? 【獵頭公司高端訪談】“汽車之家”HRD的非典型職場人生____杜宏,“轎車之家”HRD。生于1981年,金牛座,就讀于北大光華MBA。 ?
2003年大學(xué)畢業(yè)到北京,在航天體系某研討院從事技術(shù)作業(yè)。此間使用業(yè)余時刻為研討院機關(guān)做了三件事:制作外網(wǎng)保密記錄程序軟件、計劃新網(wǎng)站、開發(fā)人力資源考評體系。
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2006年偶爾機遇應(yīng)聘泡泡網(wǎng)“總裁助理”職位,卻被泡泡網(wǎng)/轎車之家創(chuàng)始人李想奉告期望他擔(dān)任為公司新建人力資源部,雖覺得很意外,但杜宏榜首直覺讓他立馬承受了這個機遇。
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2008年中,泡泡網(wǎng)、轎車之家與IT168、車168等網(wǎng)站一同被澳洲電信戰(zhàn)略投資,并組成建立“盛拓傳媒”。其時本只擔(dān)任泡泡網(wǎng)HR的杜宏經(jīng)過整合期給新辦理團隊留下的良好印象,變成新的近千人計劃的互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團的HRD。
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2012年8月底,盛拓傳媒將轎車和IT兩條事務(wù)線拆分,變身兩家獨立公司。杜宏出任轎車之家HRD。
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2013年12月,“轎車之家”在紐交所掛牌上市,迄今職工1300余人,市值逾30億美元。
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從2008年公司兼并完結(jié)文明交融,到2012年盛拓傳媒拆分,再到去年底轎車之家上市,最近三、四年間時刻你領(lǐng)導(dǎo)的HR團隊發(fā)生了哪些改變?
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改變主要有兩塊:一是HR為事務(wù)撐持形式的革新,即對比全部的轉(zhuǎn)型為HRBP的布局和形式;另一改變是戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)型,即HR怎么具有戰(zhàn)略思維,與公司戰(zhàn)略綁得更緊的考慮多了許多。
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這兩方面你的期望值是啥?
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咱們界說了轎車之家BP的六大人物,我期望每個HR在BP形式中都能扮演好對應(yīng)人物,并有必定的話語權(quán)。但話語權(quán)不是要來的,而是取決于HR 的才能和對事務(wù)部門實在的協(xié)助得到認(rèn)可。我期望讓事務(wù)部門認(rèn)可BP形式是實在能夠協(xié)助他們的,而且情愿讓HR占有更多話語權(quán)。
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如今進(jìn)行到了啥程度?
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當(dāng)前HR與事務(wù)部門還沒有到達(dá)抱負(fù)狀況,仍需求磨合。
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你的干事辦法是怎樣的?
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我把一切處置作業(yè)的辦法歸結(jié)為三點:發(fā)現(xiàn)疑問、剖析疑問、處置疑問。
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我不是科班出身,當(dāng)年之所以敢一口答應(yīng)擔(dān)任泡泡網(wǎng)HR團隊擔(dān)任人,是我以為一切作業(yè)都能夠用這三條的辦法處置,所以我覺得做HR布景不是很重要。
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我不急進(jìn),干事對比審慎和詳盡。我不會簡單下定論,盡能夠全方位判別,找到疑問的癥結(jié)。
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做決議計劃時你會猶疑嗎?
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早年間的確在做決議計劃前會考慮很久,如今越來越好,不過決議計劃前多考慮不是壞事。但只需決議了,就不猶疑,哪怕終究證明錯了,都是值得支付的價值。我覺得決議前穩(wěn)重,決議后盡量不要反復(fù)。
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通常你做決議計劃的根據(jù)是啥?
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我是偏理性的那類人,所以做決議計劃通常會用數(shù)據(jù)和事實做比對,用邏輯和剖析撐持判別。
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你的辦理個性是啥樣的呢?
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榜首,我是勇于授權(quán)的人,當(dāng)我確定某項作業(yè)交由某位部屬去做時,根本不會去干與。我只擔(dān)任把握大方向,具體履行徹底放手。除非感受大方向出了疑問,才會介入。
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第二,我用邏輯說服人,而非直覺。當(dāng)某件作業(yè)出了疑問時,不是用感受通知你怎么怎么好或欠好,必定是用事實和邏輯闡明為啥這樣,整個考慮鏈條大概怎么樣。
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第三,情愿做決斷。當(dāng)部屬和我評論疑問時,我必定會讓自個對這個疑問有定論。這也是上海那年訓(xùn)練出來的。
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這樣的性情特質(zhì)更多受啥影響?
