù)向多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，國(guó)家對(duì)住宅地產(chǎn)嚴(yán)格控制，為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展帶來(lái)契機(jī)，商業(yè)用房開(kāi)發(fā)投資連續(xù)五年超過(guò)住宅開(kāi)發(fā)投資，具有商業(yè)地產(chǎn)前期項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)以及后期招商及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人才也因此供不應(yīng)求。
三、企業(yè)通過(guò)多模式薪酬結(jié)構(gòu)，留住高管人才。
其中3類激勵(lì)制度比較典型：
1、“固定薪酬+短期激勵(lì)+福利+長(zhǎng)期激勵(lì)”模式。
2、“目標(biāo)獎(jiǎng)金模式”。與獎(jiǎng)金掛鉤的因素包括：
1）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)類指標(biāo)（如凈利潤(rùn)、資本回報(bào)率、銷售回款率指標(biāo)）
2） 平衡記分卡等其他維度，如組織建設(shè)類的指標(biāo)，引導(dǎo)管理者關(guān)注公司策略性舉措。
3、股票期權(quán)的激勵(lì)模式。用意鼓勵(lì)高管的持續(xù)卓越績(jī)效、為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，幫助達(dá)成企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)。
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群：310325624，行業(yè)內(nèi)部交流，高端人才共享。
