過去的領(lǐng)導(dǎo)力理論已不能適應(yīng)現(xiàn)今變幻莫測、極具顛覆性的市場環(huán)境。金融獵頭公司在尋找能適應(yīng)多變時代的新模式。

一直以來，眾多公司都會耗費幾十年時間定義、克隆帶有傳奇色彩的“最佳領(lǐng)導(dǎo)”，卻無果而終。如今，企業(yè)面臨著幾乎前所未有的各種挑戰(zhàn)，包括在經(jīng)濟停滯或衰退的成熟經(jīng)濟體實現(xiàn)盈利，在新興國家站住腳，創(chuàng)造新一輪創(chuàng)新，克服規(guī)則改變所帶來的復(fù)雜困局……每一項特殊的挑戰(zhàn)都需要一個特別的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)管理需要量體裁衣。

在德勤進行的關(guān)于人才和人力資源事務(wù)的一項調(diào)研中，其中涉及到受調(diào)查企業(yè)主管對最緊迫問題的關(guān)注。當“面對的三個最緊迫的問題是什么”這一提問時，他們的回答顯示出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都明確關(guān)注培養(yǎng)新領(lǐng)導(dǎo)以及領(lǐng)導(dǎo)層交接事宜。全球范圍內(nèi)，新生領(lǐng)導(dǎo)供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，正好解釋了調(diào)查者為何選擇“下一代領(lǐng)導(dǎo)力”。

為何會出現(xiàn)這一趨勢？我們認為，主要存在以下三方面原因：

1、市場環(huán)境參差不齊。

過去，成熟市場至關(guān)重要。雖然關(guān)鍵市場地處不同大陸，遠隔千里，從商業(yè)角度來說，它們大同小異。然而今非昔比。如今，企業(yè)需要找到方法，以在社會、技術(shù)、經(jīng)濟各方面都千差萬別的市場中成功運作。這需要新的領(lǐng)導(dǎo)方式。

2、變幻莫測，不可預(yù)知。

企業(yè)過去在一個相對穩(wěn)定且有規(guī)律可循的商業(yè)環(huán)境中運作，未來與過去相差無幾。但如今的商業(yè)世界變得愈發(fā)復(fù)雜、快節(jié)奏，企業(yè)知道未來沒有定數(shù)，不可預(yù)知，并需要在此種情形下設(shè)計自己的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略。

3、更新?lián)Q代快。

如今，進行顛覆性的創(chuàng)新才是王道。幾乎任何公司都如臨薄冰，有可能幾周或幾個月后就會出現(xiàn)潛在的突破和新的競爭對手而導(dǎo)致全部業(yè)務(wù)遭到淘汰。過去運作得很好的領(lǐng)導(dǎo)方式如今已顯得捉襟見肘，難以應(yīng)對創(chuàng)新層出不窮的市場環(huán)境。

顯然，過去的領(lǐng)導(dǎo)力理論已不能適應(yīng)現(xiàn)今變幻莫測、極具顛覆性的市場環(huán)境，機構(gòu)必須革新領(lǐng)導(dǎo)方式。雖然很多房地產(chǎn)獵頭公司堅持追求單一的理想領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但事實令人汗顏，未來的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)能靈活應(yīng)變復(fù)雜多變的市場環(huán)境，諸如：新興經(jīng)濟體的高速增長；在成熟市場和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)收獲價值或轉(zhuǎn)向；新生領(lǐng)域的企業(yè)創(chuàng)新；企業(yè)工程重構(gòu)以實現(xiàn)首尾連接的價值鏈優(yōu)化。

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