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穩(wěn)重、詳盡的性情更多來自于家庭,比方我母親是做檔案作業(yè)的,對我有許多影響,從小就養(yǎng)成了仔細(xì)的特質(zhì)。我從小學(xué)起就當(dāng)班干部,當(dāng)了十幾年,對我的組織才能起到很大作用,從小就不怯場。
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做決斷不猶疑的性情,更多來自于作業(yè)。2008年毛遂自薦派駐上海作業(yè),那一年我孤身漂在外,以前盡管也是HR的leader,但許多作業(yè)需求請示老板,而在上海時,許多作業(yè)有必要自個決斷。那一年對我的檢測很大,干事決絕的情緒、一旦決議就敢決議的勇氣,都是在那一年得到極大訓(xùn)練的。早年間我性情里剖析型的成分居多,但自那今后,操控決斷型的性情占了上風(fēng)。
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【三年多以前,有一次杜宏周末去公司加班,穿了一件胸前印有超大卡哇伊娃娃頭像的卡通T恤。他將那張自拍照發(fā)在微博上:“周末我還有另一個身份,請叫我‘萌主’。”從此,“萌主”便成了他在公司的另一個身份。后來“萌主”一詞成了網(wǎng)絡(luò)流行語,杜宏一度覺得也很有能夠出自他自創(chuàng)】
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你覺得你的性情特質(zhì)適宜做HR嗎?另外,你怎么看HR變成領(lǐng)導(dǎo)者有必要具有的一些特質(zhì)?
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首要我覺得每個人都會有不一樣的干事辦法,HR也如此。
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其次,我相信大部分公司對HR的需求特質(zhì)是求穩(wěn)的,由于對人辦理和協(xié)作的辦法和對事務(wù)辦理推動的辦法是不一樣的。人是很雜亂的,所以我覺得自個的確對比適宜做人的作業(yè)。我不會簡單創(chuàng)業(yè),我覺得自個不必定適宜做公司的一把手,但挺適宜做類似政委的二把手人物,有人在前面沖擊,我是為這些人供給緩沖帶的人。我覺得做HR也大概具有這種特質(zhì)。
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你看上去是個嚴(yán)厲的人,很少惡作劇,這會讓你的部屬感受格外有壓力嗎?
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他們(部屬)常常都叫我“萌主”,所以我不以為跟我作業(yè)他們會有壓力。我是公私很清楚的人,公務(wù)要公辦,但暗里也能和我們渾然一體,沒有間隔和顧忌。
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你的作業(yè)目標(biāo)是啥?
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這方面我想的對比清楚,期望在我45-50歲擺布能轉(zhuǎn)型為類似公司參謀或咨詢師的人物,有才能去教導(dǎo)協(xié)助更多的公司或職場人。而在此之前,我必定需求不斷堆集提高更豐富的履歷、人脈和閱歷。我還有12-18年時刻,此間我期望我能在協(xié)助公司成功的道路上扮演更重要的人物,也發(fā)揚我在之前的沉積。在將來適宜的機遇,或許我還有機遇參加到2-3家公司要害的生長之路中,假如能取得其間1次以上的巨大成功,對我來講是最值得感恩的成果。
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你很早就開端作業(yè)計劃了嗎?
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坦率講,是作業(yè)了五、六年后,從2009年才開端的。在這之前,我只知道自個的拿手做哪幾類作業(yè),但沒有明晰的計劃。我覺得作業(yè)計劃是需求堆集的,尤其是對職場新人來講,千萬不要給自個下定論,但要挑選一個規(guī)模,在這個規(guī)模里漸漸開掘和找到一條適宜自個的路。
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你覺得給他人做計劃靠譜嗎?
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舉個例子吧,我的一位大學(xué)同學(xué),作業(yè)中期他不清楚自個究竟該往行政方向開展仍是走研討道路。我和他聊的同時幫他剖析,剖析他的閱歷、曩昔的堆集以及他心里深處情愿承受的東西,當(dāng)這些要素知道的對比豐富時,我發(fā)現(xiàn)其實是能夠找到一條相對正確的路的。但這條路其實是他心里的東西,我?guī)退诔鰜砹T了。
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如今我也會接到他人請我做作業(yè)計劃的懇求。但作業(yè)5年以下的人找我做計劃,我只能憑他的愛好幫他做計劃;假如是5年以上的人,我會憑他的愛好和他的堆集來幫他找到自個的實在心里,我知道這是這類人的作業(yè)計劃。
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也即是說,為他人做計劃這件事,仍是有能夠的?
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我以為是有能夠的。但終究挑選其實是他自個,而不是我。我只能幫他整理清楚心里實在的需求和對實際精確的認(rèn)知。就好像一只塵封已久的箱子,我能夠幫他掃清箱子上面的那層灰,找到他手上究竟有哪幾把鑰匙。但終究打開箱子的那個人,有必要是他自個。
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【不知道的國際太大,人在里邊簡單迷失,因而要找準(zhǔn)方向】
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你對自個很知道,也有明晰的作業(yè)途徑,包含50歲今后干啥,不憂慮錯失一些不知道的精彩?
