獵頭11月27日人才推薦 某設(shè)計咨詢公司 品牌策略經(jīng)理 50萬
自我評價：
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愿意嘗試新行業(yè)新挑戰(zhàn)。做事有韌性，工作有彈性，有很強的抗壓能力；擅長適應(yīng)多變的環(huán)境，可以很好地在多領(lǐng)域中求同存異。
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五年制藥行業(yè)，六年醫(yī)療器械行業(yè)，兩年醫(yī)院工作經(jīng)驗，一年自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
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1.客戶拓展經(jīng)驗：為品牌的營銷增長負責，促成新項目的迭代和合同簽署。
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2.品牌營銷經(jīng)驗：產(chǎn)品定義和品牌故事梳理，營銷活動策劃執(zhí)行，對品牌全年銷量負責。
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3.數(shù)字化市場經(jīng)驗：行業(yè)洞察，市場調(diào)研，數(shù)據(jù)分析，策略制定等。
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4.項目管理經(jīng)驗：帶領(lǐng)團隊負責項目前期的調(diào)研、項目運營和項目的落地化。
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工作經(jīng)歷：
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職能:涉及數(shù)字化市場領(lǐng)域，為客戶提供一體化解決方案，并負責與醫(yī)生進行臨床上的溝通。
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客戶:碧迪，強生，朗，美敦力，丹納赫，泰爾茂株式會社等醫(yī)療器械公司;賽諾菲，諾華制藥， Biogen 等制藥公司;領(lǐng)域涉及檢驗科，手術(shù)室，皮膚科，神經(jīng)內(nèi)科和肝臟 OTC 等。
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項目案例 1(醫(yī)療器械):開發(fā)設(shè)計診采血中心整體解決方案，簽署項目合同 100 萬人?幣。 —-前期:項目走訪超過 10 家全國具有代表性的醫(yī)院，共計訪問專家超過 30 位，使用影子調(diào)研方式跟隨患者總 數(shù)超過 50 位，得到 20 余個采血中心的體驗提升機會，提出了“四化”指標，即人性化、標準化、信息化和自動 化的采血中心管理標準，并對“四化”指標進行了評估維度以及評估標準的細化。 —-落地化:率先應(yīng)用于重慶以及山?等地的標桿性綜合醫(yī)院與?？漆t(yī)院。隨后該設(shè)計還將入駐更多國內(nèi)的公 立醫(yī)院。
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后期:在保證項目落地化的前提下，繼續(xù)開發(fā)病房新項目設(shè)計，并達成了下一年合同簽署目標。
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項目案例 2(新藥 launch):culture，category，company，customer，client 和 connection 六個層面做品牌 分析。
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具體表現(xiàn)為從宏觀層面人們的生活、態(tài)度和行為了解品牌背景;從市場上同類產(chǎn)品的總體類別動態(tài)和他們的主 要競爭對手了解品牌定位，從患者和醫(yī)生的訪談內(nèi)容梳理了解品牌訴求;在深刻理解客戶的業(yè)務(wù)和公司的 DNA 以及他們想要解決的業(yè)務(wù)問題后挖掘品牌的競爭優(yōu)勢。最終梳理出完整的用戶(患者和醫(yī)生)和品牌 journey 并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品痛點和品牌的核心真相。
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