北京獵頭圈的三個(gè)“斷崖期”：那些熬不過去的人，最后都去了哪兒？
北京的獵頭行業(yè)像一臺(tái)永不停歇的機(jī)器，每天吞吐著成千上萬的簡歷和職位需求。但在這臺(tái)機(jī)器的齒輪之間，總有人選擇中途跳車——試用期結(jié)束、一年左右、2-3年，這三個(gè)時(shí)間點(diǎn)仿佛被詛咒的“斷崖期”，成為許多人職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
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第一道坎：試用期結(jié)束——“我以為做獵頭是精英游戲，結(jié)果成了KPI奴隸”
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“入職第一天，Leader告訴我：每天必須推薦5份簡歷，每周至少安排3場(chǎng)面試?！眲偖厴I(yè)的小張說起試用期經(jīng)歷時(shí)苦笑，“我以為獵頭是穿著西裝在高檔寫字樓里談百萬年薪的精英，結(jié)果成了打電話、刷簡歷的流水線工人?！?/span>
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試用期的考核標(biāo)準(zhǔn)往往嚴(yán)苛到令人窒息。北京某頭部獵頭公司的數(shù)據(jù)顯示，超過30%的新人會(huì)在試用期內(nèi)離職1。一位從業(yè)者吐槽：“公司要求候選人‘質(zhì)量’，但客戶又急著要人，最后只能硬著頭皮推簡歷，被候選人罵、被客戶嫌棄，兩頭受氣?！?這種高壓環(huán)境下，許多人發(fā)現(xiàn)真實(shí)的獵頭工作和想象中的“高端人脈經(jīng)營”差距太大，最終選擇逃離。
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第二道坎：一年之癢——“重復(fù)勞動(dòng)和晉升瓶頸，讓我覺得自己在浪費(fèi)時(shí)間”
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熬過試用期的人，往往在一年左右迎來第二次離職潮。此時(shí)的矛盾集中在：重復(fù)性勞動(dòng)帶來的疲憊感，以及晉升通道的模糊性。
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一位從業(yè)一年的獵頭小王坦言：“每天打100個(gè)電話，70%被掛斷，20%被罵‘別騷擾我’，只有10%的人愿意聊兩句。這種工作干久了，感覺自己像個(gè)機(jī)器人?！?更現(xiàn)實(shí)的是，許多公司對(duì)“資深獵頭”的定義僅僅是業(yè)績達(dá)標(biāo)，而非專業(yè)能力的提升?！皫业那拜吀闪巳?，依然在做執(zhí)行崗，看不到轉(zhuǎn)管理的機(jī)會(huì)?！?這種職業(yè)成長的天花板，讓不少人在一年后選擇轉(zhuǎn)行或跳槽到甲方HR。
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第三道坎：2-3年——“要么升合伙人，要么卷鋪蓋走人”
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能在獵頭行業(yè)堅(jiān)持2-3年的人，往往已是“幸存者”，但此時(shí)又會(huì)遭遇職業(yè)倦怠和資源透支的雙重打擊。
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“前兩年積累的候選人資源，被公司要求‘共享’給團(tuán)隊(duì)，但自己的提成反而變少了。”一位從業(yè)三年的獵頭李女士提到，“公司總說‘要做長期客戶’，但考核時(shí)只看當(dāng)月成單量。為了沖業(yè)績，甚至要把優(yōu)質(zhì)崗位‘賤賣’給客戶。”13這種短期利益導(dǎo)向的模式，讓許多資深獵頭感到價(jià)值感崩塌。與此同時(shí)，行業(yè)流動(dòng)性高導(dǎo)致客戶關(guān)系不穩(wěn)定，進(jìn)一步加劇了焦慮感?！叭ツ攴?wù)的客戶，今年可能就被競爭對(duì)手搶走了，一切又得從頭開始?！?/span>
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逃離or堅(jiān)持？獵頭行業(yè)的生死選擇題
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面對(duì)這三個(gè)斷崖期，有人選擇徹底離開，轉(zhuǎn)行做銷售、HR甚至自媒體；也有人咬牙堅(jiān)持，賭一個(gè)“合伙人”的未來。但無論是去是留，行業(yè)的癥結(jié)始終清晰：過度依賴短期業(yè)績、忽視人才培養(yǎng)、缺乏職業(yè)規(guī)劃支持。
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某獵頭公司負(fù)責(zé)人私下透露：“我們不是不知道問題，但行業(yè)競爭太激烈，老板們只能先保生存?！?這種惡性循環(huán)，讓北京獵頭行業(yè)成了“高薪高壓”的代名詞——進(jìn)來的人滿懷期待，離開的人滿身疲憊。
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