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我是這樣看這個疑問的,不知道國際太大了,假如不能極好的計劃自個,找準(zhǔn)自個的方向,簡單迷失。從另一方面講,盡管我有了目標(biāo)和計劃,但將來國際仍是不知道的,僅僅當(dāng)我有了方向后,在不知道的國際更簡單找出我想要的主干道。對我來說我選中的主干道之外的不知道國際是日子的裝點,能夠極好的如虎添翼。但要是沒有主干道,在不知道國際的探索不踏實,違背自個心里的危險也大許多。
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會不會有人這么想:你這么優(yōu)異,我先天不如你、后天閱歷不如你……不論怎么做也沒能夠超越你,我會絕望的。
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這個疑問我是這樣想的,首要,我的閱歷很難仿制,由于它不是一個正常職場人慣例的閱歷。我的職場閱歷對我整個人生來說格外可貴,但對他人來說,這段閱歷能夠更像一段故事,很難仿制。但同時我不以為我的閱歷會讓部屬難以企及。人生無常,啥事都有能夠發(fā)生,我更多會跟他們講:你看,像我這樣奇特閱歷的人都能一步一步有收成,所以每個人都有不一樣的機遇,必定要愛惜把握。
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第二,我期望給他人發(fā)明更多生長的空間。走運的是,我一直在一家生長迅速的公司作業(yè),不斷有新的機遇發(fā)生,因而能看到許多空間。當(dāng)然也會出現(xiàn)有人找不到適宜的開展空間,那么我也情愿鼓舞這些人走出去。
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你覺得做為職場人,啥時候開端“悟”,是對比適宜的時刻?35歲算晚嗎?
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35歲不算晚。我覺得能真的把職場的上下半場想通而且連接起來,正?!伴_悟”的要害年紀(jì)即是35歲擺布。僅僅不太謙虛地說,我比一般人能夠早熟一些,想得更早一點。有人說我是80后的年紀(jì),70后的心里,其實我對比認(rèn)同這個評估。
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你怎么看職場中勤勉、機遇和貴人這三個要素?
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其實這三件事不管你遇上哪一件,都是可遇不可求的。我覺得貴人和機遇出現(xiàn)的機率有走運成分,但遠(yuǎn)比這兩者重要的是:一旦機遇和貴人來了,是不是現(xiàn)已具有了能夠把握住的才能和資源。這很大程度上取決于你的勤勉。
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勤勉是能夠練就的,但聰明是天然生成的。你贊同嗎?
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有點殘酷,但我贊同。我曾經(jīng)有一個理論,一個人要在職場里生長,有三個要害要素:
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榜首是作業(yè)素質(zhì),它能讓你取得感召力并得到他人的認(rèn)同;第二是專業(yè)才能,能處置對等的專業(yè)難題;第三是觸類旁通的領(lǐng)悟才能,也即是你所說的聰明。前兩者能讓你在職場存活下來,第三個要害要素決議了你在職場走多快、多遠(yuǎn)。
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領(lǐng)悟才能強的人即是這樣,經(jīng)過處置一件事,把握了處置一類作業(yè)的才能。強弱的差異在于你老是能舉一反一仍是老是能舉一反九。可是相對于勤勉而言,聰明經(jīng)過后天訓(xùn)練去取得的難度大許多。
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聰明,或許說領(lǐng)悟,在你看來有沒有辦法練成?
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我覺得仍是有,可是對比慢。
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我覺得能夠用辦法是:榜首,你要學(xué)會反思,自個有沒有去觸類旁通;第二,在你沒有才能快速反應(yīng)去完結(jié)這類事時,把這件事先寫下來,不斷回憶。舉個例子:假如我的總結(jié)疑問的才能不行強,那就每次都寫下來,然后在紙上整理,不斷強化,當(dāng)這種思路不斷固化今后,你總結(jié)才能就提高了。
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這些辦法也都需求勤勉,它必定不會很快,但經(jīng)過勤勉能夠讓你變聰明。
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你認(rèn)同“笨鳥先飛”嗎?
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沒有辦法,“笨鳥”假如不飛的話,能不能活下來都是疑問。坦率講,我不相信一切先飛的“笨鳥”都能飛到前面,十只先飛的,終究有一半飛在前面現(xiàn)已很不錯了。但對“笨鳥”來說,沒有其它辦法,它只能飛。
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你曩昔的閱歷,更多是吸收和沉積,如今你現(xiàn)已有才能協(xié)助他人去成功了,這方面你怎么想的?
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這是我喜愛而且必定會去做的,僅僅協(xié)助他人也需求機緣巧合。其實我的性情有點“好為人師”,這也是我將來想變成職場參謀或許培訓(xùn)師的內(nèi)因之一。我還挺愿意共享我的觀點的,假如被以為真的有協(xié)助,能夠說善莫大焉。再比方今日承受你的采訪,也是將我的觀點共享給更多人的機遇,假如能對他人有一些協(xié)助我會很開心和榮幸。
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